“师带徒”活动是培养油气田企业高技能人才的有效途径

<正>"师带徒"的基本任务是师父向徒弟传授高超的岗位技能和良好的思想作风,通过"传帮带"培养出一批批企业需要的高技能人才队伍。在当前的市场经济形势下,高技能人才的引进和培养已经成为制约企业发展的关键因素。随着市场竞争日益激烈,国有油气田企业的人才越来越紧缺,而受体制和机制限制,从社会引进高素质人才基本不太可能,因而"师带徒"活动作为培养高技能人才、满足油气田企业日益增长的人才需求是切实可行的有效途径。     

建设新一代航天队伍的首要任务——谈高层次学科带头人的选拔与培养

培养中国新一代高层次航天人才的“接力计划”已经在航天系统正式开始实施了.“接力计划”的实施,对于新一代航天队伍的建设,保持和提高航天工业的发展势头,使我国航天事业继续跻身于世界先进行列,将产生重大的影响.“接力计划”的根本宗旨在于建设新一代航天队伍,培养新一代航天人.按照这个计划,到本世纪末,中国航天工业将完成高层次航天人才新老交替的平稳过度,培养出技术精湛、有献身精神的高级科技人员、高级管理人员和高级技术工人队伍.     

构建以电力工匠为目标的企业师带徒培养体系

“师带徒”是企业新入职员工以及转岗人员快速熟悉与掌握岗位技能的重要培训方式。国网湘潭供电公司（以下简称“公司”）通过实施“师带徒”培养工作,从培养体系建设、培训资源集成、激励与考核并举、技能文化牵引,四位一体构建电力工匠为目标的“师带徒”培养体系,树立人才培育品牌,促进技能人才队伍建设。     

紧抓内涵建设深化教学改革

陕西职业技术学院按照全国示范性高职学院建设要求,开展抓内涵建设、实施质量工程、积极推行以学分制改革为核心的教学管理改革,不断加强实训基地建设,坚持规模、结构、质量、效益协调发展,为陕西省、西部地区乃至全国现代装备制造企业培养了高技能紧缺人才。     

实施接力计划,努力培养跨世纪航天高层次人才——实施培养高层次航天人才接力计划六年总结

培养高层次航天人才接力计划,自1991年开始实施,至今已经六年了.接力计划是一项大型的、综合性的、多学科的、集约型的人才培养工程.“接力”二字形象而深刻地表达了我们对航天人才队伍新老交替平稳过渡的期望,体现了航天教育为航天事业的发展服务,为航天队伍建设服务的根本宗旨.接力计划以自己特有的优势和力量为基础,以青年职工为重点,以实践锻炼和教育培训为主要途径,根据航天事业发展的需要,安排培养任务,专人负责,专人培养,通过教育培训、实施锻炼和多种形势的传、帮、带,根据培养对象的不同专业方向,用三年左右的时间,把他们分别培养成为高级科技人员、高级管理人员和高级技术工人.六年来,通过接力计划的培养,一大批青年人才已经脱颖而出,成为技术、管理和生产的骨干力量,在科研生产中作出突出成绩,发挥了重大作用.     

抓紧高层次人才培养,适应市场经济需要——关于“三高”人才培训的几点思考

“三高”人才(高级科技人员、高级经营管理人员、高级技术工人)的培训工作,虽然提出多年,但仍未引起某些企业的高度重视。或许有些企业开展了“三高”人才培训,但因未抓紧、抓实,收效不大。在改革开放不断深入,社会主义市场经济迅猛发展,企业转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强企业继续工程教育工作,培养一支高素质的优秀高级人才,以适应社会主义市场经济需要,是企业的一项紧迫而重要的基础工作。如何搞好“三高”人才的培训工作,笔者认为:     

“高师带徒”在培养高技能人才中的探索

在我国传统经济面临转型升级,大力推进职业技能培训,全面提升职工个人职业技能素养,促进高技能人才的发展。高技能人才队伍建设对企业发展的重要性越来越形成共识,一般来讲,高技能人才培养无外乎是通过培训班、师傅带徒等形式进行,上海电建高技能人才的培养是通过"高师带徒"活动的方式开展,"高师带徒"活动是上海电建培养高技能人才的一条切实有效的途径。     

“四高培训”结双果

“四高培训”结双果●韩丛艾上海石化股份有限公司决策层认为，培训造就高级科技人才、高级管理人才、高级智能人才、高级复合人才是公司保持在中国石化行业的领先地位、跻身世界石化经济高地的的首要条件和根本保证。从１９９１年起，公司实施了以培养“四个一百”（１０...     

实施"双证书"制度促进制造业高技能人才的培养

高技能人才紧缺是当前中国经济发展面临的重要问题。本文介绍了温州职业技术学院机械工程系在推行“双证书”制度、促进高技能人才的培养方面进行的有益实践和探索。     

国家高技能人才培训工程又出重拳——电力高技能人才培训项目开始实施

本刊讯2003年12月5日,劳动和社会保障部,中国电力企业联合会发出《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》(劳社部发[2003]32号,以下简称《通知》)。《通知》指出,该项目的目的是,根据国家高技能人才培训工程的部署,结合电子行业高级技能人才的实际需求情况,研究解决电力行业主干工种(岗位)的高级工、技师和高级技师(以下统称“高技能人才”)在职、后备人员培养的途径、方式和手段,加大高技能人才培训工作的力度,并确立与其相适应的选拔、使用、激励机制,以解决电力行业高技能人才严重短缺的问题。该项目的目标是,先期在电力行业重点企业选…     

示范引路，加强建设，质量立校，全面发展

按照全国示范性高职学院建设标准,开展抓内涵建设,积极推行以学分制改革为核心的教学管理改革,实施质量工程,加强实训基地建设,坚持规模、结构、质量、效益协调发展,为现代装备制造企业培养高技能紧缺人才。     

