从学校的全局和战略意义上来重视后勤改革

我院党委从93年开始,对国务院和国家教委关于后勤改革方向是后勤服务工作社会化的指示精神,反复进行了学习和研究,并进行了实践探索,取得了一些经验,也发现了问题。党委充分认识到,必须从学校的全局和战略意义上来重视后勤改革。在策划学院内部综合体制改革时,把后勤改革当作试点。对于后勤改革,党政第一把手亲自进行和主持后勤改革的决策,亲自确定后勤改革的思路,亲自制定后勤改革的政策和措施,亲自选定社会化经营实体的总经理,经常深入后勤改革实践具体帮助他们解决困难和问题。后勤改革是一项全     

新时期清华大学后勤的改革与发展

清华大学后勤的改革发展是清华大学建设世界一流大学的重要组成部分。新时期清华大学后勤面临新的机遇和挑战。笔者着重阐述清华大学后勤改革的基本原则;从后勤机构改革、人才培养和后勤服务保障体系发展方向等多个方面阐述了新时期清华大学后勤改革和发展规划;提出了“继续深化后勤机构改革,建立完善的后勤人才培养体系,走专业化和科学化道路,建设后勤保障服务体系”的基本思路。     

我院后勤社会化改革的主要思路

本文以我院后勤改革为个案,全面探析高校后勤社会化改革进程中所面临的主要问题。如何解决这些问题,笔者认为关键在于正确认识后勤改革目前所处的阶段,准确定位后勤改革的进程。我院和大多数高校一样,后勤改革已进入了一个过渡阶段,完善后勤管理机制是过渡阶段后勤改革的主要目标任务,只有正确处理好过渡阶段所面临的主要问题,才能最终实现后勤的社会化。     

高校后勤社会化改革应重点解决的问题

1.高等学校是后勤社会化改革的主体党中央、国务院高度重视高校后勤社会化改革,李岚清副总理亲自参加了三次全国高校后勤社会化改革工作会议,指明了改革的方向,有力地推动了后勤社会化改革的进程,对我国高等教育在新世纪更好更快地可持续发展必将产生深远的影响。后勤社会化改革是加快高等教育的发     

高职院校新型后勤保障体系构建的问题及对策分析

后勤改革是各高职院校必须重视的问题。进入新世纪,后勤改革取得了显著的成绩,为高职院校的发展提供了基础和保障。但改革并没触及后勤的根本。因此,现阶段后勤改革的根本是建立适应高职院校发展的新型后勤保障体系。     

我们尝到后勤社会化改革的甜头

我校后勤改革虽然历时近１０年,但学校包揽后勤的旧模式并没有真正改变,后勤改革滞后于学校整体改革,已成为制约学校发展的“瓶颈”。“社会化”是后勤改革的必由之路。自１９９６年１０月起,我校开始了新一轮的后勤改革。学校认为：高校后勤社会化是一个不断发展的过...     

对我校后勤改革的理性思考

根据全国全省高校社会化改革工作会议精神和后勤社会化改革的方向,近年来,我校相继成立了后勤管理处和后勤服务总公司,按照“小机关——多实体”的改革模式,实行了后勤管理职能与服务职能分离,这是新时期我校后勤改革在理论和实践中进行了有益探索后的最终选择。     

浅谈高校后勤社会化与保障体系

本文从分析高等院校后勤社会化改革的必要性入手 ,指出了高等院校后勤社会化改革的基本思路和目标 ,并认为其改革的主要内容和方式是改革管理体制和转换运行机制 ;为保证此项改革取得成效 ,本文还认为应建立科学的后勤服务管理体系、科学的后勤资源保障体系、科学的后勤经费保障体系和科学的后勤服务考核评估体系。     

福建省高校后勤社会化改革模式的思考

高校后勤是高等学校的重要组成部分。几年来,我省各高校在深化后勤社会化改革进程中,创造了多种后勤社会化改革模式。本文对我省高校后勤社会化改革三种主要模式进行了分析,探讨后勤社会化改革三种主要模式中存在的有关问题,并对深化我省后勤社会化改革提出了若干建议,以期抛砖引玉。     

高校后勤社会化改革中的党组织建设

高校后勤的社会化改革在新的形势下如何充分发挥后勤党组织的保证监督作用,是需要重视和认真研究的问题。 1.后勤改革的形势和党组织的作用高校后勤改革的方向是社会化,社会化的重要途径之一就是将学校后勤行政部门进行企业化改革。应该说这是一个根本性质的改革,这个改革涉及到学校各个方面,特别是涉及到后勤各处室,涉及到后勤的每一个职工。这个改革从根本上调整了后勤同学校各院系、各部     

