质量管理在建筑工程中的应用

建筑工程施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系.企业质量管理是以组织性宏观管理为主导,项目质量管理是以控制性微观管理为主导.项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素得以优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责.因此,在建筑工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段.     

职工培训采用项目经理负责制

培训项目经理负责制是一种科学、高效的培训管理制度。这种管理模式类似于工程技术工作的项目管理。科研和攻关项目确定以后 ,由项目负责人制定计划 ,组织实施与管理 ,项目完成以后 ,项目经理及其相关人员的使命即告结束。本文就如何针对企业职工培训特点创建一套适合于企业职工培训的培训项目经理负责制进行阐述。一、企业培训项目经理负责制的组织框架大中型企业培训规模较大 ,可以建立企业职工培训的项目经理负责制的组织框架如下 :如果企业的规模较小 ,可以在企业人力资源部下设置培训部。培训部即负责培训项目部管理 ,不必设置财务处、…     

项目管理关键岗位后备人才培训的探索与实践

我公司是从事施工总承包的建筑企业。项目管理是企业的主要形式。目前公司主要从事的项目管理主要分为:工业工程、市政工程、民用建筑,由于公司在民用和公共建筑介入较晚,尚未形成较有力的项目管理形式,在这种形势下,参与项目管理的人才,缺少系统性的培训与培养,导致这类项目的管理水平参差不齐。从企业长远发展的角度来看,人才的建设变得尤为重要,在项目管理中,我们罗列出项目经理、项目总经济师、项目总工程师三个关键岗位开展后备人才建设,作为开发项目管理人才的重要切入点,并对培训模式加以研究和实践,找出一条适合我公司向全面建筑施工企业发展的项目管理人才的培养模式。     

工程认证背景下“软件项目管理”企业捐课模式分析

针对"软件项目管理"课程教学存在内容抽象、真实案例缺乏、学生兴趣不高等问题,分析"软件项目管理"课程特点和工程认证对于该课程的具体要求,提出了IT企业捐课可以有效地引入他们的真实项目管理案例和软件项目工程实践,有利于工程认证背景下全球化合格软件项目经理培养目标实现。     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

项目经理承包制中项目经理部及其与企业的关系

本文通过对项目经理承包责任制中,项目经理部的组成,以及与其上级企业之间的关系等问题的叙述,探讨了如何更好地发挥项目管理的优势,同时,也提出了对项目管理的约束问题。 一、结论 现代施工企业由建制管理改为项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。项目管理中,项目经理部承担着同企业内外和上下左右各方面经济关系联系的责任,如何充分发挥项目管理方式的作用和效能?本文就项目经理部与企业之间的关系问题进行探讨。     

企业培训质量控制研究

企业在实施培训时,为了保证培训达到预定的效果,需要对培训的质量进行有效监控。一个独立的培训完全可以看成是一个独立的项目,因此,可以借鉴项目管理中质量管理的原理和方法对培训全过程进行有效的质量控制,从而保证培训的质量。     

项目管理与项目经理

项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代项目管理两大阶段,我国目前已经建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证的标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟.通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性.     

关于援外项目成功实施的思考

援外工作既是一项严肃的政治任务,也是一项复杂的经济技术工作。援外项目的承担和建设既要服从国家利益和外交工作的需要,又要尊重经济规律,因此,必须从项目施工设计和实施计划、项目管理目标、项目经理的基本素质、各部门协调配合以及加强管理入手,以保证援外项目的成功实施,最大限度地发挥援助效益。     

建筑施工企业管理现状分析与对策

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要环节,是企业经济效益的源泉,也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断进步与发展,建设工程项目投资规模逐渐增长,使得高楼大厦随地而起,建筑行业间的竞争越来越激烈,施工企业项目管理越来越多地受到人们的重视,在施工企业项目管理受到重视的同时出现了一系列的问题。本文从建筑施工企业项目管理的基本内容出发,分析建筑施工企业项目管理的基本现状,对项目管理存在的主要问题进行阐述,针对主要问题提出相应的措施。     

论企业项目化初期小型项目管理的关键因素

本文针对小型项目在企业项目化初期的其管理方面存在的问题,对其原因进行了一定的分析,并且对小型项目经理应该对其采取的管理措施作了详细探讨,对小型项目经理在项目管理中发挥的关键作用和地位有了一定的认识.     

基于KPI的路桥项目经理绩效考核体系分析

项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文通过对路桥项目核心价值、成功要素及价值链的分析,阐述了某路桥公司M项目经理绩效指标设计实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给路桥等施工项目型企业的绩效管理提供借鉴。     

探析激励理论在工程项目管理中的应用

项目管理是一项较为抽象的行为软科学，不存在固定的模式和“放之四海而皆准”的方式方法。文章主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法。探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为：施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标，并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标。以便度时地自我调整和控制。同时，施工项目经理还应多与员工沟通，了解员工的需要，并根据不同层次的需要而采取灵活多变的激励方式。     

建筑施工企业职工培训的定位问题

建筑施工企业的职工培训如何去科学定位,笔者根据多年在施工企业从事培训工作的体会提出如下看法。当前建筑施工企业职工培训中存在的问题目前建筑施工企业在职工培训中主要存在以下六个方面的问题。一是短期行为。一些企业管理者和项目负责人认为,职工培训是一项长期的工作,在短期内收不到什么效果,对于中长期人才的培训,不予重视,只考虑在自己任期内短期经济效益如何,却不管企业未来的人才脱节问题。特别是九十年代施工企业普遍实施项目法施工以来,因利益关系,个别项目只搞一些在短期内能收到效果的短期培训,只要是本项目工点不需要的培训…     

让人才在国有企业中实现自我

在我国建筑企业里,一项建筑工程叫一个项目工点。十几个乃至此一十个项目工点组成并支撑着一个大中型建筑企业。每一个项目工程的好与坏,成与败,直接影响着一个企业的兴与衰。我认为,项目,是企业的窗口,是企业培养人才的摇篮。项目管理,实在太重要了。如何搞好项目管理,我认为首要是管好人。要想管好别人,首先要管好自己,即：一个项目管理者的责任不是让你去发现人才或使用别人早已检验过的人才,而是你是否能让你手下的所有人都成为人才,并让所有人才都能在本项目实施过程中充分实现自我价值,这才是检验一个项目经理关键的一条…     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

谈基建工程项目的成本管理

本文简单阐明了项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目按照其内在的规律进行有效地计划、组织、协调和控制,目的是追求项目效益的最大化,实施降本增效。文章从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节指出了成本管理,并提出了自己的观点和看法。     

工程项目管理中几个必须注意的环节

一般来讲,建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。我们说的工程项目都有两大过程,一个过程是从项目立项,设计,采购,施工,验收的工程活动过程;另一个同步的过程是项目管理过程,从项目启动阶段,计划,控制,实施到收尾。这两个过程是统一的。如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,最大限度的控制成本,提高效益,是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别建筑市场面临国内外企业同台竞技,竞争更加激烈的今天,各个环节紧密联系,相互制约,加强项目管理显得尤为紧迫。     

通信工程施工管理的探讨

以工程质量管理为核心的企业生产经营管理体制已形成,施工企业走向了规范化,普遍实行了项目经理负责制,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。