上海文广--媒体产业航母之启航

上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台.上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资.媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一.     

国内跨媒介经营分析

近年来,组建跨媒介集团．积极推进跨媒介经营．正成为媒体发展的一种趋势。上海文广集团、湖南电广传媒、佛山传媒集团等,纷纷问世。业务广泛涉及到电视、报刊、互联网等多个领域,呈现迅猛发展的良好态势。同时其跨媒介经营还仅仅处于起步阶段。面临诸多困难与问题。     

IPTV应立足媒体扩展信息应用

<正>作为国内最早获得IPTV牌照的媒体集团,上海文广新闻传媒集团很早就看好IPTV地发展前景,并且为运营IPTV这一新兴业务专门成立了BesTV百视通公司。目前,IPTV业务在国内部分城市获得了较好地发展,其中上海是发展速度最快、用户规模最大的城市。上海市IPTV业务的可喜开局,在于其是全国最发达的城市之一,经济、生活水平相对较高,上海市民对新事物的认同和接受程度也相对较好,在这样的情况下上海IPTV业务发展较好是比较正常的。那么展望IPTV在其他城市推广,应该如何考虑呢?     

国内广播媒体品牌建设研究

本文以北京电台、上海文广传媒集团、广州电台为例,总结了国内广播媒体品牌建设进程中的实践经验。     

上海文广抢道三屏融合

正当央视网积极筹备成立“国家网络电视台”时,上海东方宽频公司却抢先发布了回看式网络电视“上海网络电视台”,东方宽频公司是上海文广新闻传媒集团旗下子公司。在电视、电脑、手机“三屏融合”的道路上,上海文广最早获得了新媒体业务牌照。     

全媒体时代新闻美术创新——媒体融合发展下的新闻美术创新

随着互联网和通信技术的迅猛发展,人类进入全媒体时代。传统的报纸、广播、电视纷纷借力互联网、移动通信平台,开启媒体融合发展之路,原来的媒体天然鸿沟一夜之间被融合跨越,报纸、期刊陆续进军网络、手机端及视频业务,广播电视纷纷进军互联网电视和移动视频。媒体的融合发展,带来了新闻信息传播发布平台的多元呈现。     

媒体大数据服务平台设计与构建方法研究

为了贯彻落实中央关于媒体融合发展的战略要求,需要积极应对互联网发展带来的传播格局调整和用户需求变化,努力构建与媒体发展趋势相适应、与建设新型一流媒体集团相适应的媒体大数据服务体系。通过汇聚内外媒体数据资源,紧密围绕媒体融合发展业务需求,构建大数据基础平台、大数据资源管理平台、大数据分析平台和大数据服务能力开放平台四大层级,逐步形成"数据整合、能力共享、应用创新"的媒体大数据工作体系。     

谁将主宰电视市场

2004年12月28日．由上海文广新闻传媒集团（SMG)创办的东方网络电视在上海低调开播。紧接着．中央电视台下属的电视网络发展有限公司主动向媒体公布了自己的整体业务模型和发展战略．使网络电视在2004年年底的时候成为了媒体的焦点。     

上海文广重组完成:不把小米乐视当对手

<正>在众多投资者密切关注的眼神中,上海文化广播影视集团(下称"上海文广")旗下的百视通和东方明珠的重组事宜,终于尘埃落定。百视通新增股份换股吸收合并东方明珠,看似"以弱吃强"的方式,实现两家上市公司的整合。据悉,重组后新的上市公司,将成为A股首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。"传统媒体正面临转型,我们的基础设施、基础结构正被互联网颠覆瓦解掉。"11月22日,上海文广总裁黎瑞刚在百     

上海联通携手文广启动手机电视商用

7月31日，上海联通正式宣布，与上海文广新闻传媒集团（下称“上海文广”）合作的手机电视业务启动商用。[第一段]     

媒体融合转型中的资本运作——从SMG的“百视通”吸收合并“东方明珠”的案例谈起

以资本运作为主要特征的媒体融合方式为SMG旗下具有上市公司的传媒集团提供了全新的转型视角和思路。从互联网发展的角度出发,媒体融合转型中可以使用资本运作的手段,对已有的资源、媒体、机制、人员、盈收能力等进行整合,形成符合市场竞争特性的新的业务生态圈。对于传统媒体的转型来说,借助资本市场来收购互联网媒体无疑会成为一条捷径。     

