新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

解析音乐图书市场问题

自1954年我国第一家真正意义上的音乐专业出版社——音乐出版社（人民音乐出版社前身）建立,到上海文艺出版社设立音乐编辑室（1987年成立副牌社＂上海音乐出版社＂）,仅此两家出版社支撑音乐图书市场的状况竟持续三十多年。进入20世纪90年代,改革开放深入扩大,市场经济体制建立,音乐图书市场也随之发生变化。     

解析音乐图书市场问题

自1954年我国第一家真正意义上的音乐专业出版社——音乐出版社（人民音乐出版社前身）建立,到上海文艺出版社设立音乐编辑室（1987年成立副牌社＂上海音乐出版社＂）,仅此两家出版社支撑音乐图书市场的状况竟持续三十多年。进入20世纪90年代,改革开放深入扩大,市场经济体制建立,音乐图书市场也随之发生变化。     

加强编辑的品牌意识——出版社实施品牌战略的第一步

当前,中国的出版业正处在改革与发展的浪尖上,呈现出了欣欣向荣的景象.为应对图书市场竞争日益激烈的局面,不少出版社纷纷提出了自己的改革和发展的战略,以期提高出版社的核心竞争力,而作为出版社提高核心竞争力必由之路的品牌战略,也是大多数出版社都会提及的.……     

认清大学出版社在图书市场中的位置

认清大学出版社在图书市场中的位置郭鸿懋党的十四大确定了建立我国社会主义市场经济体制的改革目标之后，随着市场经济的发展，各类商品的市场竞争广泛展开，图书市场也不例外。大学出版社正确认识和把握自己在全国图书市场中的位置，是亟待解决的问题。要认清大学出版社...     

图书寄销制存在的问题及规避措施

寄销制在图书市场的广泛运用,使世界各国出版发行业的销售形式发生了明显的变化.我国也把寄销制作为图书发行体制改革的重要内容.实践证明,寄销制在购销体制完善和促进图书市场的繁荣等方面发挥了一定程度的作用,这是无可非议的.但是,由于图书实行的是完全寄销制,即代理商如不能销售可无条件退货,这就把风险完全甩在出版社这一边,因此,重新审视寄销这种图书销售模式已经搬上了图书出版业的日程.     

谈谈出版社的图书自办发行

随着出版改革的深入,出版社自办发行冲破了30多年来由国营新华书店全部统购包销、出版社产销脱节的发行体制,推动着出版社由生产型向生产经营型体制发展,出版社开始关心图书的命运,注意研究图书市场,意识到自己对于图书的积压和脱销都负有不可推卸的责任。同时直接销售一部分自己出版的图书,使出版社有更多的机会了解图书市场的需要,为选题出书提供了较为可靠的依据,从根本上改变了闭门研究确定出书选题的状况。出版社自办发行还把竞争机制     

建立社会主义图书市场体制的思考

《建立社会主义图书市场体制的思考》一文,从基本标志、必要性、经营机制转换、宏观管理、疏通渠道、加强法制、发挥行业协会作用等方面,论述了在建立社会主义图书市场体制的过程中可能会出现的问题,并提出了对策。     

出版社为何在教辅市场节节退缩

曾在教辅出版领域轰轰烈烈出尽风头的出版社,从1998年下半年开始至今已经很少在这个领域继续作为了.民营文化公司则悄悄成为了这块市场的霸主.为何出版社在与民营书业在教辅图书市场的竞争过程步步退守呢?业内的部分领导、管理者大都归咎于客观原因,比如出版社的体制等.     

论新时期"项目经营者"式的图书编辑角色

随着社会环境的变化,图书市场也发生了深刻的变化,图书出版已成为一项系统工程,编辑的职能和角色也相应必须调整.作为图书出版社的编辑,如何掌握新时期图书市场的规律以及如何转变观念、转换工作方式以适应时代发展的潮流,从而使出版这一文化产业得到更好的发展,实现社会效益和经济效益的最大化,本文主要从新时期编辑的"项目经营者"角色这一角度入手,对于新时期编辑应该具有的能力进行了简要的论述.     

发行人员参与图书宣传的形式与途径

为决策部门及编辑、营销部门提供图书市场信息,是发行人员间接参与营销宣传的重要途径.好的选题,是一家出版社的生命线.为避免盲目,策划选题之前,必须收集图书市场信息.     

