强化四项能力实现县市级广电跨越式发展

在弘扬科学发展观的时代背景下,县市级广电机构如何以科学发展观为统领,实现基层广电事业又好又快发展？     

县级广电的生存空间

县级广电是我国最基层的新闻宣传机构,它把党和政府的声音传遍神州大地,输入千家万户;广大基层群众通过县级广电这条渠道,了解国家大事,获取相关信息。[第一段]     

抓住重点 讲究实效 努力实现评创工作双丰收

2005年,省广电局、省纠风办联合开展全省广电系统民主评议行风活动,各级广电播出机构的风气得到明显好转,节目质量有了很大改变。2007年,根据省纪委、省监察厅、省政府纠风办的工作部署,全省广电系统又广泛开展评议和创建群众满意基层站所(办事窗口)活动。经各     

基层广告从业人员素质探析

广播电视广告的出现和发展,极大地推动和促进了广播电视事业的发展和壮大。而且随着广电系统的优化改革不断深化,广告更是逐渐成为了基层广电的收入支柱之一。如何做好广告工作,是摆在基层广电广告人面前的一个重要课题。笔者在县级台从事多年广告经营工作,在多年的实践中体会到,虽说基层广电广告工作难做,但只要抓住县级台广告的特点,基层广电广告人还是可以大有作为的。一、基层广电广告人面临的困境和原因分析1、受众范围小,媒体影响力小。县级广播电视台是我国最基层的广播电视台。县级广电广告的受众,只能是本县之内广播电视所能覆盖的…     

我国广播电视机构治理结构改革的困境及对策

在文化体制改革与制播分离改革不断深入的背景下,作为现代企业制度核心内容的治理结构的完善与发展成为广电机构转企改制的关键。我国的广电机构治理结构安排一直遵循着股东至上逻辑,在确保广电机构作为舆论导向与政治宣传工具正确性的同时,也衍发出事企不分、制衡机制失效以及经营者选任与激励机制"政治化"等治理问题,而利益相关者参与治理既有利于广电机构内部制衡的实现,也符合广电行业特征,是广电机构治理结构改革的现实选择与可行途径。     

农村广电管理机制创新的探索

作为我国广电行业行政管理的基层机构是县级广播电视局。行业管理的大量实际工作是在城镇和广大农村。随着我国广播电视“村村通”工程的实施和卫星地面接收技术的普及，县级广电局的行业管理工作已经呈现出线长、点多、面广、量大的新情况和新特点。如何找准农村广电行业管理与事业发展良性循环的结合点，通过管理和被管理者     

永新县广播电视简介

1997年7月，永新县机构改革时，县文化局、县广播电视局实行两块牌子、一套人马，合署办公至今。局机关23人．下辖23个乡镇场支广站、县广播电台、县广电网络中心、县广电稽查大队。局广电系统干部职工155名。     

新时期县级台创新对农节目报道初探

随着时代的发展,农村产业结构调整步伐日益加快“,三农”问题越来越受到全社会的关注,特别是国家“十一五”规划中,对农业发展提出了新的要求。作为我国四级广电媒体最基层的县级广电来说,如何在新时期办好农业节目、创新对农节目报道,更好地为农服务,已摆在县级广电人面前!作为最基层的广播电视机构,县级台不可能也不具备与省、地级台竞争综合实力的能力。在这种情况下,县级台就必须从实际出发,充分发挥自身独特的优势,在局部上寻求突破,开展扎实有效的对农报道。一、充分发挥“快、准、灵”的报道特点对县级台而言,其优势在于区域范围相对…     

将市县广电发展纳入全国广电发展战咯体系的思考

改革开放以来,尤其是进入新世纪,随着中国经济社会的快速发展,广播电视事业突飞猛进,产业蓬勃发展。处在“四级办广播电视”末端的中国基层的市县两级广播电视机构,由于人员、资金、规模、覆盖范围等方面的劣势,在广播电视产业链中居于弱势地位,不少市县广电面临生存困境。     

基层媒体融合发展面临的突出问题及对策——以安阳广播电视台为例

媒体融合已是大势所趋。进入新时代,基层广电媒体融合发展更加迫切,然而,融合之路困难重重,需要彻底打破传统固化思维和传播理念,在组织管理、机构设置、技术改造、人才引进和培养等方面尽快进行彻底的改革,才能在未来的媒体竞争中寻获一线生机。     

