六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

浅谈如何优化企业质量成本

质量是企业的生命,是决定企业未来的法宝,不断改进产品的质量,是企业为之奋斗的永恒主题。优化质量成本,必须注意质量与效益的统一性,既要提高产品质量,又要防止过高的质量成本。本文通过应用质量成本优化提高企业经济效益等进行了探讨。     

浅析企业营销的成本控制

企业营销的成本控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐合成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

浅议提高全面质量管理水平的途径

推行全面质量管理,必须建立一个完善的,高效质量管理体系。要想既有助于提高用户对产品质量的满意程度,又有助于降低质量成本,企业就有监要建立一个明确的、结构完善的体系,用来识别、记录、协调以及维持在整个企业的经营中的全部关键性活动：本文分析了全面质量的原理、全面质量管理的含义、全面质量管理的特点、全面质量管理的基本方法。     

浅议企业质量成本控制

当今社会,企业以实现价值最大化为目标,而质量又是企业的生命,只有重视产品质量,提高产品竞争力,才能提高企业的创利能力,而降低制造成本是促进企业盈利的手段之一,与之相适应的成本与质量的关系是企业降低成本追求的目标,而质量成本是产品质量的保证,任何企业都应该通过寻求最佳质量成本点,加强成本控制,提高产品质量,降低生产成本,来实现企业的经营目标。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

浅谈标后项目成本控制

本文提出了要想提升公路施工企业竞争力，提高经济效益，走质量效益型之路．其关键措施之一就是从控制成本入手，量化项目成本目标，做好中标后项目成本控制工作。     

基于环境质量成本模型的企业环境成本管理研究

从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,建立了质量环境成本模型。该模型从环境成本的确认、核算、报告、控制等方面,提出了一套基于环境质量成本模型的企业环境成本管理的有效办法,为企业进行环境成本管理提供借鉴。     

基于信息管理平台的全寿命周期造价管理模式

将工程造价管理与信息管理技术相结合,通过对全寿命周期工程造价信息流进行分析,设计工程造价信息管理的指标和参数,建立一个基于信息管理平台的全寿命周期工程造价管理模式,实现各参与方之间全寿命周期工程造价信息的交流与合作。创新之处在于通过创建工程信息管理平台,解决工程造价信息共享的问题,并通过全员、全过程、全面工程造价信息动态管理,合理确定和有效控制建设项目各阶段的费用,确保达到建设项目系统的整体目标:质量优、花费省和工期合理。     

浅析企业应收账款的管理和审计

应收账款管理和审计是企业财务管理的重要内容,对于企业的持续发展和增强竞争力都有深远的意义。当前,我国企业的应收账款存在着收回不及时、增加企业成本的问题。本文讨论企业的应收账款的管理和审计问题,试图对企业及时收回应收账款、加快资金运转给出一些建议。     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

制造企业质量成本管理信息系统设计与研究

随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义。然而,现行的质量成本管理中数据采集、核算、分析、控制等过程中缺乏有效手段的支持;本文对现行制造企业的质量成本管理存在的问题进行了比较深入的研究,结合现代制造企业的实际需求,提出了单位产品质量成本与企业质量水平（即西格玛能力）之间的定量关系模型,最终设计了符合制造企业特色的质量成本管理信息系统,有效提升企业进行质量成本管理的效率。     

对我国企业信息设备管理的一点认识

企业信息设备管理已经越来越朝着信息化的方向发展。做为企业的一种生存发展的根本,企业信息设备素质的优良是衡量这个企业是否有较强生命力的一根标杆。企业设备的信息化管理目前还存在着工作目标不清晰、需求定位过高等问题。本文阐述在我国企业中信息设备管理存在的问题以及对策建议。     

我国工程项目成本管理现状及存在的问题

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。     

面向研发企业的项目全周期质量成本管理模式

为规避研发项目自身资金、技术密集型所带来的高风险性和不确定性,通过对研发企业全周期质量成本展开研究,分析研发项目各个阶段质量成本构成,各部分间的关系和控制要点,整合各阶段构建研发项目全周期质量成本管理模式,并建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型。最后以汽车研发项目为例对文中模型进行验证,表明其能以低成本高效完成项目,提高产品市场竞争力。     

ABC公司应收账款管理研究

ABC公司应收账款管理存在着目标设置和实际控制金额偏大、资信管理方法落后、未按制度处理审评结果、日常管理有漏洞、清收政策不尽合理等管理缺陷和不足,采用分析、对比等方法,从风险管控和内部控制的视角,剖析了ABC公司应收账款管理存在问题的深层次原因,根据实际情况,提出了通过权衡赊销收益和风险以合理确定应收账款额度等五个方面对ABC公司应收账款管理进行改进.     

电力公司的绩效管理研究

针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。