聚焦:芒果TV打造媒体融合新格局

近日,芒果TV总裁张若波透露,2015年果TV的广告招商金额已经覆盖历年版权分销入。作为首个具有广电背景的视频网站,芒果TV成为联网视频新杀入的"搅局者",形成了独有的"芒果T生态"。本专题旨在梳理芒果TV上线以来运营策略及展路径,共同探索广电媒体融合发展的新模式。"独播+自制+采购"的内容运营策略     

新媒体时代下电视节目的生产与发展

一、借助新媒体拓展电视节目的传播渠道。近年来,各电视台纷纷利用新媒体的优势,在与专业视频网站合作的同时,也建设了自己的网络播出平台来吸引受众,比如中国网络电视台(CNTV)、湖南卫视的芒果TV及浙江卫视的蓝天下等影响力较大的网络平台。然而,随着内容资源逐渐成为争夺的焦点,各电视台渠道建设的策略也发生了重大改变。2014年5月湖南卫视宣布收回自己的视频转播权,其旗下的所有节目不再与其他视频网站等新媒体合作,而是全部交由芒果TV播放。     

广电系网站的发展困境与突围路径

根据《视听新媒体发展报告（2015）蓝皮书》发布的数据,截至2015年5月,全国共有19家广电机构获得原广电总局颁发的网络电视台牌照,它们与一些未获得牌照的广电系网站如东方宽频、芒果TV、中国时刻网等,形成了在网络视频领域与民营系视频网站抗衡的力量。本文在实地调研、访谈的基础上,揭示了包括网络电视台在内的广电系网站的生存与发展困境,并探讨了可能的突围方向和路径。     

广电系视频网站崛起的三把利剑

<正>电视台自诞生以来的商业模式便是:以内容带来收视率,以收视率带来广告营收。有了视频网站之后,电视台看上去多了一条营收的路径:将内容售卖给视频网站。但如今电视台渐渐发现,自己正在用内容培植一个比自己强大得多的敌人。以CNTV、芒果TV等为首的广电系终于打算正式向视频网站宣战,开启二者之间的模式之争。     

“正当防卫”还是“固步自封”?——对“芒果TV独播战略”的思考

<正>2014年5月8日,湖南卫视推出"芒果TV独播战略"。也就是说,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销,而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。在商业视频网站不断攻城略地的今天,湖南卫视的这一"独播战略"可以看做是电视这一传统媒体向新媒体的一次宣战。此举旨在打造湖南卫视自己的网络视频平台,是传统电视媒体在网络视频领域向商业视频网站的一次"反攻"。然而,在台     

“断供”新媒体 不得不做的选择？——湖南卫视的自我颠覆：不得不做的选择

今年5月初,湖南卫视宣布今后不再分销互联网版权,在内容上对新媒体实行＂断供＂,旗下内容全部在芒果TV独播。湖南卫视认为,与其把自己辛苦打造出来的优质内容一次性卖给视频网站,不如自己以互联网思维自主经营。芒果TV的独播战略,是传统媒体试图自建渠道,自主进行互联网业务的运营,占领互联网入口的大幅度转型,正如许多纸媒正在努力实现其移动传播力一样。     

芒果TV存在的问题及营销策略设计

2008年,“芒果TV”呼号正式启用,它是湖南广播电视台旗下唯一的互联网视频供应平台.2014年4月,以湖南卫视资源为依托的芒果TV开始实施“独播”战略,自此,湖南卫视所有自有版权的电视内容都只在芒果TV上播放.到2015年,芒果TV已覆盖OTT、IPTV、互联网视频、手机电视等多个互联网平台.据湖南电视台公开数据显示,截至2015年4月,芒果TV的用户峰值突破6000万,日均VV(来访次数/访问次数)8000万,OTT激活用户700万,会员用户1000万.另外,芒果TV移动客户端日活跃用户超2000万,视频网站日活跃用户1600万,互联网电视日活跃用户500万.这些数据表明,在“互联网+”时代的背景下,芒果TV不但实现了台网融合,其也凭借自身的资源优势取得了瞩目的成就.但是在肯定成就的同时,我们也应该注意到芒果TV在发展中存在的问题和不足,面对竞争激烈的视频网站市场,如何实现成功的营销是当下芒果TV应该考虑的问题.     

为了开创“芒果TV时代”

2014年,贯穿芒果TV发展的四个关键词是:芒果独播、跨界融合、融资改制、战略升级。由此,湖南广电、芒果TV"一云多屏"的立体传播体系和商业化未来图景基本形成。芒果TV将致力于成为媒体融合的行业典范、经济增长的产业典范、社会服务的事业典范。芒果TV是湖南广播电视台唯一的视频网站。由于高度适时的融合发展战略,突出的资源优势及得力的运营实施、经营组织,2014年成为芒果TV迄今发展最快速、变化最深刻的一年。在战略-战术双层面、产业-项目双架构、资源-资本双路径上,     

在线视频网站的现状与发展趋势

随着网络技术和商业模式的发展,新媒体时代,在线视频网站的表现日益突出,由传统的视频播放平台逐渐向集内容生产、营销、推广、播放于一体的综合性平台。行业内竞争也日趋激烈,各大视频网站或整合,或结盟,纷纷提早规划未来,布局移动互联。这种竞争并不是零和竞争,而是走差异化竞争的路线。大数据时代的在线视频网站,真正体现出挑战传统院线和广电媒体的苗头。本文对国内几大在线视频网站的现状进行了分析和研究,并与美国的Netflix网站进行了对比．同时对纸媒集团与在线视频网站的合作发展趋势进行了展望。     

