浅析战略管理会计及其应用

在21世纪的今天,管理会计在公司和企业中起到了非常重要的作用,而且,在当今社会,市场竞争十分激烈,如果公司和企业没有制定正确战略发展方向,面对残酷的市场环境,将会被市场淘汰,于是战略管理会计的出现是历史必然的选择.本文就战略管理会计进行介绍和分析,并和企业中传统的管理会计进行比较.简要的介绍战略管理会计在实际中的应用.     

浅析战略管理会计在我国的发展和应用

战略管理会计适应了企业决策的要求,是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及,应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

论战略管理会计在我国企业的应用

在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。本文就战略管理会计在我国企业中的应用谈了看法。     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

新经济与战略管理会计

新经济,一种全新的经济形态或经济模式已经悄然而至,在新经济下传统的管理会计受到严峻的挑战,如何面对扑面而来的新经济浪潮,传统的管理会计应该怎样迎接新经济的挑战,这是每一位会计工作者值得思考的问题。     

浅析实物期权在战略管理会计中的应用

环境不确定性加剧的背景下,要求战略管理会计提供实时动态、准确量化、形式多样的决策信息,引入实物期权决策思想,使企业管理者主动控制战略执行中遇到的风险因素,灵活对待企业投资项目中所蕴含的风险价值,准确量化企业所具有的灵活性价值,完善现有战略管理会计功能与方法。     

知识经济与战略管理会计

知识经济时代,传统管理会计受到严峻的挑战,逐渐显得滞后,而战略管理会计更能经受住这一时代所带来的巨大变革,将成为管理会计发展的未来趋势。     

浅析企业应用战略管理会计的必要性

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展．本文从企业不同角度和我国企业管理现状两方面分析我国企业应用战略管理会计的必要性和现实性．战略管理会计的实践应用将促进企业战略发展．     

战略管理会计在我国企业的应用条件分析

战略管理会计是伴随迅猛的经济发展、激烈的市场竞争、先进的管理手段的发展而发展起来的.因此,战略管理会计的应用需要满足一定的前提条件,只有满足了这些条件,才能保证战略管理会计的顺利实施.企业要成功实施战略管理会计,只有外部条件是不够的,还必须具备一定的内部条件,才能顺利实施.     

浅谈战略管理会计在银行管理中的应用

面对着日益激烈的国际国内竞争，我国银行业管理必须实施以战略管理会计为平台的战略管理。本文从银行管理实施战略管理会计的必要性入手，对在银行管理中推行战略管理会计进行障碍分析和可行性分析后，浅谈了战略管理会计在银行管理中的应用。     

战略管理会计的发展与应用

战略管理会计适应了企业决策的要求，是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国，随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及，应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

现代企业应用战略管理会计的必要性及对策

战略管理会计是随着科学管理思想的成熟应运而生的，并在经济发展中扮演着重要的角色，对企业的运行发挥着不容忽视的作用。本文论述了战略管理会计对于现代企业应用的必要性及应用的对策。     

论战略管理会计的新观念和新方法

战略管理理论的不断完善促进了管理会计的新发展，对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击，它弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，要求企业决策者形成一种全新的思维方式和高瞻远瞩的目光。     

论管理会计与财务管理的关系

对于管理会计与财务管理的关系问题 ,理论界有三种观点 :完全融合、相互独立以及部分融合。当前 ,管理会计在不断发生着深刻有变化 ,主要体现在 :管理会计研究对象的极大扩展 ,管理会计信息使用的范围进一步扩大 ,管理会计研究方法的重大转变。我们据此可以对管理会计进行重新定位 ,并把管理会计分为传统管理会计与新兴管理会计。由于传统管理会计与财务管理在许多方面都有同一性 ,我们可以将这两部分融合起来 ,国内外的情况也表明了这一趋势 ;而新兴管理会计则作为一门独立的学科继续发展。因此 ,本文的最终观点是 :管理会计与财务管理部分融合。     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

浅析财务会计和管理会计的关系

会计是一个信息系统,近代的会计,一般是以企业会计作为主体,财务会计和管理会计是企业会计的两个重要领域。二者相辅相成,相互补充,既有联系,又有区别。只有正确认识财务会计和管理会计的区别和联系,才能充分发挥各自在企业管理中应有的职能。本文就这一问题进行了初步的探讨。     

战略地图在利兹大学战略管理中的应用

战略获得执行的前提是清晰地表达和成功地沟通,战略地图的提出正是提供了这样一种有效描述战略的动态可视化工具。本文以利兹大学的战略地图为本,依内部因果逻辑为线,分析其战略地图层级、因素间的内在联系和相互影响,探讨由其内在机理引导下的战略管理实施过程。     

对管理会计在我国企业中应用问题的思考

建立现代企业制度，其中最主要的是建立科学的管理体制。管理会计在现代企业的管理中发挥着越来越重要的作用。影响管理会计在我国企业的推广、应用的主要障碍有：经济体制环境的影响；法律环境的影响；传统做法和习愤势力的影响；企业经营决策者的影响；会计人员素质的影响等。因此，建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径；积极推进现代企业制度是推进管理会计应用的前提条件；加强管理会计教育，提高管理人员素质是推进管理会计应用的根本途径；解决管理会计规范化的问题，克服理论与实践相脱节是推进管理会计应用的现实问题。     

企业战略管理理论形成的两条线

已成体系的企业战略管理理论,是在传统的管理理论基础上发展起来的,又是古代军事思想在经营领域延伸的结果。