高校图书馆馆配商的选择策略探析

高校图书馆因其服务科研、教学的需要在图书采购方面有着自己的独特之处.本文从目前国内馆配商的基本情况入手,结合高校图书馆的特点分析了高校馆在馆配商选择方面面临的问题和相关的解决策略.     

高校图书馆选择馆配商之策略探析

本文以高校图书市场的购书特点为切入点,总结了馆配市场目前存在的主要问题,并提出了高校图书馆在馆配商选择方面的相关策略,以期为业界提供参考。     

高校图书馆馆配商评价指标体系研究

本文针对当前馆配市场的乱象,分析了构建高校图书馆馆配商评价指标体系的必要性,从评价指标的选取、评价指标权重值的调查、评价指标的信度分析、评价指标的权重分析及实践指导意义等方面,详细阐述了高校图书馆馆配商评价指标体系构建的全过程。     

馆配商环境下高校馆工作的若干应对措施

本文论述配商出现的时代背景，以及如何选择馆配商。在馆配商环境下，高校图书馆必须应对现实挑战，拓宽信息通道，搭建互动平台，有效提升服务质量。     

基于大环境下馆配商竞争策略的思考

当下,图书馆在馆配市场中拥有强大的采购能力,为馆配商提供了巨大的利润空间.在异常激烈且趋于白热化的市场竞争中,馆配商要获得可观利润与持续发展,需拥有先进的服务理念与创新的经营模式.文章从塑造品牌、行业合作、获得信任、把握政策、市场探索、寻求多元发展、控制成本、完善馆配书目信息、建立良好的市场秩序等角度进行深度思考,探讨馆配商在市场竞争中所要具备的竞争策略.     

高校图书馆与馆配商互利共赢的思考

本文对高校图书馆的馆配特点、高校图书馆和馆配商的合作进行了分析,认为高校图书馆和馆配商的互利共赢条件已经具备,并会逐步走向现实,同时对高校图书馆和馆配商提出了有益的建议.     

图书馆馆配商综合能力分析

对图书馆馆配商综合能力的评价,可从信誉和资质、书目信息资源的提供能力、与上游供应商的关系、采购方式评价、图书分类编目能力、精细化个性化服务能力、人力资源建设、查缺补配能力、信息化开发和应用能力等方面进行.通过一系列的评价分析,能够提升馆配商的服务水平,进一步规范图书馆配市场秩序,促进图书馆与馆配商形成双赢关系.馆配商应不断加大宣传力度,走品牌之路;形成良好的企业文化,提升企业综合实力;深入基层一线,主动开展服务.     

高校图书馆馆配商服务质量提升的策略研究——以湖北省10所高校图书馆为例

为了提升高校图书馆馆配商的服务质量,本文对湖北省10所高校图书馆2019—2021年馆配商服务满意度进行了问卷调查,并结合问卷调查的结果对馆配商服务存在的不足进行半结构化访谈。文章总结出当前馆配服务中存在的普遍问题,收集了高校图书馆对馆配服务升级的需求,提出增强合作意识,加强信息互联互通,创新采购服务模式,加强技术服务能力四个方面的质量提升策略,为现阶段提升馆配商服务质量提供借鉴。     

契合与发展:馆配商增值服务刍议

图书出版品种不断增长与图书采购经费每年递减之矛盾使得图书采选变得困难,另一方面,馆配市场竞争激烈,馆配商为提升竞争力推出针对文献采访的增值服务.本文选取了北京人天书店等若干家馆配商的增值服务进行分析,提出图书馆应在采访数据的采集、馆藏信息分析与研究、荐购系统的开发和利用、馆藏补缺的比对书目库等方面善用馆配商的增值服务,使之与文献资源建设相契合,从而推动文献资源的建设,实现图书馆与馆配商共同发展的双赢局面.     

馆配图书市场探析

通过对馆配图书市场的历史回顾、馆配市场商业特征的分析,揭示馆配市场在中国现阶段形成和发展的必然性、继续存在和不断扩大的可能性,并针对出版发行工作提出一些思考和建议.     

