北京中小企业的精细化标杆管理应用体系研究

标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。     

试论标杆管理在高校科研管理工作中的应用

标杆管理是现代企业追求卓越的最有效管理方法之一。目前高校传统的科研管理模式已不能满足当今知识经济时代快速发展的趋势,希望以标杆管理在企业中的应用为借鉴,探讨标杆管理在高校科研管理工作中的应用,以此改进高校科研管理现状,促进学校的可持续发展。     

标杆管理的内容及应用

本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。按照标杆的内客，标杆管理可以分为产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。企业应用标杆管理通常包括四个阶段：规划阶段、数据搜集及分析阶段、实践阶段和提升阶段。     

标杆产品研究方法浅析

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。本中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了标杆研究常用的方法及理论基础,并搭建了完整的标杆研究流程图。     

"标杆"的树立

标杆法要求企业在竞争对象和非竞争对象当中寻找能带动自身业绩增长的最佳实践。这种方法的核心是通过寻找最佳实践树立标杆。企业所树立的标杆应该是对战略目标的一种释义，应该是安插在价值链上的标杆，应该是在创新前提下的标杆，应该既有财务标杆又有非财务标杆，既有外部标杆又有内部标杆，既有长期标杆又有短期标杆。     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式。文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议。     

标杆管理在现代企业中的运用

自施乐公司于 2 0世纪 70年代开创了标杆管理以来 ,标杆管理已广泛地应用到质量管理、成本控制、人力资源管理等诸多领域 ,成为现代企业的一种重要的管理方法。     

企业知识资本评估新方法探析--标杆瞄准评估法

本文在总结了企业知识资本评估方法的基础上,提出了一种全新的企业知识资本评估方法,即标杆瞄准评估法。该方法立足于企业之间的对比分析,更易于企业的应用。     

标杆管理在企业中的运用探讨

从标杆管理的概念及实施流程出发，分析企业实施标杆管理的益处，提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上，对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨，给出了企业成功实施标杆管理的关键因素，并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。     

面向层次结构的中国集成电路企业特征识别与发展研究

为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建了综合评价指标集。以竞优思想为指引,制定了分层次结构的评价模型,并选取了26家典型上市企业进行应用。研究发现：1.利用平衡积分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价；2.制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势；3.在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。     

面向层次结构的中国集成电路企业特征识别与发展研究全文替换

为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建综合评价指标集,以竞优思想为指引,制定分层次结构的评价模型,并选取26家典型上市企业进行应用。研究发现：（1）利用平衡计分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价;（2）制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势;（3）在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。     

现代企业标杆管理

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。     

企业标杆班组安全文化研究

班组建设是企业安全文化建设的基本点,标杆班组建设是班组建设的排头兵。通过标杆班组安全文化建设,利用评比考核、奖惩结合、公示等方式,月度考核、季度汇总分析、末位淘汰等措施,全面管控标杆班组安全文化建设工作,为企业班组建设及安全文化建设做铺垫。     

军工材料环境适应性标杆数据的应用

军工材料作为武器装备的重要材料,研究和分析其环境适应性具有非常重要的作用。其环境适应性的好坏直接影响着武器装备的正常使用。而分析和探讨军工材料环境适应性标杆数据是提升军工材料适应性的基础,是为了更好让军工材料适应环境。本文从军工材料环境适应性标杆数据应用的重要性出发,分析了环境适应性标杆数据的作用,探讨了军工材料环境适应性标杆数据的应用方法。最后得出:在以后的军工材料分析过程中,只有不断完善军工材料环境适应性标杆数据体系,提高环境适应性数据资源的工程化应用水平,才能对环境适应能力快速准确评估,才能不断的提升武器装备的应用性。     

对我国企业信息设备管理的一点认识

企业信息设备管理已经越来越朝着信息化的方向发展。做为企业的一种生存发展的根本,企业信息设备素质的优良是衡量这个企业是否有较强生命力的一根标杆。企业设备的信息化管理目前还存在着工作目标不清晰、需求定位过高等问题。本文阐述在我国企业中信息设备管理存在的问题以及对策建议。     

标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径

标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位.     

标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。     

联合行业标杆企业开发“课证融通”专业课程

本文从课程开发思路、课程目标确定、项目设计和评价四个方面阐述了数控技术与应用专业"PC-DMIS初级工程师认证"课程以校企合作为平台,以项目化为主题的开发过程。依据行业标杆企业的岗位标准,对课程进行行之有效的开发建设满足了企业对人才知识和技能的要求。     

扬鞭奋蹄 完善自我——记清华大学核研院助理教授李泽光

<正>2015年,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,如今,在"一带一路"发展倡仪下,我国承建的工程项目突破3000个,仅2015年,我国企业就对"一带一路"相关的49个国家进行了直接投资。"走出去"已成为"一带一路"的标杆,而在标杆上还悬挂着两张不得不提的"名片"——高铁和核电。清华大学核研院助理教授李泽光就一直专注于其中一张"名片"——核电     

软件标杆的度量方法研究

在标杆管理及相关理论的基础上,将信息熵与软件过程改进相互结合起来得到了新的软件标杆度量方法.运用标杆来提高软件过程管理和促进软件过程改进.用软件过程熵来衡量软件开发过程的能力,通过数据收集和分析计算建立软件标杆,利用标杆进行对比,最后以实例证明本方法能有效支持软件标杆度量和软件过程管理及改进.