略论采购成本的控制

文章结合三年的采购管理经验,从建立和完善相关采购制度、供应商准入制度、建立价格档案及价格评价体系等方面,阐述、分析了如何对企业采购成本进行控制.     

浅谈煤炭企业降低采购成本的策略与方法

降低采购成本是提高企业经济效益的有效方法之一.降低采购成本就要联系煤炭企业的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,利用价值分析和价格杠杆以及现代化采购手段,从而有效地降低采购成本.     

有效控制外购材料的临时发票制度

为了规范采购行为。有效控制原材料的采购工作,我公司自2000年开始推行外购材料《临时发票》制度,自该制度实施以来,取得了良好的效果。《临时发票》从采购物资的时间、数量、规格型号、价格、质量、税率等方面对采购工作进行严格控制,体现了所购物资的即时信息,规范了公司的采购工作,对公司的成本核算工作发挥了巨大作用。也带动了整个基础管理工作的提高。     

施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

机电设备采购阶段的费用控制研究

近年采,大宗工业原料与劳动力价格普遍上涨,这就导致设备供应商也同时提高频价格,设备采购的成本也同样水涨船高,但是由于工程项目投标竞争日益激烈,在设备上的预算是处于不断缩水的情况,所以,为面对当前形势,且持续发展企业竞争力,研究设备采购成本控制势在必行。本文旨在控制工程中的设备采购成本,通过研究设备采购的控制要素,分析主要的采购方式,对其环节的控制进行研究。     

强化后勤监督职能确保物质廉洁采购

近年来,我们针对高校后勤物质采购中易出现问题的薄弱环节,不断完善制度,强化监督,严格管理,在资金监管、招标投标等方面建立了防范机制,取得了一定成效.文章对此进行了探讨.     

强化后勤监督职能 确保物质廉洁采购

近年来,我们针对高校后勤物质采购中易出现问题的薄弱环节,不断完善制度,强化监督,严格管理,在资金监管、招标投标等方面建立了防范机制,取得了一定成效。文章对此进行了探讨。     

对高速公路服务区实行阳光采购制度的思考

实行阳光采购制度,能降低服务区的经营成本,提高经济效益,满足顾客的需求.文章对高速公路服务区实行阳光采购制度进行了深入探讨.     

铁路物资采购供应中存在的问题与对策

我国企业采购物流存在的问题 一、传统供应商管理不足 供应商管理包括供应商的筛选,资信评估,合作评估及合作制度等。铁路物资采购中现在并未重视这项工作。通常的情况是。采购大权由某位负责人独掌;对供应商缺乏评价,即使采用招标制．考察的内容也局限于价格,从而导致不能选出合格的供应商,并在日后的合作中遭受损失;对供应商的合作状况没有记录和评估,产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商。即使是以招投标方式的采购,在传统模式下。也同样面临地域限制,流程不透明,过程烦琐．人力与资金耗费巨大等限制。如上因素均造成了整体采购成本的居高不下,难以形成规范高效的采购管理。     

关于在公司采购管理工作中如何发挥财务管理职能的思考

近年来,各行各业对工程投资、物资采购等管理活动中出现的突出问题进行大力整顿和规范,自律意识明显增强,但在实际采购管理工作中财务管理职能的监督作用还没有充分发挥。文章对案例行业内企业内部采购环节的财务问题总结分析,然后提出提前部署规划、加强预算管理,完善财务管理制度、进行业务全程控制,以及加强财务分析等对策建议,以控制采购活动中的财务风险。     

浅谈企业降低采购成本之策略

采购是企业供应链的源头,是企业获取利润的主要渠道.文章通过对企业采购中存在的问题进行分析,综合各种因素提出降低企业采购成本的对策,最后确立企业采购物流成本的竞争优势.     

实施采购物资全过程质量控制

施采购物资全过程控制,完善制度流程,夯实物资质量管理基础,加强检验室建设,规范招标管理,优选供应商。     

浅谈如何加强采购管理，降低采购成本

在企业管理的过程中,加强采购管理,降低物资采购成本,满足生产的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要从如何加强采购管理方法入手,从而达到降低企业采购成本和提升企业的核心竞争力的目的。     

医院后勤非医疗物质采购管理实践

随着近现代我国医疗事业的飞速发展,医疗水平不断提高,与此同时医院后勤物资保障的数量也在逐步增加,在医院后勤物资保障采购中,非医疗的物质采购占比不断上升,对其的采购管理也亟需加以完善,以此来更好地促进医院管理水平的提升.在现阶段,我国医院后勤非医疗物质的采购管理的相关制度和管理水平已取得明显的成效,在一定程度上有利于医院...     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

关于加强物资采购管理问题的思考

文章结合物资采购工作的实际,分析了对于科研单位采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

武警部队如何签订采购合同

采购合同是指采购当事人之间为明确各自的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关法律、法规之规定，在遵循公平、公正、诚实信用、自愿互利的原则下，按照招标采购项目的结果。签订的一种采购协议。近年来，随着武警部队建设发展的不断深入，采购规模的不断扩大。如何签订采购合同，全国武警部队的后勤人员都在积极探索。认真研究，共同探讨制作武警部队在采购工作中合同的规范性文本，     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

煤矿生产离不开必要的物资消耗,物资供应管理人员要加强对煤矿物资的管理工作,要建立物资供应信息化管理与控制系统,要加强人才培养,建立过硬的物资管理队伍.要加强计划、采购、储存、消耗等方面的管理,以最小的投入获取最大的经济效益.     

油田物资采购管理及优化略谈

在市场发展的过程中,企业要想取得这个行业的领先地位,必须要在提升自己的产品质量的同时,尽可能的节约生产成本,这样才能获得利益的最大化。要想节约生产成本,采购这个环节则应该注意节约,这也使得采购项目成为人们日益关注的问题。对于油田的经营来讲,采购项目所需要的成本在运营中的比重非常大,因此我们应该完善现在的采购管理体系,促进油田的快速发展。