企业核心能力与企业发展

本文通过对企业核心能力与企业发展关系的阐述,进一步了解核心能力在企业发展中的作用,重视企业核心能力的积聚,全面提高企业经济效益,寻求持久的竞争优势。     

企业文化能力与企业核心能力的关系分析

企业文化能力是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则的作用力，它在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势过程中，一方面起着统帅作用，另一方面又渗透进企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等其他各种能力中，并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此，企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

论培植和扩大企业核心能力

培植和扩大企业核心能力,增强竞争优势,这既是企业经营管理的目标,也是经营管理的过程。因此,培植和扩大企业核心能力是企业科学管理的重要内涵;是一项综合复杂的管理工程。概括地说,就是实施两个战略,即内部运行管理战略和外部交易战略     

企业家能力与企业核心竞争力

企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，国外对企业核心能力的研究已经如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地说，国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力“与核的关系”和“与企业战略资产的关系”两方面进行界定：而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究，可以描述出体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的核心能力的四种具体表现形式，并最终得出结论：核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本，优势地位的取得需要核心能力的支持，有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

企业核心能力的识别与管理

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别核心能力对企业取得和保持竞争优势具有重要作用。本文从核心能力含义入手,根据核心能力的特征论述了识别核心能力的分析方法以及企业如何将其核心能力的培育、扩散、整合、发挥和更新作为一项系统工程加以管理。     

核心能力与高职院校的发展

我国众多的高职院校都在寻求自身的发展。在竞争的教育环境中,有的高职院校不断取得发展,有的高职院校却在叹息后劲不足,难以前进。成功的高职院校靠的是自身的核心能力。高职院校的核心能力包括创新能力、学习能力以及资源整合、优化和有效执行能力。建设院校核心能力应紧抓管理文化建设、制度文化建设和部门建设。     

企业核心能力体系构建浅析

核心能力是企业一般竞争力上升和整合后形成的,它融入企业内部,是企业特有的、处于核心地位的竞争能力,是企业持续竞争优势的源泉,是企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力.论文指出了企业核心能力的发掘及路径,分析了企业核心能力体系的构成要素,提出了价值链识别核心能力的方法,并指出了如何培育和创新企业核心能力体系.     

谈企业核心能力相关多元化

近几十年里,随着跨国公司和巨型公司的不断发展,人们对企业多元化发展展开了持久的争论,是相关多元化还是不相关多元?理论与实证研究都可以找到证据来支持其中的某一方。为什么会出现这种情形呢?该文认为是传统相关多元的理论模式(也即传统的定义)使人们在研究过程中存在着与各自结论相矛盾的方面。通过对核心能力的理解,作者提出了以核心能力为基础进行相关多元化的新模型,并对如何运用、管理此模式进行了深入的探讨。     

基于核心能力的企业风险与防范

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果，介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

论企业的核心竞争能力

文章首先综述了企业核心竞争力的现有理论,然后分析了企业能力、竞争力和核心竞争力,认为企业能力是企业素质的外在表现,企业竞争能力是企业优于其他企业的能力,而企业的核心竞争能力则是由企业的综合素质决定的、具有独特性的一种竞争能力。     

名校发展的核心能力与动态平衡

名校发展过程是复杂的,不仅受多种因素综合交叉作用,而且不同时期、不同类型的名校受到的主导性影响因素是不同的。深入分析名校发展、推进名校发展必须用复杂的思维来考虑。对于名校发展,不仅需要关注其影响力的提高,更需要关注其核心能力的增强。而要增强核心能力,名校发展必须在变的同时又不变,学会坚持,保持办学理念的连续性并不断深化。校长、制度与文化均是影响学校核心能力增强的重要因素,但其功能都是有边界的。每个因素都应围绕核心能力的增强而发挥功能,并通过相互作用而构成动态的平衡关系。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,国外对企业核心能力的研究已经 如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地 说,国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力"与核的关系"和"与 企业战略资产的关系"两方面进行界定。而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究,可以描述出 体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的 核心能力的四种具体表现形式,并最终得出结论:核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本,优势地位的 取得需要核心能力的支持,有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

产业竞争优势变迁与企业核心能力的培育

产业竞争优势的转移与多元化 跨入21世纪，我国企业的发展环境发生了巨大的变化，我国已经由全面的短缺经济进入供给结构不合理导致的富余经济，低附加值的长线产品积压严重中国加入WTO后，各行各业的发展面临着国外同类产品的挑战，同时也为产品出口和企业对外投资带来了前所未有的机遇。     

论中国企业核心竞争力的发展策略

面对加入WTO的挑战，我国企业暴露出规模小、盈利能力弱、技术创新能力不足等一系列严重缺乏核心竞争的状况。文章提出要使我国企业在未来竞争中处于优势地位，可以分阶段通过正确定位、合理开发、适度拓展等策略来有效提高我国企业的国际竞争力。     

企业核心能力创建的一般模式

1990年,C.K.Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表的划时代文章《企业的核心能力》一文中提出了核心能力战略的基本思想,激起了人们对于核心能力管理研究的热潮。然而,在过去的研究中,研究者们将重点放在了什么是核心能力上,而忽视了核心能力理论在管理实践中的应用问题,缺乏对于企业管理实践指导作用。该文从核心能力的概念和基本特征出发,探讨了企业创建核心能力的一般模式及具体途径。     

经营者人力资本与企业核心能力提升

企业经营者人力资本与组织资本的互动有利于构建企业核心能力;经营者异质型人力资本的特性体现了企业核心能力;企业核心能力的动态优化过程是经营者基于异质型人力资本的不断创新过程;基于经营者人力资本的企业文化有利于提升企业核心竞争力。     

论企业核心能力的识别

企业的核心能力是保持竞争优势的力量源泉,也是取得超额利润的重要途径。面对我国加入WTO与外国企业同台竞技的新形势,很有必要认识企业的核心能力。识别企业核心能力的基本方法有3种:价值链分析;技能分析;SWOT分析。     

形成和发展现代企业核心能力的有效途径——知识管理

随着知识经济和全球化竞争的来临，各国企业都把增强核心能力作为对谱幻莫测的外部环境的应变之道，核心能力的内涵可以理解为一组技能和技术的集合体。而知识管理正是形成企业核心能力的有效途径。     

论企业核心竞争力

本文简要介绍了核心竞争力的概念、特点 ,以及核心竞争力对于企业的重要性。我国企业应该学习和借鉴核心竞争力的基本理论 ,培养并形成自己的核心竞争力 ,参与国际竞争