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当前,推进智库化建设成为传统媒体转型脱困的重要选择。媒体智库化转型有助于重构内容生产优势,有助于探索新的商业模式,以破解新媒体对传统“广告变现”模式的冲击。在媒体智库的运行中,大数据驱动的内容生产与精准的传播渠道建设,为媒体参与社会治理、城市治理乃至国家治理提供了强有力的智力支撑和传播支持,推动媒体“守门人”功能升级迭代。同时,媒体赋予智库业务的商业化属性,尤其是智库运营中的短期逐利诉求,与媒体公益性存在某种冲突,在实际运作过程中可能弱化“守门人”功能。而商业模式是否有可持续性,也影响着媒体持续参与治理实践。 相似文献
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媒体融合正在成为目前传统媒体转型升级的主攻方向,要找到媒体融合的关键,需要从信息传播领域的终端、渠道、业态及商业模式三个层次上重新认识媒体融合的概念。媒体融合的改革实践促生了新的传播体系,这种新的传播体系既重构了传播过程中的人与人之间的社会关系,也让传统媒体的角色功能定位发生了改变。传统媒体在融合转型中必须立足于本地服务,重建用户平台,以平台实现用户的聚合是传统媒体机构融合转型中较为可行的途径。 相似文献
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传媒业进入全媒体时代,新的使命摆在面前,那就是转型与融合.转型,是指由传统媒体向全媒体转型.融合,是指传统媒体与新兴媒体的融合发展.新使命新任务推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署.习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调,要加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点. 相似文献
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传统媒体到底需要怎样的产品经理?这些产品经理都从哪里来?能干些啥或者改变些啥?是每个媒体经营者需要面对,并且必须解决的现实问题。传统媒体曾经引以为豪的广告商业模式日益呈现崩溃的状态,基于持续性产品之上的广告售卖模式受到了严峻的挑战。现实告诉所有的媒体从业者一个冷酷的事实,继续依托固有的旧媒体产品,再也无法维持当下的媒体规模,也无法带来媒体转型的转机,更加难以赢得全新传媒生态体系下新的发展机会。 相似文献
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随着数字经济的发展,传媒业逐渐步入深度融合发展阶段,但是大多数传统媒体经营仍然步履维艰。传统媒体如何以数字经济作为突破口,是传媒产业面临的新课题。本文在研究数字技术发展与传媒产业市场结构变迁的基础上,通过分析传统媒体与平台媒体的多层次市场竞争,探索数字经济时代传统媒体融合发展的新路径,总结了传统媒体重新定位的三种商业模式和转型过程实践启示。 相似文献
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传统媒体向融媒体转型是媒体领域发展的主趋势,有助于推动媒体领域的工作模式创新。在传统媒体向融媒体转型视域下,对记者的素质提出了新要求,记者如何在融媒体时代进行转型,成为媒体领域发展较为关注的话题。对此,本文依据传统媒体向融媒体转型对记者角色的定位,分析传统媒体向融媒体转型对记者素质的新要求,并提出传统媒体向融媒体转型下记者素质的提升路径。 相似文献
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<正>融媒时代,传统媒体在向融媒体转型的过程中,每天都要生产大量视频直播、短视频等各类融媒产品,传统媒体的单兵制作生产模式已无法满足融媒体的高速发展需求,传统媒体在向融媒体转型中需要重新建立一个与融媒体新业务相适配的协调化、流程化、智能化的媒资系统,特别是要引入智能化、互联网化等多种先进的技术手段,让AI赋能媒资生产和运营相关领域,促进传统媒体在融媒业务的深度发展。 相似文献
