对佳木斯大学成立后图书馆工作的思考

调整中国高等教育结构布局,走联合,合作,合并办学的路是教育改革的结晶。佳木斯大学是一所四院校合并后的综合性大学。面对合并后的大学,图书馆工作该如何开展,本文从调整组织机构,加强文献资源建设,提高服务档次,广泛应用图书馆现代化技术、加强队伍建设五方面分析了关于图书馆的合并问题。     

管理服务创新探索——江汉大学图书馆合并后建设纪实

本文从人事制度改革、科学管理、文献资源建设、读者服务等方面全面介绍了合并后的江汉大学图书馆改革发展的进程,着重介绍了新图书馆在管理服务创新中的新举措和新办法。     

基本公共文化服务均等化视角下公共图书馆非独立现象研究

公共图书馆非独立现象是基本公共文化服务均等化进程中的一种特殊现象.本文选取公共图书馆与高校图书馆共建共用的两所典型图书馆进行实地调研和人员访谈,并基于调研结果分析这两类图书馆的运行模式:合并共建型,公共图书馆与非公共文化服务机构图书馆合并办馆;共用共建型,公共图书馆与非公共文化服务机构图书馆共用馆舍设施.最后,提出这两种模式在基本公共文化服务均等化进程中存在的问题及相关应对措施.     

高职院校图书馆与网络中心合并的探索与实践

网络环境下,图书馆技术部在信息服务中发挥的作用日益突显,部分高职院校的图书馆与网络中心进行了合并。本文在分析图书馆与网络中心合并现状的基础上,指出了此项机构改革对信息服务发展起到的促进作用。     

高校合并中图书馆整合的几个问题

院校合并其图书馆必然要整合。介绍了合并后的新武汉大学图书馆的主要优势及存在的一些问题。如何解决整合中的问题,从而更好地实现合并办馆的最大效益、更好地为高校提供服务,以达到高校改革的目的,值得探讨。     

以服务为宗旨，促进图书馆事业发展——新浙江树人大学图书馆工作的探索与思考

以新浙江树人大学图书馆合并三年来的工作实践为基础，探讨民办高校图书馆注重服务工作、深化服务为重点、以服务促进图书馆的发展。     

试论合并后高校图书馆建设的若干问题

高校合并后,图书馆也相应实现了合并。合并后的高校图书馆应积极探索新的统一管理模式和服务方式,更好地为教学科研服务。文章主要论述了合并后高校图书馆在规章制度、数据库管理系统、采编典藏排架工作、馆藏资源建设和馆员队伍建设等方面的若干问题。     

重庆市图书馆与有关单位联系配合工作总结

一、一般情况重庆市图书馆是由原西南图书馆与原重庆市图书馆合并后成立的一个新图书馆,新归藏书均有相当基础,因此它的业务范围比较广,在工作上联系的单位也比较多,加以重庆市公共图书馆只有这一个,它肩负着既要为文化普及服务又要为科学研究服务的双重任务,但全馆职工只有八十三人,经费也比较紧,在现有的人力物力条件下,如何完成双     

合并学校图书馆服务布局整合探讨

在合并高校中,原各校图书馆办馆理念、馆舍情况各异,服务布局就更加多样.图书馆合并后必须通过重新整合服务布局和资源有效配置才能达到提高管理效率和办馆效益的目的,才能充分发挥丰富馆藏资源的作用.作者结合本馆实际探讨了合并高校如何通过图书馆服务布局整合提高图书馆服务功能、办馆效益.     

高校合并后的图书馆工作调整

介绍了合并前图书馆机构及合并后图书馆在管理体制、人员重组、资金管理、藏书体系、资源共享等方面的变化,并提出了目前要解决的问题。     

高校图书馆机构设置模式构想

在调查高校图书馆机构设置改革现状的基础上,分析基于传统模式作少量改动的机构设置、基于借阅合一和网络环境的机构设置、基于新老校区或若干院校合并的机构设置中存在的问题,提出当前高校图书馆机构设置的四个原则:扁平化原则、弹性化原则、有效沟通原则、提高效率原则以及两种机构设置模式构想。     

浅谈高校图书馆合并后的业务机构重组与用人制度改革

文章着重分析了高校图书馆合并给图书馆传统业务流程管理与用人制度带来的契机与挑战,并就高校图书馆合并后,图书馆业务机构重组与用人制度改革以及效益分配制度管理提出相应的建议。     

关于高校图书馆合并的思考

本文认为高校图书馆合并是高校图书馆改革的一次机遇，并就如何进行组织机构重建，资源优化配置和服务创新提出了看法和建议。     

合并高校图书馆的读者服务管理探索

探讨如何根据合并后高校图书馆读者服务的特点,利用合并图书馆的人力资源和文献资源优势及设备优势,对读者服务工作进行有效管理。     

东北地区召开“21世纪图书馆建筑发展与服务变革”研讨会

２０００年８月６日－７日，由黑龙江省高校图工委和哈市高校图书馆学会联合组织的东北地区高校图书馆馆长“２１世纪图书馆建筑发展与服务变革”研讨会在黑河召开。东北地区有５４个高校馆的８２名代表参加了会议。 吉林大学、大连海事大学、东北林业大学等图书馆馆长在会上，分别就新馆建筑构想、新世纪网络环境下图书馆服务变革等问题做了发言。与会者就图书馆建筑设计原则与功能要求；图书馆机构及布局新变化；网络环境对新馆自动化的新要求；新馆设备配置与启用后的评价；图书馆人力资源配备与管理；图书馆全方位服务新模式等问题进行…     

“后疫情时代”公共图书馆应急服务体系建设的若干思考

新冠肺炎疫情是重大突发公共卫生事件。在举国上下万众一心的努力之下,新冠肺炎疫情防控形势持续向好。"后疫情时代",深入思考和研究图书馆在突发公共卫生事件中的应急服务日益重要。介绍了新冠肺炎疫情对图书馆的影响及图书馆的应对举措,分析了图书馆作为社会公共服务机构在疫情期间应急服务存在的问题,从8个方面阐述了"后疫情时代"公共图书馆的应急服务体系建设的整体思路,为今后一个时期全国公共图书馆应急服务体系建设的理论研究和实践探索提供参考。     

实质性合并后的高校图书馆工作探讨

本文从管理组织形式、馆藏布局调整、文献资源建设、读者服务体系和信息资源开发等几方面,论述了实质性合并后的高校图书馆工作,对合并后的图书馆管理模式和服务模式等进行了探讨。     

对合并后高校图书馆机构重组及人、财、物管理模式的探讨

探讨了合并后高校图书馆机构重组模式,以及人力资源、财力资源、物力资源的管理模式。     

哈佛大学图书馆:重组失败后的再重组

为适应数字化时代的需要,2012年哈佛大学对图书馆进行了重组,将全部71个图书馆划分成5个相似组,将借阅、采访、编目、数字化等公共业务纳入共享服务。但这次重组引发了很多未预料到的新问题,在各分馆的运行并不成功。2013年,哈佛大学任命新副校长,主管图书馆工作,对图书馆再次进行重组。合并重复的职能机构,确立了8个直属部门,形成领导小组、内阁、专门委员会三方协作的图书馆领导机制。如今,二次重组依然在进行中,其效果如何还需要等待时间的验证。     

高校合并后图书馆运作模式的创新

高校合并给高校图书馆带来一次难得的变革机遇,合并后图书馆在管理模式、用人机制、资源的优化配置及服务手段的创新等方面都应进行机制变革。