高校后勤人事制度改革的目标及步骤

高校后勤人事制度改革是后勤社会化改革主要任务之一,是与后勤管理体制和运行机制改革相伴而生、紧密相联的,既是管理体制和运行机制改革的重要内容,又是实现管理体制和运行机制改革的基本保证。所以,后勤人事制度改革必然贯穿于后勤改革的始终。我国高等院校现仍属事业单位,后勤人事制度     

电大后勤社会化改革的实践和探讨

本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。     

深化后勤改革，逐步迈向高校后勤服务社会化

高校后勤改革是高校综合改革的一个重要组成部分。《中国教育改革和发展纲要》在阐述学校内部管理体制改革时,明确指出:“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化”,实现后勤服务工作的社会化既是后勤改革的方向,也是后勤改革的基本目标。我校结合自身实际,在后勤改革方面作了一些尝试,并取得了一定的效果。     

浅谈后勤管理的思维方式

随着高校教育整体改革的纵深发展为后勤的深化改革提供了机遇。在此新的形势下,后勤改革如何才能获得成功?关键是在于后勤管理思维方式的根本转轨。思维方式是管理艺术的基础,它对提高管理效能起着重要作用。如何建立适合深化后勤改革的良好的后勤管理思维方式。笔者认为,要建立满足于后勤改革的管理思维方式,以下几个方面值得重视。一、勤于思考,善于发现,增强思维的敏锐性。善于发现核心问题是深化后勤改革的突破口,是后勤管理思维敏捷性和批判性的集中表现。社会实践告诉我们,大凡进步无不是在司空见惯的现象中发现了问题,因此,每个后勤工作者乃至全社会都应增强敏锐的问题意识,     

对后勤服务工作社会化的认识和实践

高等院校后勤改革的方向是后勤服务工作社会化。我院根据自己的实际，先从膳食服务工作社会化做起半动整个后勤服务工作社会化。实践证明，这种改革使我院后勤工作开始出现了活力．并在改革体制和转换机制中发展了自己，实践结果反过来促进了人们观念的更新，从而又进一步加快了我院后勤改革的步伐。一、对后勤服务工作社会化的基本认识后勤工作的改革，从根本上来说，是逐步摆脱计划经济体制和行政管理模式的束缚，建立适应市场经济的新体制和新机制。后勤服务工作社会化正是实现新体制、转换运行机制的关键。后勤社会化是指后勤服务工作社…     

思想政治工作是高校后勤改革健康发展的动力

本文论述了加强后勤职工思想政治工作,是增强后勤改革力度、提高后勤服务质量和效益的保证,是高校后勤社会化改革健康发展的动力。     

在高校后勤社会化改革过程中 创建新精神 树立新形象

近年来,山西大学后勤在校党政的领导下,在后勤社会化改革过程中,狠抓精神文明建设,积极开展精神文明创建活动,取得明显的效益,受到了各方面的好评,我们的做法和体会是:1.把创建后勤精神、树立后勤形象、作为后勤改革的重要组成部分。随着后勤社会化改革的发展,后勤形象便成为后勤立足于社会的关键,后勤队伍能否塑造良好的形象,完全取决于能否培养和     

适应新的形势,采取特殊措施 大力加强后勤干部队伍建设

深化后勤改革,强化后勤管理,提高服务层次和水平,最关键的是要提高后勤干部队伍素质。基于以上认识,近几年来,学校党委从学校的实际出发,高度重视后勤干部队伍建设,采取了一系列有效措施,使后勤干部队伍的整体素质有了明显的提高,推动了后勤改革和学校各项事业的发展。     

高校后勤社会化改革初探

后勤改革是深化教育改革的重要组成部分。改革过程中应改革管理体制,事企分开,划分后勤的行政职能和经济职能;改革后勤人事制度,实现减员增效;改革分配制度,发挥激励机制作用;建立健全监督机制,确保后勤社会化改革顺利进行。     

抓住机遇 大力推进后勤社会化改革

回顾我校10年来的后勤改革,特别是在1997年以来推进学校资源优化配置工作的基础上,把重大后勤社会化改革推向纵深发展,建立有重庆特色、重大特点的后勤服务体系,这是我校师生员工面临的一个重要课题,学校对此作了积极的探索和实践。 1.确立后勤改革指导思想,始终把握社会化改革方向学校确立了符合我校实际的后勤社会化