浅谈金融危机下对中国企业并购的机遇与应对措施

金融危机和实体经济的低谷期,给并购领域提供了一个很好的机会。并购有利于企业的发展壮大,也有利于经济格局的调整和优化。我国企业如何把握好这难得的投资机会,对于企业的发展壮大至关重要。     

谈金融危机背景下的企业并购

全球金融危机在为全球带来灾难的同时。也导致了企业并购成本的大幅降低,为企业间并购带来千载难逢的良机。行业调整、企业洗牌在全球范围内逐步展开。     

金融危机背景下中国企业跨国并购的现实路径分析

金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。     

经济全球化浪潮下的企业并购

在经济全球化的进程中，为了适应更加激烈的国际市场竞争，将出现大规模的企业并购浪潮。章介绍了并购的理论，指出在企业并购过程中可能产生的陷阱。     

金融危机后中国企业的跨国并购机遇

金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时,也给有实力的企业带来了跨国并购的良机.近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃,本文通过对金融危机后我国国内宏观经济的分析及航运业的行业分析结合海航集团收购通用海洋的案例分析,进一步阐述金融危机对我国企业进行跨国并购带来的机遇.     

企业并购与垄断和反垄断的关系分析——兼谈并购反垄断立法的必要性

企业并购在中国和全球风起云涌，其正面影响和新特征是显而易见的。并购并不必然导致垄断，但有必要用反垄断法来规制并购活动，它是防止垄断产生和保护竞争秩序的重要手段。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

金融危机中国企业的机遇,以跨国并购的视角

自从“走出去”上升为国家战略后,我国企业国际化进程不断加快.2008年,关国次贷危机引发的金融危机席卷全世界;但是,由于金融危机造成国际经贸格局发生变化,却给我国企业的海外并购带来了机遇.本文将对金融危机给我国企业跨国并购带来的机遇结合相关案例进行深入探讨,从而促进我国企业的海外并购健康、可持续发展.     

后金融危机时代企业并购整合与促进经济平稳较快发展辨证关系研究

2008年的金融危机迅速席卷全球,国际经济形势在经济危机下变得扑朔迷离。后金融危机时代来临,国际经济逐渐回暖。从世界并购史可以看出,大型的并购都先于经济复苏兴起,在这一特殊时期,国内并购浪潮再次袭来。认识后金融危机时代,企业并购整合与经济发展辩证关系有重要作用。     

后金融危机时代我国跨国并购的发展研究

金融危机爆发后,全球经济进入自我修复的后金融危机时代.然而,经济复苏举步维艰,跨国并购市场恢复缓慢.在目前这样一个美国经济持续低迷、欧债危机持续作用,全球的并购市场尚未恢复到危机之前的情况下,中国企业的海外并购却势头猛烈,本文从三个层次分析了在后金融危机背景下,中国企业跨国并购的现状,并购量持续增长的动因,并购之后的可持续发展问题.     

出版企业的并购策略探析

面对汹涌而来的市场竞争压力，国内出版企业必须考虑如何做大企业规模，实现规模效益。我国出版企业要在短时间内做大、做强，最切实可行的办法就是正确运用资本运营的策略方法——并购策略，不断发展壮大企业整体实力。     

企业并购的目的与策略

企业并购的目的是对资源进行补充调整，以达到最佳规模经济的要求，实现资源的最优化配置，提高企业价值，增强市场竞争力。杠杆收购是一种投资少、灵活度高的企业并购方式，有多种策略方法可供选择，在我国必将受到广泛重视。     

试论国际背景下的中国企业并购

本文从世界企业并购的特点、背景入手、分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性,搪塞了企业并的条件,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。     

金融危机时期企业的经营管理策略

在金融危机背景下,企业的经营管理策略显得更加重要。本文在对金融危机时期企业的现状进行介绍的基础上,分析了金融危机期间企业如何通过良好的经营策略获得优势,从而渡过金融危机时期。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中、企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为，决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”，是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要

近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

金融危机:商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

金融危机影响下漳州钟表企业的应对策略研究

金融危机影响下钟表行业发展面临的主要问题与困难是中国传统制造业普遍存在的问题与困难。漳州钟表企业要应对金融危机带来的影响,就必须在立足现有的比较优势的基础上,积极推进科技创新,塑造自有的品牌,在国际钟表分工体系中,推进生产由产业价值链的低端向高端转移,将在国际竞争中的比较优势转化为竞争优势。