研发团队的情商培育

团队情商是影响团队工作绩效的关键因素。由于研发工作的特殊性,使得研发团队具有不同于其他一般团队的特征,这却使得团队情商对研发团队的工作绩效产生更为显著的影响。本文通过对研发团队的特征的分析,概括了团队情商对研发团队绩效的影响,并且结合相关研究提出了研发团队的情商培育策略。     

团队情商对团队绩效影响研究:回顾、评述与展望

随着我国管理实践的不断发展,团队情商作为组织行为学"孕育"下的新领域引起了学术界和企业界的关注。已有文献主要围绕以下内容进行了研究:第一,直接研究团队情商与团队绩效的关系;第二,引入中介变量探究团队情商影响团队绩效的作用机制;第三,引入调节变量以探究此中间过程有效性的边界条件。在已有文献的基础上进行梳理与分析,归纳出团队情商对团队绩效的研究框架,对以往研究进行评述。最后对团队情商未来的研究提出进行了展望,希望能为团队情商研究提供有益参考。     

软件开发团队知识管理平台研究

从实际工作出发,论述了一个软件开发团队的知识管理需求、知识分类以及各种知识在组织运行和发展中起到的作用和它们之间的关系,结合知识管理理论提出了软件开发团队知识管理平台的功能设计方案。     

论虚拟团队中知识管理系统的职能

在虚拟环境中,可以发现四个制约知识整合和知识应用的过程:交互记忆的限制、相互了解不足、背景知识难于共享和保持以及组织关系不灵活。而知识管理系统可以有效地解决这些困难。     

论跨学科创新团队的异质性知识耦合

跨学科作为科技创新的重要形式之一,从活动的角度看,其本质在于异质性知识的耦合,即不同学科科技知识、理论方法、组织知识以及文化知识的耦合;从团队的层面看,跨学科创新团队就是由若干异质Agent构成的"多Agent系统",并对应一个较大的知识空间.跨学科知识创新的过程就是包括不同学科的文化知识、组织知识在内的异质性知识相互耦合,推动整个知识空间的不断拓展和深化的过程.     

知识工作团队的领导有效性实证研究

本文基于对团队领导者角色和知识工作团队特点的分析，提出了一个知识工作团队领导者角色行为的模型，将团队领导者角色行为划分为团队内部过程促进方面的两个维度：鼓励参与和提供指导；以及团队外部边界管理方面的两个维度：信息沟通和外部支持。并在我国的高科技组织的知识工作团队中进行实证研究，发现绩效优秀团队的领导者在四种行为上的表现均优于绩效一般团队的领导者。     

密切性与项目团队隐性知识管理

隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难.而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机.提出密切性概念,认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义,在密切性基础上建立项目团队隐性知识管理整体框架,并对这一框架的三个层面进行了阐释.     

基于知识创新的知识团队研究

知识团队是适应知识经济时代知识工作特征与要求的新型组织形式。本文在阐述了基于"知识链"的知识团队形成机理的基础上,建立了知识团队结构的体系模型,对知识团队、知识团队间的耦合关系和知识团队的外部环境联系进行了分析,指明了知识团队的特点,提出知识团队是一种发展型组织。     

知识团队绩效评价的研究

知识团队在企业中扮演越来越重要的角色，因而其绩效就显得十分关键。但在对团队的方方面面的研究中，绩效评价一直是比较薄弱的一环，基本还是沿用传统的理念。本文首先探讨了知识团队特点，着重分析了绩效评价的特点，最后根据知识团队的绩效特点提出了建立高效知识团队的绩效评价体系原则。     

创新团队的知识共享

本文分析创新团队及创新团队中的知识共享,阐述知识共享的主要障碍,提出促进创新团队知识共享的几点建议.     

知识管理策略与知识创造

知识创造过程是揭示显性知识和隐性知识在个体或组织中相互转化和作用从而产生新的知识的重要模型和理论。本文在分析、归纳了知识创造过程与知识管理策略的相互关系的基础上,提出了对应于不同的知识创造过程所应采用的知识管理策略。     

The theoretical foundations of knowledge management

Knowledge management has emerged as an important field for practice and research in information systems. This field is building on theoretical foundations from information economics, strategic management, organizational culture, organizational behavior, organizational structure, artificial intelligence, quality management, and organizational performance measurement. These theories are being used as foundations for new concepts that provide a rationale for managing knowledge, define the process of managing knowledge, and enable us to evaluate the results of this process. Based on articles published between 1995 and 2005, new concepts are emerging, including knowledge economy, knowledge alliance, knowledge culture, knowledge organization, knowledge infrastructure, and knowledge equity. An analysis of the theoretical foundations of knowledge management reveals a healthy arena with a strong foundation and clear directions for future work.     

The knowledge dimension of innovation management

Knowledge Management Research & Practice - The paper critically examines the literature of innovation management – the assumptions and the limitations of each dominant approach. The paper...     

论企业知识管理战略的构建

本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。     

知识管理在汽车设计中的应用研究

针对汽车产品设计部门中隐性知识显性化、知识固化和再利用等问题展开研究,借助于两大信息系统ARIS与P3E/C建立企业的知识管理平台,帮助企业设计部门进行知识的显性化和固化,最终建立方便知识共享与传递的知识库.这些问题的研究对制造企业特别是汽车制造企业设计部门实施知识管理有普遍适用性.     

Eliciting and mapping tacit knowledge on teamwork success of Six Sigma teams

This study aims to elicit and map tacit knowledge on teamwork success as a lens to examine variations in team performance. A new approach based on narrative simulations and the traditional similarity ratings were adopted with Six Sigma teams in an international manufacturing company. Convergence in the knowledge maps among team members and that between teams and the management of the company have been examined. Both approaches revealed differences in high performance teams and average teams. The narrative simulations elicited richer knowledge, provided a second layer with contexts to a better understanding of team knowledge, and generated more actionable suggestions for team development. Misconceptions in some Six Sigma teams were also identified, which provide insights for team training and development. The study demonstrates the application of narratives and sensemaking theories to the elicitation of team knowledge in rich contexts and multiple layers.     

企业知识管理与知识管理能力审计

通过对国外相关献的分析研究，本对企业知识及企业知识管理的内涵进行了阐释。在此基础之上，通过与专家学和企业高层管理人员的广泛交流，提出了知识管理审计理论模型和内容框架，并设立了以度量卡作为企业知识管理能力的评估工具。最后，将此审计体系应用于企业实际测评，发现该审计工具对企业提升技术创新能力和竞争优势提供李较好的知识管理手段。     

基于BLOG的个人知识管理

BLOG作为一种新兴的网络交流工具,被人们越来越广泛地应用于个性化的知识管理。文章探讨了个人知识管理的概念、内容,BLOG的功能和特征及对个人知识管理的适用性,并提出了基于BLOG的知识管理系统的潜在问题。     

知识管理和知识挖掘在客户关系管理中的应用

从知识管理和客户关系管理概念人手,阐述了知识管理和客户关系管理的关系,在此基础上,对知识管理和知识挖掘在客户关系管理系统中的应用作了深入的论述。     

企业知识管理的策略探讨

企业的运作模式日益呈现知识化趋向，而企业在运用和创新知识时，必须重视其内部条件的改善。有效的知识管理需要将企业的组织沟通与激励系统和信息管理系统有机地结合起来，其中组织沟通与激励系统包括知识运作的栽体——组织结构，以及知识运作的机制，即企业文化与激励机制。本文主要结合相关知名企业的经验，从知识管理的“软环境”与“硬环境”两方面对企业知识管理的策略进行分析，以期为我国企业有效地开展知识管理提供借鉴。