"互联网+"时代高校馆配新模式探析

传统馆配商提供的图书和服务与高校图书馆需求之间存在一定的距离,由于受传统采购模式的限制,有些瓶颈无法突破,"互联网+馆配商"的模式提供了一种解决之道,新的馆配模式不仅能提供更全面详尽的图书信息,还可充分发挥互联网优势,使图书采购更加便捷、高效和贴近读者.     

招投标前后如何应对恶意低价中标的馆配商

在日益成熟的馆配市场中,恶意低价中标的馆配商仍在兴风作浪,馆配行业有必要认清其恶意低价行为.本文在分析恶意低价中标内涵的基础上,详细地剖析了恶意低价中标馆配商的操作方法,指出在招标前图书馆应制定防范条款,搭建多方参与的信息共享平台,中标后应采取提高履约保证金,制定有利于招标方的供货期限,远离恶意低价中标馆配商书库与书目,规避馆配商恶意低价中标的风险.     

图书馆电子图书需求与馆配商联盟服务转型研究

本文在论述电子图书特点与图书馆对其需求的基础上,指出现阶段电子图书营销市场中存在数字资源商投入有限、电子图书同质化严重、缺乏整合营销渠道、侵犯版权现象突出、无统一行业标准等缺陷,馆配商联盟要想扩大电子图书市场,必须发挥其协调、整合的优势,构建统一的中文电子书平台并在纸质图书馆配的基础上进行服务转型.     

基于高校图书馆采购招标的馆配商竞争研究

馆配市场是馆配商与高校图书馆合作的平台,也是高校图书馆进行馆藏文献资源建设的来源,文章针对中文图书采购市场上的馆配商及其馆配市场进行了分析,并主要就在高校采购招标环境下的馆配商的竞争与发展导向战略提出了对策。     

馆配商战略转型及发展策略研究北大核心CSSCI

文章从高校图书馆战略执行力的角度出发,利用PEST分析法对馆配商的外部环境进行战略分析,并着重从学科资源供给服务、关注资源结构优化、将资源利用效益融入资源供给流程、资源提供体系向多元化发展四个方面探讨馆配商资源服务的转型,同时提出了三大发展策略,即把握政策,升级服务;聚焦新技术,尝试创新;开放共享,构建馆配良性生态圈。     

馆配市场的发展趋势与高校图书馆之应对

概要地评述馆配市场的历史及发展现状,指出馆配市场目前存在着因高校教学改革带来的压力,馆配商存在非理性无序竞争及诚信缺失等问题。为了应对诸多问题,馆配行业应注重重点出版社及品牌出版社的新产品,实行专业化的服务,加强馆配行业合作,通过多渠道促进馆配工作发展;高校图书馆应该选准馆配商,及时跟进新的采购方式,分散对馆配商的依赖,注重馆配商的服务质量,做好招标工作,客观公正地评价馆配商,同时提高馆员的业务素养等。     

网络出版时代图书馆与馆配商的角色重塑及思维转换

网络出版时代的到来,对传统出版行业产生了深刻而剧烈的影响,进而引发了出版行业内部的巨大变革.在即将到来的大馆配时代,图书馆与馆配商均须改变旧有的传统思维,迅速在新时期完成自身的角色定位,从而把新时代的挑战与压力转换成自身前行的推动力.     

馆配市场的历史与现状

如今的馆配市场,已走过了六十余年的风雨历程.在此过程中,先后出现了新华书店、联编中心与民营馆配商三个阵营.新华书店在上世纪90年代初之前一家独大,90年代后期联编中心与之分庭抗礼,到了21世纪初,群雄逐鹿的民营馆配商开始占据多半的市场份额.本文通过对各时期馆配市场的回顾,试图揭示馆配市场的发展规律,并站在馆配商的角度对于今天的馆配市场进行分析,探索新的市场拓展模式.     

图书馆、馆配商与出版社三方合作共赢的实现模式

以馆配市场为切入点,构建图书馆、馆配商与出版社三方合作共赢的创新模式,三方通过合作、互信与互惠,彼此构成多重“互动”“自反”协同发展的关系,为图书馆、馆配商与出版社三方合作理论研究和实践活动提供一个新思路、新方法。最后,分别从图书馆、馆配商、出版社的角度提出完善三方的最优策略,以期提升三方合作的绩效。