企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

企业并购后品牌生态位分析

以并购后企业品牌生态位为研究的切入点,通过对企业并购后品牌生态位及其态势分析,构建企业并购后品牌生态位分析目标。同时通过引入数学模型描述企业并购后品牌生态位的宽度、重叠度和适应度,探讨并购后各品牌种内和种间的竞争关系,使并购后品牌个体逐渐形成互惠互利的共生关系。     

基于核心竞争力的企业并购流程分析

随着第五次并购浪潮的兴起以及企业核心竞争力理论的发展,越来越多的学者和企业管理者将视角转向了企业核心竞争力的角度,以期通过并购实践来获得、强化、提升或拓展企业的核心竞争力。本文从核心竞争力的构筑和提升角度来研究企业的并购行为,建立一个围绕核心竞争力的企业并购流程,以有效的促使并购行为的成功实施,提高企业并购成功率,提升企业的持续竞争能力。     

企业并购财务动因初探

随着经济全球化的进一步发展．全球性的金融危机爆发．无论来自国内还是国际的竞争将越来越激烈：企业面临原料短缺、材料价格上涨．生产成本增加生产不景气,库存商品大量积压,应收账款增加．资金周转困难。为规避风险,就要求企业扩大生产规模、降低生产成本、增加利润,进而增强企业竞争力。     

中国企业基于核心竞争力的跨国并购问题分析

培育和提升核心竞争力是我国企业面临的首要问题.核心竞争力是企业赢得市场竞争的重要因素,核心竞争力包括多种要素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、并购等途径构建核心竞争力,而由于技术知识资源的转化是受到企业内外部环境因素的影响的,对技术知识资源的整合转化是企业所需要面临的重大问题.文章主要从企业核心竞争力的构建要素和形成规律出发,分析企业跨国并购时构建核心竞争力所存在的问题.     

试论国际背景下的中国企业并购

本文从世界企业并购的特点、背景入手、分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性,搪塞了企业并的条件,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。     

企业并购的反垄断法律控制

企业并购是我国企业改革的一种重要形式。加入WTO后，我国经济的发展更进一步融入世界经济大潮，为发挥企业并购的积极作用，抑制甚至消除其消极影响，应立足国情并借鉴外国的成功经验，从程序和实体两方面对企业并购进行反垄断法律控制。     

企业并购的风险与防范浅析

企业的兼并与收购是社会经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的产物,它强烈地吸引着世人的目光。随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向为企业收购兼勾画出新的蓝图,正确认识企业的并购行为,显得越来越重要。     

企业并购的目的与策略

企业并购的目的是对资源进行补充调整，以达到最佳规模经济的要求，实现资源的最优化配置，提高企业价值，增强市场竞争力。杠杆收购是一种投资少、灵活度高的企业并购方式，有多种策略方法可供选择，在我国必将受到广泛重视。     

企业并购对我国企业的作用

通过企业并购尽快培育以至形成中国企业核心能力是一项十分紧迫的任务。为此，就要准确领会并把握全球企业并购对我国企业的启示，进而对我国企业进行有效的并购。     

试论政府采购制度下的高校采购管理

政府采购是现代市场经济发展的产物。高校实行政府采购制度,对保障资金有效使用,提高投资效益,从源头上抑制腐败现象发生具有重要意义。通过对高校政府采购工作的现状及存在问题分析,提出了高校政府采购管理的基本思路与对策。     

期权定价理论与企业战略投资

从介绍期权定价理论入手,结合我国企业战略投资的现状,通过一案例的分析,对期权定价理论的思想用于企业战略投资的分析评价进行研究。     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

企业战略管理理论形成的两条线

已成体系的企业战略管理理论,是在传统的管理理论基础上发展起来的,又是古代军事思想在经营领域延伸的结果。     

简论公司大学

公司大学是企业继续教育和员工培训在新形势下产生的新模式,对企业的发展和人才开发具有重要意义。公司大学区别于传统学术性大学、但同时又与其有一定联系与合作。在激烈的竞争环境下,公司大学的创建,既需要有优秀的管理者,又需要在教育、企业管理的边界中寻求最佳结合点。     

浅谈高校实行政府采购

高校的物资资源品种繁多,有房屋、家具,被褥服装、仪器设备、图书资料、园林及各类设施等.长期以来,受计划经济体制的影响,不少同志对高校的物资资源仍是追求"小而全",就仪器设备而言,不少通用的小型设备如电脑、打印机、复印机等重复购置,造成资源的严重浪费.同时,由于资金分散,各单位拥有的资金难以购置高、精、尖的大型设备,又造成大型设备资源的短缺.这种资源的浪费与短缺的矛盾,严重地阻碍了高校的发展.实行政府采购,依照规定的程序制定采购计划,以学校法人的地位统一招标,做到按需、按序采购物资,既解决了"该不该买"的问题,又解决了"如何购买"的问题,可实现资源的合理配置.     

试论高等院校的集中采购

高等院校在改革与发展的过程中,强化支出管理,注重资金的使用效益至关重要.集中采购就是强化支出管理的一种行之有效的手段,但其过程与管理必须科学、规范.只有解决好集中采购过程中的关键问题并把握好集中采购过程中的关键环节,才能有效地降低成本,实现效益最大化,才能从真正意义上体现出集中采购的优越性.     

论家族主义对当代中国家族企业存在的价值

家族主义对家族企业有何价值,历来存在分歧。怎样对待这些看法,离不开以家族主义价值合理性判断的尺度为标准。依据这个标准,家族主义对家族企业究竟具有积极作用、消极作用,还是兼而有之,就能给予明确的回答;也能够对家族主义是否对当代中国家族企业具有存在价值提供依据。至于为何具有“现存价值”,从“‘现存价值’的论据”、“‘现存价值’的基础”和“‘现存价值’的见解”等三个方面能得到较充分的论证。     

论企业生态伦理文化的构建

十七大报告中首次提出了生态文明的概念。企业生态伦理是近年来研究企业文化的热点问题之一,对参与构建和谐社会有重要的现实意义。长期以来,企业文化"重经济、轻生态"的观念根深蒂固,传统的以资源高投入和环境污染为代价来换取经济的发展是不可取的和不可持续的,这一发展模式已为历史所否定。通过对企业生态伦理意识及企业与生态文化结合意义的剖析,在企业文化构建中旨在树立企业的正确生态观,促进企业的可持续发展。     

股权集中情况下跨国公司参与者的行为策略分析

针对股权集中型跨国公司参与者的行为策略问题,先是建立了不同股东间的博弈模型,对控股股东与小股东之间纯战略的治理博弈进行分析,得出了博弈的均衡解:小股东实施外部治理而控股股东实施内部治理;同时利用已有模型,完成了代理人做出道德风险行为时被发现并被处罚的概率、做出道德风险行为所能带来的额外收益、在职期限的长短、未来收益的贴现率、做出道德风险行为被发现后所能得到的工资等多种因素对股权集中型跨国公司代理人的道德风险程度影响的研究。