构建“多元融合、和而不同”的宁职院文化

遵循"以服务为宗旨、以就业为导向"的办学方针,宁职院已经确立了"和而不同"的校风——做人、做事、做学问和而不同,百花齐放,共建和谐。今后一个时期,学院重要的现实课题是,积极探索"大学文化"、"区域文化"与"企业文化"的对接、融合和内化,构建"多元融合、和而不同"的宁职院文化。     

如何构建中国企业的班组文化

质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观性存在与生产力物理性实现的载体,也是企业大多数技能型员工赖以生存、生活与发展的地方。"文化"是西方近200年来诞生的一个非常广泛的概念,各类人文、社会学家都想从各自的角度来界定文化,但是至今没     

如何让企业文化在班组落地(二)——班组落地“道、法、术”研究

【阅读提示】衡阳移动积极响应中国移动集团公司和湖南省移动公司号召,以班组建设为核心,努力将地方特色文化与集团企业文化理念体系相结合,深入总结行业特点、开展调研及深入基层访谈并结合衡阳地域文化特点,将富有衡阳移动特色的文化落     

创建特色班组文化打造优秀班组团队

班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。     

班组文化：班组持续发展的动力源

班组文化是班组在生产经营实践中所形成,并为全体班组成员所认同遵循,带有本班组特点的价值观念和行为规范。它不仅是班组的脸面、财富,也是持续发展的灵魂支撑,是新世纪学习型、创新型班组的重要标志。这就是笔者对班组文化的定位。从经营管理的角度来讲,文化也是竞争力,是与管理创新同样重要的班组竞争力中的关键成分。班组文化的核心内涵就是“有效融合”论,实现班组文化培育与思想政治、经营管理三者统一。因此,班组的创造,主要是班组文化的创造,班组的发展,主要是班组文化的发展。没有班组文化,就没有吸引力和感召力,班组就没有活力。…     

如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”

衡阳移动结合衡阳地域文化特点,将富有自身特色的文化落实到班组,实现企业文化的班组落地。本刊第三、四期"班组课堂"栏目已连载两期介绍了衡阳移动的班组落地模式,本期"团队建设"栏目将继续为您分析衡阳移动将企业文化落地班组的"道、法、术",即让企业文化班组落地的关键技艺。     

努力构建人企和谐文化 全面推进“五型”班组建设工作

"五型"班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。通过构建人与培训的和谐、人与制度的和谐、人与成本的和谐、人与创造的和谐、人与人的和谐五个方面的建设,体现出以人企和谐文化不断推进的"五型"班组建设。     

四小文化打造“文化型班组”

山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在班组管理中注重引入安全文化理念,用文化感召力来引导工人树立正确的安全价值观,增强安全责任意识。根据集团公司企业文化理念,结合矿井班组管理实际,该矿提炼了以"小载体、小立法、小提醒、小竞赛"为主的"四小文化"。"小载体",开展班前会宣誓、在更衣橱里贴上全家福照片、安全帽上的印上安全标语等载体形式,宣传安全理念,增强安全意识;"小立法",根据岗位设置,细化岗位责任制、施工标准、考核方案等班组管理制度,做到严格执行、按章操作;"小提醒",     

打造企业班组管理的“MBA”

2006年10月至12月,中国石化集团先后举办三期班组长通用管理能力认证培训班,共有17家企业的197名班组(工段)长接受了培训。他们经参加全国统一的理论知识和技能操作认证考核合格后,均取得劳动和社会保障部颁发的基础级的《通用管理能力水平等级证书》。通用管理能力标准体系是劳动和社会保障部依据国际先进管理理论、能力培训标准和课程设计成果,组织各界专家力量,制定的我国第一个国家级通用管理标准。它包含了企业班组长所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具,并以模块化的方式,组成了通用管理能力标准和培训课程等一整…     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创     

企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

追求“人文合一”境界的班组文化建设

先做文化,再做管理。新形势下,改进和加强企业文化建设要注重形式和内容的统一,使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务,坚持两手都要硬,使软硬件建设并驾齐驱,让班组文化成为与企业同步成长、精彩纷呈、多元发展、职工喜闻乐见的精神家园,吸引亿万职工激情创造,殚精竭虑地为其浇灌、栽培     

用文化铸就班组的灵魂

企业的生产经营是以盈利为目的的,但是却不能仅仅追求盈利,企业要能够做大做强,要飞得更高更快更远,就必须有超越单纯经济利益的核心竞争力,必须有企业独树一帜的核心价值观,这种软实力就是先进的企业文化。以职工为本是文化管理的根基,形成企业和职工共同认可的核心     

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前，全国的电网建设正在如火如茶地进行着，送变电企业作为电网建设的排头兵，担负着重大的历史使命。同时，这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份，然而，企业文化对绩效管理具有决定性的作用，是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此，塑造基于绩效管理的企业文化，对企业管理者来讲具有非常重要的意义。     

加强班组文化建设 推进企业和谐发展

班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

让文化植根班组沃土

树立合理的工作目标,形成科学的工作方法和工作规划,使工作变得相对轻松和更有效率。近年来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿提出了"打造全国极薄煤层同类型一流煤矿"的发展目标,围绕人本文化建设促进班组建设,紧贴职工的实际需求,用独具特色的班组文化培育     

文化引领班组建设助推企业更好发展

四年磨一剑,早在2008年,中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司(以下简称长沙分公司)就着眼于班组文化的开展,经过四年的不断实践总结,最终形成了集基层组织管理提升与员工个人能力提升于一体的班组建设系统化解决方案,培养出了一批极富执行力的班组团队,形成了“感恩、求学、争先”的企业文化氛围,有效助推企业更高、更快、更远发展     

论多元融合视角下高职院校校园文化的构建

文章分析了高职院校校园文化构建中多元融合的必要性,阐述了校园文化、行业文化、企业文化的内涵,提出了多元融合视角下高职院校校园文化构建的路径。     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。