浅议建筑管理与工程质量监督

伴随着国家经济的发展,建筑行业的发展也相应提升,但是随着建筑工程量的逐步增加,在工程的建设中,也出现了相应工程质量方面的问题,导致了建筑企业经济效益受到影响和制约,因此在建筑工程中加强管理方面体制的完善,已成为建筑行业改革的必然,同时对工程质量也起到了良性的促进作用.本案通过对建筑行业的管理及质量方面的监督问题,进行了系统的探究,并就其存在的问题及改善方法,进行了详细的分析论述.     

加强建筑管理,监督工程质量

建筑行业不仅能为国家创造经济效益,也是国家发展建设不可或缺的一部分。建筑工程的安全性直接关系到人民的人身、财产安全,因此必须加强建筑管理,监督工程质量。本文首先分析了现代建筑工程质量的常见问题,并针对这些问题,提出加强监督管理,提升工程质量的若干举措。     

实行项目管理确保证工程质量——浅谈建筑企业确保工程质量应采取的措施

深化企业内部改革，增强企业自身活力，是社会主义市场经济体制对建筑业的客观要求。实现项目化管理．保证工程质量则是企业生存、发展的必要措施。经过对几年来建筑工程项目管理及工程质量情况的调查发现，工程质量好的建筑企业主要采取以下几点措施：     

探讨建筑管理中加强工程质量监管的措施

科学技术是第一生产力,随着我国科学技术的提高,生产力水平也不断提高。建筑行业在生产力的推动下快速发展起来。在我国,城市高楼林立,新建筑不断拔地而起,城市现代化进程加快。但是,随着建筑的不断发展,建筑施工中的问题也开始凸显出来。尤其是建筑管理中的工程质量问题。就建筑管理中工程质量的问题进行了探讨,并提出了相应的改进措施,仅供同行参考。     

浅谈建筑电气中电气安装及提高管理工程质量

随着社会的发展进步,人们对建筑中电气工程的质量和效果也有了新的要求。建筑电气工程的安装影响着工程的总体质量,为了提高工程的质量,减少电气安装中出现的问题,必须要采取一定的防范措施,从而保证总体的质量。本文在对建筑电气中电气的安装和提高管理工程的质量进行简要的分析,并且通过实际的工作总结,针对相关问题提出了相应的解决办法。     

思想政治工作是企业管理的核心组成部分

从企业管理的社会主义属性来认识问题纵观企业史,企业管理的产生与发展既是生产力进步的结果、也是不断调整人与生产资料关系、人与人之间关系的结果。企业管理就是不断适应生产力进步和生产关系调整的需要而存在与发展的,企业管理是两重的。本文拟从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

建筑企业安全管理

根据对建筑生产中的固有危险分析，建筑生产风险来源归结为：高处作业、地质情况、环境因素、设备条件、材料因素和人员因素这六大方面。     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

论建筑企业的人力资源管理

中国入世之后，中国建筑企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

城市化进程加快,城市建筑项目也逐渐增多,同时国家对现代建筑项目的安全和质量监察与管理力度增大.在新时期,建筑企业的内部管理以及建筑企业所承接的建筑项目工程管理模式与方法面临了新的挑战.本文分别从建筑企业管理和建筑项目工程管理两个方面进行分析,结合我国建筑行业的特点和发展趋势,从信息化和统筹一体化的角度提出了优化管理制度,为我国建筑企业和行业整体发展做出一定的理论贡献.     

略论建筑电气安装工程质量控制

建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素。文章提出要严格执行建筑电气安装工程规范,并结合案例分析建筑电气安装工程质量控制。     

论建筑企业的人力资源管理

中国入世之后,中国建筑企业面临的竞争将愈来愈激烈,压力亦愈来愈大。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视。     

企业文化建设是提高企业核心竞争力的有效途径

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成,是企业赖以生存和发展的基础。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系,探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径。     

建筑工程质量通病及工程质量管理措施

工程质量管理是为了保证和提高工程的质量通过运用科学的质量管理体系和相关的手段方法进行的管理活动。建筑工程作为现代化建设中不可缺少的组成部分,其在施工中如果产生质量问题就会给企业带来较大的经济损失,所以加大对建筑工程质量的管理就显得尤为重要。本文对我国建筑工程的质量通病进行了系统分析,并阐述了相应的防治措施和施工管理策略。     

如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合,建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点,通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力,是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义,分析了建筑企业财务管理中存在的问题,并给出了相应的解决措施。     

浅论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。     

浅谈工程质量管理

建筑工程质量是施工企业发展的重要因素,建筑工程质量直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、人民的生命财产造成直接损失。现就工程质量管理进行分析。     

如何有效地控制建筑装饰工程质量和造价

如何有效地控制建筑装饰工程质量和造价,成为人们普遍关注的问题。现就建筑装饰工程质量和造价如何进行有效地控制谈一点认识和体会。