媒体平台与平台型媒体:移动互联网时代媒体转型的进路

本文通过基于内容导向的媒体平台战略与基于内容聚合、用户关系为导向的平台型媒体战略,来探讨移动互联网逻辑下媒体转型的进路。内容传播平台的搭建是是媒体发展的传统策略。在"用户+入口+场景"的移动互联网逻辑下,平台型媒体战略以其开放性、聚合性代表了媒体发展的方向。以内容生产见长的传统媒体,可以针对"短板"借力优势平台型媒体,以合作促竞争。     

平台型媒体给媒体融合带来的启示——以《人民政协报》为例

自2014年平台型媒体概念被提出,5年来,平台型媒体从国外走向国内,不断走向成熟,互联网平台涉足传媒业务,不断催生新媒体时代媒介融合进行平台化探索。然而,平台型媒体的合法性,传统媒体探索平台化转型过程中简单将报纸、网络、微博、微信、客户端等不同渠道进行形式整合等误区,让平台型媒体与传统媒体平台化发展遭遇双重挑战。平台型媒体能给传统媒体互联化带来哪些启示?本文将以全国政协机关报《人民政协报》为例,探讨平台型媒体给媒体融合带来的启示。     

经营

中国广告增长首次低于GDP增速,博瑞传播打造跨媒介广告平台,辽宁电视台与索尼中国专业系统集团举行战略合作伙伴备忘录签字仪式,上海空中飞人传媒公司获4本航空杂志媒体的联合总代理授权,上海文广SiTV签下《大灌篮》与电影院线同步播出.     

海外视野

新闻集团议分家 媒体大亨默多克准备将旗下报纸、出版业与电视电影等娱乐媒体产业彻底分家。新闻集团美国当地时间6月27日召开董事会．将就是否分拆旗下娱乐业务和新闻出版教育业务做出表决。新闻集团随后发表声明,证实正考虑业务重组,将集团资产分成“两个截然不同的公开上市公司”。媒体分析师指出．     

奥美中国宣布两项高层任命

奥美中国近日宣布两项高层任命,郑伟达为奥美中国区社交媒体领导人,该业务团队旨在连接奥美集团的每一位社交媒体专家为中国地区的业务提供解决方案。同时,任命永井绘美子为奥美集团亚太区事业总监。两位均常驻上海。郑伟达将负责整合并拓展奥美集团在中国的社交媒体业务。他在中国台湾和大陆的数字营销领域有着超过15年的工作经验。加入奥美前,他     

浅谈融媒体平台技术应用——以草原云为例

【目的】应用融媒体平台技术可以实现采编人员协同、高效、快速、精准的“策、采、编、译、转（转写）、发、播、评、享、管”的全流程媒体生产发布监测管控等功能。【方法】利用互联网、云计算、大数据等先进技术,构建“统一策划、一次采集、多次制作、多元发布、科学评价”的融媒体平台。【结果】应用融媒体平台技术建设“草原云”融媒体平台,实现了全区统一规划,统一标准的媒体融合业务平台、覆盖全区媒体的统一指挥监管平台、全区最全面的用户大数据平台。【结论】融媒体平台将会更加注重内容创新和技术创新,并结合虚拟现实、人工智能等技术的应用,以提供更加全方位的内容体验。     

制播分离与媒体转型——以上海文广新闻传媒集团实践为例

上海文广新闻传媒集团顺应国际媒体产业发展的趋势,提出了实现两个“转变”的战略思路。一是从为播出而制作,逐步转向为市场而制作;二是从一个地方广播电视机构逐步转变为一个面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商。     

媒体上市又见星火

事件回放： 5月26日,上海文广新闻传媒集团将原有的时尚文化传媒公司升级为星尚传媒,大规模推进娱乐、时尚相关资源的整合,以媒体介入中国时尚产业。     

宁报集团打造全媒体数字技术平台

宁报集团全媒体数字技术平台的结构可以归纳为“两网”、“三库”和“五平台”。“两网”即内网和外网：“三库”即多媒体内容库、业务运营库和管理库：“五平台”即内容生产平台、业务运行平台、客户服务平台、决策管理平台和网络支撑平台。