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在现有的媒体生态圈中,我们可以看到三种媒体形态.一种是近些年快速成长的新兴媒体,其中包括大量带有互动功能的社交媒体;另一种是依然遵循着以往新闻制作、发布规则以及商业运营模式的传统媒体,但已经开始尝试或者步入转型的轨道;还有一种是新兴媒体和传统媒体对接形成的融合媒体. 相似文献
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在媒体发展的历程中。每当有新媒体出现,总会引发这样的话题:新的媒体会取代旧的媒体,旧的媒体将退出历史舞台。然而,随着技术的进步,新媒体的增多,我们不仅没看到传统媒体的消失,反而是新媒体更多地与传统媒体的合作。他们是一种既竞争又合作的关系。 相似文献
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移动互联网的发展,使得各种平台化媒体备受关注。通过分析平台化媒体的商业模式特征以及其颠覆性潜力,笔者发现平台化媒体在价值主张、用户运营和盈利模式等关键的商业模式维度上形成了对传统媒体的颠覆。本文认为,根据媒体层级的不同,当下传统媒体的平台化转型,呈现出两种不同的路径。一方面,地方传统媒体的平台化转型,往往通过提供地方资讯并叠加相关服务的方式,建立地方综合性讯息平台。另一方面,大型建制化传统媒体的平台化尝试,往往借助内部整合,以建设大型"入口级平台"为最终目标,依然面临重重困境。 相似文献
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互联网时代的媒体经济,存在两大市场主体:传统媒体和网络新兴媒体,但两者在经济运行规律和特征方面存在巨大差异.随着互联网新经济环境经历"Web1.0-Web2.0-移动互联网"的时代演进,平台商业模式发生着从"去中心化"到"再中心化"的变化,国内三家超级媒体平台BAT百度、腾讯、阿里正在完成平台的"再中心化"重构.因此,可以归纳,传统媒体的平台化转型解决的是内容供给问题,而网络新兴媒体的平台化发展解决的是商业模式问题.传统媒体和网络新兴媒体形成完整的媒体经济产业新的价值链. 相似文献
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媒体的生命源泉是什么?毫无疑问是新闻,是内容。但是新媒体时代,内容提供商却成为了弱势一方。如何盈利,怎样打造商业模式,成为了媒体,尤其是处于深刻变革和转型之中的传统媒体面临的重要课题之一。 相似文献
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卿清 《中国广播电视学刊》2021,(2):35-38
信息技术的发展深刻改变了传媒生态,网络视听市场创新驱动强劲,新模式、新理念、新应用刺激了传统媒体的融合、转型升级.MCN作为一种新兴商业形态,因其生态现象瑕瑜错陈而备受争议.近年来,广电系统不断嫁接"新势力"以探索转型路径,其与MCN的碰撞将为传统媒体转型带来新的发展方向.本文介绍了MCN的概念、商业模式和发展态势;分... 相似文献
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新时代"互联网+"大潮下,各行各业纷纷入局直播电商,不少传统媒体也抓住风口积极寻求转型,然而,直播电商能否成为传统媒体转型新的经济增长点?媒体入局直播电商将面临哪些困难和挑战?通过以实地考察为基础,赴杭州、南阳、临沂、郑州等地进行详细调研,结合"互联网"+红利的商业模式,寻找互联网市场和媒体电商的突破口和切入点,尝试寻... 相似文献
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张惠建 《中国广播电视学刊》2012,(6):30-33
传统媒体特别是国有传统媒体包括南方传媒,在市场竞争环境和新媒体发展迅猛态势下受到诸多挑战,要保持可持续发展和市场主导地位,转型发展是当务之急。当前,媒体产业发展呈现三大趋势:一是在传媒表现形态上,随着移动互联网和微博的迅猛发展,媒体进入了传统媒体和新媒体、大众媒体及个人媒体竞合发展的时代;二是在产业发展模式上,媒体从单一的节目广告业态发展到了新媒体、全媒体甚至跨媒体的产业发展格局;三是在媒体传播方式上,媒体的马太效应和受众的羊群效应逐步显现。面对新的市场环境和媒体发展新态势,南方传媒在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合和资源整合,积极开展媒体的转型发展。首先,以传统媒体内容为依托,建设媒资中心,为传 相似文献