从设立到撤转：公共频道建设发展始末

我国电视公共频道自20世纪90年代末出现,21世纪初全国省市两级台在政策引导下陆续开展公共频道建设,公共频道进入快速发展阶段,成为当时我国推动县（市）广电播出机构职能转变的有益探索,也成为媒体优化资源配置、深化改革的重要实践。经过20余年发展,随着基层广电播出机构发生历史性变化,媒体深度融合、县级融媒体中心建设,促使公共频道迎来新一轮变革。本文将从“设立”与“撤转”两个重要节点,浅析公共频道的创建因由、政策背景,以及当前改革创新的时代要求,阐释公共频道从何而来、为何而变、去往何方。     

制播分离背景下的广电机构治理结构改革及其创新路径

当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将“转企改制、培育市场新主体”作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在.本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政煤不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制赢弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径.     

县级广播电视台纳入基层公共文化服务体系发展路径分析——以河北省县级广播电视台发展为例

本文以河北省县级广播电视台的发展现状为例,对县广电台当前所处的生存困境进行了深入剖析,阐述了县广电台作为基层主要公益性文化事业单位,在服务地方党委政府和基层群众中不可替代的重要作用,并对县广电台纳入基层公共文化服务体系发展路径提出了可行性的对策建议。     

县级台应对中国广电体制变革的思考

从上世纪末开始，体制改革就成为中国广电界关注的热门话题。湖南、山东、上海、北京，包括浙江等省、市在这场变革中率先实施了集团化改造。机构改革、资产重组，频率、频道专业化定位分工，当广电界将目光一起投向这些大集团时，身处最基层的县级台应该如何应对这场大变革却很少有人论及。本从县级台的视角，结合中国广电集团化改造的大趋势，从县级台的现状出发，试图理出一些应对之策，以便县级台在媒介整合中既为大局作出有益贡献，也能在集团化中找到自己的定位。     

浅谈基层广电媒体如何精准服务脱贫攻坚——以铜陵市县广电媒体为例

当前,脱贫攻坚进入决胜阶段,铜陵市县广电媒体主动作为、开拓创新,积极探索打造"媒体+精准扶贫"模式,为精准服务脱贫攻坚贡献广电力量,也为其他地方基层广电媒体服务脱贫攻坚提供借鉴思路。     

研发：广电传媒的推进器

近年来,"研究发展部"、"研发中心"、"策划研究室"等名称出现在各地广电集团的机构序列中。研发机构的大量出现,从一个侧面折射出广电传媒在市场经济条件下发生的深刻变化。研发机构在广电传媒变革中发挥的举足轻重作用,更引起了人们的普遍关注和思考。一、强化内脑,广电传媒研发机构应运而生     

服务外包与广电传媒的品牌塑造

广电传媒业的服务外包有利于促进中国广电传媒文化产业的发展.首先,服务外包有利于提升广电传媒的核心竞争力,打造独具特色的广电传媒品牌;有利于形成强大经济实力;有利于塑造广电传媒品牌强大的社会影响力.其次,广电传媒有利于民营广播电视制作机构的崛起和品牌塑造.而广电传媒服务外包的进一步推进,离不开市场的力量以     

试论我国现代广电监管体系建没

中国新的广电监管体系要适应社会主义市场经济和化体制改革所带来的广电环境的变化，美法英的广电管理是通过中介代理机构或签订广电契约等形式使政府摆脱日常大量的行政事务，从而能以精干高效的小政府负起对广电事业宏观决策与管理的职能：我国银行、证券、保险、电力行业在改革中相继建立了全国统一的独立的监管体系．完成了由传统的政府行政管理向适应市场经济要求的政监分离的重大转变。借鉴他们的模式和经验，时广电来说不失为一种可行的方法。     

浅谈广电工会工作思路

随着广电系统新一轮体制改革力度的加大,广电内部产业结构、组织结构和队伍结构都有较大幅度的调整,给广电工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势、新问题,广电工会工作者必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新的挑战,切实把广电工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党组靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织,不断探索出适应新形势要求的广电工会新路子。     

县级广电如何在困境中求发展

县级广电,作为我国广播电视系统中最基层的组成部分,由于受到覆盖面、资金、技术、人才等条件的限制,往往呈现发展滞后的窘况。县级广电如何突破发展的瓶颈,扬长避短,立足本土实际,走出一条良性发展的道路,这是县级广电应该长期思考的问题。本文从县级广电部门面临的形式或所处的困境说起,探讨县级广电以后该如何发展。