加强仪器设备规范化管理,提高投资效益

提高仪器设备管理工作水平,充分发挥仪器设备的投资效益是实验室管理的重要研究内容。只有适应市场经济的发展,加强仪器设备的科学化、规范化管理,才能达到管理出效益的目的。     

论民办高校仪器设备的购置与管理

我国加入WTO后，仪器设备购置管理工作面临新的挑战与机遇。高校的设备、实验室管理部门，只有充分发挥职能，严格招标采购、规范管理，才能在学校的建设和发展中发挥更大的作用，达到提高实验室仪器设备投资效益的目的。     

实现仪器设备管理科学化提高高校投资效益

加强高校仪器设备管理，对于提高投资效益是非常必要的。然而，由于购置仪器设备前缺乏充分的可行性论证，以及观念、体制和政策等方面的原因，导致仪器设备重复购置，利用率不高，投资效益低下。必须树立经营实验室的理念，借鉴现代企业经济管理方法，切实推行大型仪器设备购置的专家论证制度，改革仪器设备投资机制，综合配套改革仪器设备管理制度等综合措施，实现设备管理科学化，提高学校投资效益。     

提高大型仪器设备投资效益探讨

针对部分高校存在的大型仪器设备管理不规范、投资效益低的问题,为提高大型仪器设备管理水平,确保大型仪器设备最佳投资效益,提出以大型设备一生为对象,严格前期管理、强化中期管理和活化后期管理的管理模式。并结合工作实际,着重对如何做好大型仪器设备前期的论证、采购和验收工作,中期的管理使用工作,以及后期的处置工作进行探讨,而且给出有效的解决途径和具体措施。     

仪器设备投资效益分析与研究

近年来国家对高校“211工程”建设和各种教育经费投入力度不断加大，各高校仪器设备固定资产都有了成倍的增加，如何发挥仪器设备的投资效益，是各高校国有资产管理部门急需研究和探讨的重要课题。认真分析研究仪器设备管理与使用中出现的问题，从中找出具有共性的特点，提出解决问题的办法，才能买好、管好、用好仪器设备，发挥最大的投资效益。     

提高大型仪器设备投资效益对策

为了充分发挥大型仪器设备的优势和作用,以提高学校投资效益。分析了大型仪器设备的整个"生命过程",得出涉及大型仪器设备整个寿命周期费用最经济、投资效益最高的关键因素。将大型仪器设备的购前论证和购后管理,作为一个系统工程来实施。从大型仪器设备管理的各个环节入手,做到前期充分论证、建立和完善日常运行机制及评价与考核、加强实验技术队伍建设,才能从根本上解决大型仪器设备管理上存在的问题,从而管理好大型仪器设备,提高投资效益。     

提高大型仪器设备投资效益的实践与探索

从调查研究入手，了解和掌握大型仪器管理的现状，找出存在的不足和问题，提出解决问题的对策，探索加强大型仪器管理的新路子。     

提高实验室投资效益的探讨

介绍了国内外高校的投资策略。从影响投资效益的工作环节：规划、管理体制、队伍建设、采购供应、现代化手段等方面进行了详细分析，提出了提高实验室投资效益的意见和措施。     

试论高校仪器设备购置管理

各高校仪器设备程度不同地存在设备闲置、使用率低下及不配套现象，作为管理人员，应认真分析其原因．作为主管部门，应制定科学、合理的购置计划，建立精干的采购组织，把好质量验收关，使有限的经费得到合理的运用。     

提高仪器设备投资效益之管见

全国高校办规模不断扩大，教学科研仪器设备投资成倍增长，该文就设备投资方向、设备采购方式、设备管理队伍的建设、提高仪器设备的投资效益等方面进行了探讨。     

提高大型仪器设备使用效益的探讨

随着教育部对高校本科教学评估工作的开展,高校配备了一大批大型仪器设备,为了提高其使用效益,必须建立大型仪器设备效益评价和考核体系,设立实验室大型仪器设备基金,促进大型仪器设备对外有偿开放,优化和完善大型仪器设备的运行机制,做好实验技术队伍的建设,从而在制度、资金、管理和人员方面得到切实保障。     

提高高校实验仪器设备投资效益的思考

分析了提高实验仪器设备的投资效益对学校发展的重要性 ,从六个方面探讨了有关的具体做法和措施。     

改革管理模式,提高投资效益

提高仪器设备管理工作水平,充分发挥仪器设备的投资效益是实验室管理的重要研究内容,只有适应新形势的要求,对仪器设备实行科学化,规范化的管理,才能达到管理出效益的目的。     

如何加强实验室仪器设备的购置及管理

要合理购置仪器设备,提高仪器设备管理工作水平,充分发挥仪器设备的投资效益是实验室管理的重要研究内容.只有适应市场经济的发展,加强仪器设备的科学化、规范化管理,才能达到管理出效益的目的.     

浅谈仪器设备的购置

随着科学技术的迅速发展,先进的科学仪器设备在教学科研工作中的重要地位也日趋明显.近几年来,许多高校以"211工程"为契机,加大了对教学、科研的经费投入,仪器设备的添置数量明显增多,同时对仪器设备的购置管理和使用管理的要求也越来越高,如何购置及管理好这些仪器设备,使其充分发挥作用,一直是大家研究和讨论的话题,现结合我校的实际情况谈一些自己的初步的认识和体会.     

提高实验室建设经费投资效益的思考

就规范实验室设备采购管理 ,提高经费投资效益 ,提出把封闭式建设变为开放式建设、个人行为变为集体把关、暗箱操作变为公开竞购、自我监管变为集体监督等四项措施。     

高校仪器设备采购过程管理系统

分析了河南大学设备实验管理处仪器设备采购的全过程，总结出工作流程图，并在此基础上设计了高校仪器设备采购过程管理系统，对该管理系统的主要功能进行了介绍。