示范引路，加强建设，质量立校，全面发展

按照全国示范性高职学院建设标准,开展抓内涵建设,积极推行以学分制改革为核心的教学管理改革,实施质量工程,加强实训基地建设,坚持规模、结构、质量、效益协调发展,为现代装备制造企业培养高技能紧缺人才。     

青海油田职业技能鉴定工作“十一五”展望

“十一五”期间,青海油田将全面实施“5355三步走,油气产量一千万”的宏伟目标。对此,我们按照集团公司、股份公司整体工作部署,全面落实“人才强企”战略,促进紧缺专业和关键岗位技能人才的培养,努力建设一支适应青海油田持续健康较快协调发展需要的、素质过硬的操作服务岗位高技能人才队伍,为建设高原千万吨级大型油气田的战略目标提供强有力的技能人才保障。一、指导思想“十一五”期间,青海油田职业技能鉴定工作总的指导思想是:以全国人才工作会议精神和“三个代表”重要思想为指针,紧紧围绕全面建设高原千万吨级大型油气田的战略目标,…     

80/20原则为零售连锁企业解困人力

而早在去年,作为中国零售业"老大"的百联集团就宣布,将推进<三年人力资源>规划的实施,全面落实"1436"人才工程(百联集团的"1436"人才工程具体内容主要包括培养100名高层经营管理人才、400名中层经营管理人才、3000名各类紧缺岗位人才和6000名中高级专业技术人才).同时制定<百联集团高级管理后备人员管理办法>,专题调研并完善以市场化为特点的激励与约束并重的薪酬管理体系.     

中国高技能人才政策（节选）

一、建立全方位的高技能人才培养体系一是发挥企业、行业培养高技能人才的主体作用。在企业建立完善现代职工培训制度,加强职工上岗培训和岗位技能培训。鼓励企业推行企业培训师制度和名师带徒制度,建立技师研修制度,并通过技术交流等活动促进高技能人才成长。鼓励企业依托车间班组,通过岗位练兵、岗位培训、技术比赛等形式,促进职工在岗位实践中成才。二是建立高技能人才校企合作培养制度。充分发挥企业和院校各自优势,并广泛开展校企合作,是在实践中行之有效的做法。为此,中国政府采取了以下三种政策措施:首先,成立由政府及其有关部门负责…     

以企业发展需求为导向 多途径培训“三高”人才

市场竞争说到底是人才的竞争。高层次的经营管理人员、高水平的专业技术人员和高技能的操作人员是一个企业发展和壮大不可缺少的人力资源,对此,许昌烟机公司有着深刻的体会。近几年,随着部分关键岗位人员的退休,企业在市场开拓和新产品研制中面临着人才紧缺的挑战。     

校企联手，打造煤炭紧缺技能型人才

煤炭行业作为我国国民经济的一个重要支柱行业,技能型人才短缺问题尤为突出。围绕煤炭行业技能型人才的培养,根据“工程”的要求,我国不少相关职业院校,如淮南职业技术学院、山西煤炭职业技术学院等,积极进行课程体系的改革,加强实用教材的建设,开展校企合作,实行“订单培养”,突出实践教学,提高了学生的岗位适应能力。把职业教育纳入经济发展中来,开展好系统培养和岗位培训,职业教育就一定能够快速健康地发展起来。抓住紧缺技能型人才培养培训工程实施的大好机遇,职业教育大有可为。技能型紧缺人才培养培训工程作为国家工程在“十一五”期间将全面展开。这是职业教育难得的展示实力、体现作用的机遇,可以说是英雄用武正逢时。国家为发展培养技能型人才的职业教育造出了强势,职业院校应怎样乘势而上,充分发挥培养技能型人才的功能、体现服务行业企业发展的作用?     

服务市场需求,创新英语教学

我国高等职业教育,普通高等专科教育和成人教育的教学目标是:培养高级应用型人才。高职教育的主要任务是以服务为宗旨,以就业为导向,培养高技能人才,即应用型人才(或叫“银领”)。其英语教学应贯彻“实用为主,够用为度”的方针,既要培养学生必要的英语语言基础,也应强调培养学生运用英语进行有关涉外业务工作的能力。据分析,高职人才主要在以下四种岗位上工作:1.专业技术岗位;2.业务/技术管理岗位;3.高级服务岗位;4.智能操作岗位。面对这种市场需求,教学中应该遵循“实用为主,够用为度”的原则,让学生学的东西能立刻满足这种需求,服务就业。…     

“技能大师工作室”旨在培养技能带头人

正近年来,上海航天局在全面总结高技能人才队伍建设工作的基础上,从上海航天跨越式发展的迫切需要出发,提出了必须加快培养"作风硬、技术精、善攻关、传技艺"的技能领军人才的步伐,创建了"技能大师工作室",采取"一人一策"的模式,开展高技能领军人才后备人选的培养工作,确保上海航天在"十二五"末形成百名技能领军人才的规模。     

打造高技能人才培训工程

高技能人才是企业发展的重要支柱,在相当程度上决定着企业兴衰和发展走向。于2000年与铁道部脱钩后重新组建的南车集团公司一成立便同全国许多企业一样,出现了高技能人才紧缺的状况。为适应日趋激烈的国内外市场竞争不断增强集团的创新能力保证集团公司持续、快速、稳定、健康、协调的发展,成功打造具有国际竞争力的轨道交通装备企业集团——“中国南车”这一国际知名品牌,作为国家高级技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目首批试点单位,集团公司全力推动实施了高技能人才培训工程。集团公司成立之初,技术工人队伍整体文化素质偏低,合格…