如何加强企业“人本”文化建设

建设企业的“人本”文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境、甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工“权力人”问题。如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么？因此,把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

民营企业文化建设该与时俱进了

企业文化内聚人心,外树形象,它是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念;是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。民营企业在经过了早期创业靠勤劳和机遇后,进一步的发展壮大,就必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,必须树立起企业自身的社会形象,这就是企业文化建设。本文就民营企业的文化建设如何与时俱进谈了看法。     

企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。     

安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。企业文化建设主要包括企业文化理念的形成、企业文化理念的塑造以及企业文化的传播。通过从这3个方面概括安徽江淮汽车公司在运营和发展过程中逐渐积累的企业文化建设的经验,提出江淮汽车公司企业文化建设经验给其他企业带来的启示,即企业文化建设必须为企业发展战略服务、必须发挥员工的主导意识、必须对企业文化进行多元化传播。     

注重企业文化建设与员工素质工程的全方位融合

企业文化建设的一项重要任务是建设一支高素质的员工队伍,通过企业文化的灌输和引导,最大限度地凝聚员工的思想和行动,丰富员工的精神文化生活,推动构建和谐劳动关系、和谐企业与和谐社会,从而为企业的发展作出更大的贡献。如何更加科学、系统地规划企业文化建设战略,更好地推进员工素质工程,寻求企业文化建设与推进员工素质工程最佳结合点,充分发挥工会在企业文化建设中的作用,是每位工会工作者所必需思考的问题。本文以笔者所在的出租车行业为例,来探讨企业文化建设与推进员工素质工程相结合的问题。     

长客股份探索培训师队伍建设新思路

如何培训员工、保证员工能够不断提升自身的综合素质,成为摆在企业发展道路上必须面对的问题。中国北车长春轨道客车股份有限公司(以下简称"长客股份")历来重视企业内部培训师队伍建设,在内部培训师的选拔、培养、考核和激励上形成了较为完善的管理体系。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。企业文化必须始终坚持以人为本的文化主体地位,企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。加强企业自身的文化建设,努力构建和谐企业是全社会共同的愿景。     

加强企业文化建设，培育高素质员工队伍

在电力体制改革环境下，电力企业以人为本，加强本质上为员工文化建设的企业文化建设，提高员工队伍的凝聚力，努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。     

如何通过“员工素质教育”激发企业活力

作为县级局(分公司),如何积极开展"建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草呢?笔者认为,首先要紧紧抓住"人"这个关键因素,在解决员工观念守旧、缺乏信念、没有竞争的危机感上下功夫,提升员工素养;在解决员工知识结构单一、文化知识面狭窄上下功夫,提升员工综合素质;在解决员工激励创新上下功夫,激发员工活力。员工素质提升,活力得到激发,积极性增强,为建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草企业奠定坚实基础。     

探索企业文化建设规律 力促企业科学持续发展

企业的文化建设,要体现科学发展的宗旨,就必须深入探索企业文化建设规律,遵循建设规律开展企业文化建设工作.要实现企业文化落地,需要经过以下路径:建立起符合企业发展实际的理念文化体系;将理念文化体现于经营管理制度中;在理念文化氛围的熏陶和企业制度的规范下,企业倡导文化理念逐渐转化为员工的自觉行动;从员工行为中展示企业良好形象,打造企业品牌,最终实现企业文化建设从内部企业文化塑造到外部品牌文化的跃升.     

培育阳光幼教文化，共建师幼成长乐园

“企业文化源于企业、源于员工、源于实践。”这是大港油田公司在企业文化建设中总结出的一条重要经验。自2000年大港油田公司重组以来，在油田各单位推行企业文化建设，而如何将企业文化和幼儿园文化相融合成为我园建设中的一个崭新课题。     

塑造优秀企业文化探讨

如何塑造优秀企业文化：提炼核心理念并扩展为理念体系加以宣讲;把经过提炼的理念体系转化为相应的制度;进行宣传导入,让员工接受文化理念。企业文化的建设必须围绕本企业经营特点和发展进行;塑造企业文化应该是一把手工程;塑造优秀的企业文化应从点滴做起;塑造优秀的企业文化要正确处理企业内部的关系。     

在加强领导班子思想政治建设上下功夫

领导班子思想政治建设的状况如何,直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实,关系到企业发展的大局,关系到广大员工的根本利益,为此必须在大力加强领导班子思想政治建设上下功夫、花力气.     

浅析思想建设在经济发展中的作用

新时期政治思想工作和道德建设是我们党不断前进的生命线.在一个企业当中,整个员工阶层的文化水平、思想建设、道德规范程度与该企业政工干部在工作中如何有效开展员工的思想道德建设,对企业的经济效益和社会效益都起着至关重要的作用.     

企业思想政治工作的落脚点

企业思想政治工作.首先要落脚到企业的人力资源开发上,为企业选拔人才、培养人才创造一个适于人才成长的大环境.把企业员工推向企业管理的主体地位;其次要落脚到企业员工潜能的发掘上,点亮企业员工人性的光辉.引导企业员工追求生命的价值,从心灵深处掌握企业员工的动机;第三要落脚到企业文化的建设上,从物质丈化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面打造具有本企业特色的核心价值观.     

“权力人”文化建设——企业文化的灵魂

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。     

全面开展员工培训打造素质优良的员工队伍

素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。     

从人力资源开发视角谈企业文化建设

创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境.现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须建立具有强大凝聚力的企业文化,确立以人为本和人才价值高于一切的理念;建立和谐友善的"小环境",增强职工队伍向心力;建设良好文化环境,激励员工不断创新;充分尊重员工个性,以诚心对待员工;塑造诚信员工,打造诚信企业.     

如何搞好企业文化建设工作

企业文化是企业核心竞争力的关键所在,也是提高员工凝聚力和向心力的重要部分。但是,也是常被管理者所忽视的部分。那么,如何才能搞好企业文化建设工作呢?本文就从企业文化建设的重要性以及如何做好企业文化建设方面进行概述,以期能够为企业竞争力的提高做出相应的贡献。