我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析

有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。     

“刚性”管理和“柔性”管理

针对职教学生现状,提出刚性管理和柔性管理相结合的办法,和学生一起制定切实可行的班规;真爱,赏识学生;并把进步作为衡量学生成长的评价标准。     

中小民营企业人力资源管理现状与对策

人力资源是中小民营企业的核心成分,本文针对目前中小民营企业在人力资源管理现状方面存在的问题,提出合理的解决策略,以促进中小民营企业的健康发展.     

高校人力资源管理中柔性管理的应用探究

知识经济时代是以人力资源和知识资本为第一生产要素的创新经济发展时代。高校肩负着人力资源聚集、人力资源塑造的任务,应升级管理核心理念,改革创新传统的刚性管理模式,融入柔性管理核心理念,刚柔相济,使高校人力资源管理更为科学专业,更好地融入知识经济时代。     

民营企业人力资源管理现状分析

民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源,使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上,对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。     

“令之以文,齐之以武”——孙子的治军思想与现代企业管理

“令之以文 ,齐之以武”是千百年来将帅们统兵治军必遵的法则 ,也是其战必胜、攻必克的法宝。在今天市场经济大潮中 ,孙子的治军思想经久弥新 ,“仍能提供有价值的指导作用”。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

浅谈高校人力资源的柔性管理

本文分析了柔性管理的内涵与特征及其在高校人力资源管理中的作用,并对高校人力资源柔性管理的实施途径进行了探讨。     

令之以文，齐之以武——教育应严格管理与细致教育相结合

随着高校学生人数增加,学生教育管理难度也相应加大,高校教育工作者也逐渐把管理科学中人本思想引入到学生教育管理中来。本文从学生的严格管理与细致教育角度出发,把“严”与“细”有机地结合,为高校教育工作者提供一套教育管理的新理念新方法。     

“令之以文，齐之以武”──学校队伍建设的基本原则

“令之以文，齐之以武”──学校队伍建设的基本原则金旭《孙子兵法》，我国古代兵书之鼻祖，至今受到中外的推崇。它丰富的内涵、科学的管理思想，对我们今天的管理工作给予了深刻的启示。《孙子兵法》涉及的内容很多，我仅就领导艺术方面谈几点体会。《兵法》中说，训练...     

论柔性管理在学校人力资源管理中的应用

学校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着学校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征、学校现人力资源管理的缺陷及其必要性,提出解决人力资源管理的对策。     

论高校图书馆人力资源的刚性与柔性管理

人力资源是高校图书馆的第一重要资源，图书馆只有通过人的因素，才能对物力资源与财力资源加以开发和利用；只有通过职工的脑力劳动与体力劳动为广大读者提供优质与高效的文献信息服务，才能实现图书馆的教育功能与信息服务功能。针对当前高校图书馆人力资源管理中存在的问题，本文提出了建立扁平组织结构、推行民主管理、倡导全员学习等建议。     

刚性的“薪情”与柔性的“心情”

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。     

试论刚性管理与柔性管理的结合

目前 ,中小学的内部管理已呈现“欣欣向荣”的局面。比如 ,有强调教育政策法规的作用 ,坚持“依法治校”的 ;有致力于学校内部规章制度的系统制定 ,坚持“从严治校”的 ;有注重满足教师的实际需要 ,从物质与精神两方面激发教师努力工作动机的 ;有主张调动教师的主观能动性 ,鼓励教师参与学校管理的 ;等等。所有这些都可以概括为刚性管理与柔性管理两种模式。刚性管理与柔性管理在使用过程中各有优势 ,也各有局限性。因此 ,使刚性管理与柔性管理结合 ,是中小学管理的必然趋势。一、刚性管理与柔性管理结合是中小学管理的必然趋势刚性管理是严…     

我国民营企业人力资源管理的对策研究

党的十六大提出：“发展非公有制经济形式,促进民营企业的快速发展,全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此,本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。     

试论高校科研工作中柔性管理与刚性管理的结合

本文试从刚性管理、柔性管理的理论角度出发,探讨高校科研工作中刚性管理存在的问题,并提出刚柔相济的管理策略,以加强高校科研管理工作,进一步促进高校科研工作的健康发展。     

“柔性管理”与“刚性管理”在现代高校中的博弈

高校是一个多系列、多层次的有机系统。要实现高校各项工作有序运作,关键是要搞好管理。在诸多的高校管理对象中,人是最重要的因素,只有管好人,才能管好事。在造就现代人才的高校,实施"柔性管理"就是对高校各种资源尤其是"人才资源"优化利用的一种有效策略!通过大量文献对"柔性管理"与"刚性管理"进行一定的比较研究,说明了高校管理实施以人为中心的柔性管理的必要性、重要性,并提出如何在高校实施柔性管理的一些方法和举措。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

地方民营企业人力资源管理的困惑与调整

地方大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。实际上，就是在管好人、用好人保证执行力这个问题上没有较好的解决方法。本文拟在此问题上进行探讨，以求为地方民营企业的人力资源管理提供有借鉴意义的新方法、新思路。     

民营企业人力资源的配置与管理

一、民营企业人力资源使用和管理的现状目前,中国民营企业在人力资源的管理上仍然没有突破性的发展。据我们对山东省的调查,在接受调查的50家企业中,尚有80%的企业的重要岗位还是”家族化”的配置方式,一些企业虽然进行了高层领导的更换,但大多数仍然是在家族内完成的。这种家族内部以代际之间更替为代表的人力资源管理模式具有较强的个人情感色彩,其经营管理主要基于因血缘关系而建立起来的人际关系,依靠个人的影响力对企业进行控制。企业内良好稳定的管理层人际关系,情感上的互动,是管理的主要手段。员工的录用、晋升、辞退缺少规范,随意…