策划编辑制不宜实行

关于策划编辑制的讨论，在两三年前随着广东省个别出版社实施这种制度而一度十分火热，但后来却沉寂下来了。其原因大概是因为一方面广东的改革至今尚未提供足资借鉴的经验，故起而效法者不多；另一方面则是由于提倡和支持者未能从理论和实践上提供令人信服的依据，不能打消人们的疑虑。例如，一种赞同实行策划编辑制的意见认为，建立策划编辑(包括组稿编辑)制是出版业发展中出现的一次内部分工，因为：①策划编辑与案头编辑工作的性质不同，前者是外向型的工作，后者是内向型的工作；②二者的特点不同，前者要求“动”，后者要求“静”；③图书市场竞争的日趋激烈，要求将二者区别开来，等等。但是，这些并不能成为建立策划编辑制的理由，因为同样的情况在计划经济体制下也存在。     

衔接编辑的"计划性"与销售的"市场性"——谈中小型大学出版社编辑营销意识

我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题.     

选题策划的基本思路:开发与整合

国内图书市场每年的新版图书多达几十万种,如何独辟蹊径,策划独特选题,在图书市场中占据吸引读者的位置,成为困扰很多编辑的头等大事.在选题同质化严重的今日,出版社之间的竞争,已经不仅仅是图书营销手段的较量,已逐渐趋向选题的竞争和较量.因此,选题的策划成了决定编辑工作成败的关键.     

浅谈专业出版社的大众图书编辑的职责

随着图书市场的不断细分,教育、科技、少儿、地图等专业出版社也在不断寻求和开拓新的市场。大众图书因其受众面广、影响面大、品牌效应明显、经济价值可观而成为专业出版社的首要选择。在专业出版社涉足大众图书领域的过程中,从专业图书编辑转型而来的大众图书编辑不可避免地要面对从专业、学术向大众、通俗过渡的问题。本文试图对专业出版社的大众图书编辑所处的环境予以分析,通过对他们在工作创新、读者定位、选题策划、流程控制等方面职责的阐述,揭示在专业出版社中做好大众图书编辑的路径。     

提升出版社管理水平的八个环节

目前,我国市场经济体制逐步完善,知识经济迅速崛起,科教兴国战略付诸实施,教育体制改革深入发展,这些都为我国出版社的发展带来了蓬勃生机,创造了千载难逢的机遇。同时,图书市场的激烈竞争又使出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇,迎接挑战．求得发展,是我们出版者共同关心与思考的现实问题。在市场经济条件下,出版社经营管理水平的高低决定着出版社发展的成败,而出版社的经营管理涉及方方面面。我们认为,随着改革的深入,出版管理者应从专业化产品开发、营销策划、人才队伍建设、成本控制几个环节提升管理水平。     

图书营销与编辑参与营销应具备的基本常识

近十年来,我国图书市场成长较快．图书需要营销已成为从业者所具有的共识。但是．从国内出版社的实际情况看．对图书编辑是否参与营销还说法不一,许多出版社的图书编辑。尤其是青年编辑．对国内图书市场的认识较浅．对编辑是否参与营销思考较少．对一些相关的知识也比较陌生。针对这些情况,本文谈几点看法．供大家参考。     

学术期刊编辑要以职业化为主非职业化为辅

眼下我国学术期刊的编辑队伍由于体制的原因,事实上处于职业化与非职业化的中间状态.就出版社和通俗类杂志来说,其编辑多半是职业化的.但就学术期刊来看,情况就比较复杂.     

俄罗斯出版巨头埃克斯摩酝酿内部改革

图书产品滞销 俄罗斯图书市场正在经历产品过剩,市场饱和.书业市场竞争的加剧,迫使埃克斯摩出版社(ЭКСМО)开始推行内部管理体制的改革,以克服不断滑坡的市场.     

论体制转轨时期高校图书馆的图书采购

论体制转轨时期高校图书馆的图书采购边洪秀（贵州财经学院）一、体制转轨时期的图书市场特征１．繁荣与混乱并存。改革促使图书出版空前繁荣，给出版社带来了高经济效益，使读者感受到图书市场的兴旺发展；但因体制不健全，管理跟不上，也出现了一些混乱现象，如：买卖书...