竞与合,“网台联动”的新阶段——“国网”成立的意义解读

时间已经过半的2014年,文化传媒行业持续成为关注焦点,上半年,几乎每周都有热点事件发生。我们回顾一下上半年与广电媒体相关的热点,一是中国广播电视网络有限公司（简称＂国网＂）终于挂牌成立,三网融合取得新进展;第二就是新媒体和传统广电在新业务领域的博弈加剧,最典型的事件就是湖南广电收回新媒体版权并通过自己的芒果TV运营。     

融媒体时代下台网融合发展模式分析——以湖南卫视、芒果TV为例

全球进入数字化、互联网新时代,传统媒体也受到前所未有的挑战。传统媒介深度融合、台网融合,传统媒体才能深耕发展,不断面对机遇与挑战。湖南卫视和芒果TV进行台网媒介深度融合,是当前传统广电媒体转型的标杆。本文就基于传播学研究的5大基本内容,从技术层面、内容层面、渠道层面、用户层面、效果层面等五个层面对湖南卫视和芒果TV台网融合发展模式进行分析,以供其他广电媒体从中吸取精华,顺应时代潮流发展。     

传统媒体的大举进攻

<正>2014年各大传统媒体大举进攻:3月上海文化广播影视集团有限公司正式挂牌,大小文广宣布合并,并接连发起一系列并购;4月湖南卫视旗下新媒体平台金鹰网、芒果TV两大平台改版融合,推出全新"芒果TV"网络视频平台,发起"芒果独播策略";6月中文传媒宣布用26.6亿人民币的价格,买下了智明星通的全部股权,预估增值率为2817.08%;7月上海报业集团新媒体项目"澎湃     

从东方明珠与芒果超媒2018年报看融合发展

2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。     

基于PEST框架下芒果TV发展分析

芒果TV凭借一系列发展战略,在湖南广播电视台的创意、人才、技术等支持下,成为国内独特的广电系网络视频播放平台。芒果TV的发展离不开社会发展的宏观背景,本文采用PEST分析法,从国家相关政策、互联网经济环境、科学技术的发展以及社会文化等方面分析芒果TV独特发展之路的支持因素,探究芒果TV的发展现状和发展模式,并为其后的长远发展寻找方向。     

芒果TV网络自制综艺的创新策略——以《爸爸去哪儿》为例

近几年,新媒体的发展与壮大不断冲击着传统媒体.网络作为大众媒介的一种,逐渐成为大众观看视频、接收信息的主要途径.仅以电视为播放平台的传统综艺节目已无法适应受众“碎片化”的观看方式.于是,传统广电与商业视频网站合作,将所制作的综艺节目以高额的独播版权费卖给视频网站,“台网联动”的商业模式一时兴起.潮流之下,大量优质电视综艺多屏呈现,走上“网络化”道路.     

网络电视：念占三网合一的制高点

继广电总局整治非法BT类网站、清理网络低俗内容之后,以中央电视台为代表的传统电视机构大力介入网络视频行业,央视的中国网络电视台（CNTV）、湖南卫视的芒果TV、浙江卫视的新蓝网、上海文广的上海网络电视台、深圳广电的“中国时刻”等相继推出,与此同时,国务院决定加快推进“三网融合”进程,     

微博之营销

@互联网信徒王冠雄V（知名IT经理人、天使投资人）：湖南卫视宣布今后旗下节目不再与其他新媒体合作,全部芒果TV做。今年世界杯,中央电视台也不向任何视频网站开放直播权,而是只通过自家CNTV。据悉浙江卫视、江苏卫视都可能跟进,视频网站们悲剧了……以前互联网通过视频抢入口,乐视通过电视抢,现在电视台用节目抢!多屏、互动、众筹,行业变局!     

电视台与视频网站进入短兵相接时代

正5月9日,湖南卫视携芒果TV推出"芒果独播战略",《唱战记》、《变形记第八季》等几档新节目已不再对外销售互联网版权,只在湖南广播电视台旗下的视频网站芒果TV独播。未来,湖南卫视拥有完整知识产权的自制娱乐节目,都将在芒果TV上独播,湖南卫视制作机构也将独家为芒果TV提供内容。5月12月,安徽卫视发布声明,终止其王牌栏目《我为歌狂2》的版权转让合同,该栏目版权归安徽广播电视台所有,任何广播电视台及网站播出都视为侵权。     

省级网络广播电视台内容建设之道——以福建网络广播电视台等为例

网络广播电视台是传统广电媒体向新媒体转型的产物。2009年起,各省级广电媒体相继组建网络广播电视台。制定适合自身发展的内容建设策略,是省级网络广播电视台发展的重要基础。本文以福建网络广播电视台等省级网台为样本,对其内容产品与国内主流商业视频网站相比的优劣势、2016年内容建设方面的突破性尝试进行深入分析,结合当下互联网用户对内容产品的需求,参照新媒体的传播规律和特点,总结省级网络广播电视台的内容建设之道。     

浅析传统媒体融合路上的传统优势——以芒果TV为例

当前,新媒体的迅速发展,给传统媒体的发展带来了前所未有的挑战,极大影响了传统媒体的受众影响力。因而探究"传统媒体的传统优势"成为社会主流议题,本文将通过全面梳理总结前人研究成果;选取芒果TV进行传统媒体转型的案例分析,从而逐步明确传统广电媒体在当下媒介环节的市场竞争中的传统优势是什么,以及又该如何发挥这些优势,力求达到全面提升传统媒体的传播力、引导力、影响力、公信力的效果。