进化之路效率为先—出版社自营APP开发运营现状探析及对策建议

出版社经历了数字化转型升级的阵痛,渐渐熟悉了数字出版的运作逻辑,积累了一定的技术基础,开始了从内容提供商向综合服务商的转变.出版社自营APP的重要意义在于,如能把握移动互联网发展的机遇,出版社将有可能在数字出版的移动出版阶段实现弯道超车.本文以此为前提,就出版社如何依据新的技术环境和市场环境,做好APP产品的开发运营做了思考和分析.     

浅议传统出版社研发APP的意义和困局——从上海译文出版社"译文的书"APP说起

APP的研发投入、上线后的更新推广、用户黏度的提升,是传统出版社开发APP面临的困局.如何破除困局,把APP研发好、运营好,使其达到预期的目标,成了出版社的一个课题和难题,笔者提出,一定时期内APP的运营不能单纯从经济效益来考量.文章以"译文的书"APP为例,分析了传统出版社研发APP的意义、困局,并提出未来发展期待.     

大数据时代少儿类APP的发展现状与运营模式研究—以二十一世纪出版社的爱童书APP为例

移动互联网时代,随着大数据技术的发展和智能手机、iPad、智能电视等的普及,数字童书在为儿童带来不一样的多媒体阅读体验的同时,也为越来越多的家庭所接受.APP应用作为数字童书的应用工具,是各出版社的重点开发项目之一,少儿出版社更是蜂拥而上,全力开发各种类型的APP.文章对少儿类APP应用的现状做了简要分析,阐述了少儿类APP的运营模式和盈利模式,并以二十一世纪出版社开发的爱童书APP为例,分析探究其内容特色和运营方式,以期为少儿类APP的开发和应用提供一定的启示.     

基于UCD视角的非物质文化遗产APP的痛点分析

非物质文化遗产APP已成为政府部门、出版社、文化机构保护和传承非物质文化遗产的创新途径.非遗APP想要拥有更大的用户规模、更强的用户黏性,应解决非遗APP的痛点.文章从UCD视角切入,解决非遗APP设计与使用中用户关注的问题,增强非遗APP的市场生存能力,以数字化的传承方式进一步提升非物质文化遗产的影响力.     

美术专业出版社绘画技法类图书数字化建构分析——以《初学者之友》丛书APP为例

在传统出版行业普遍迎来数字化浪潮的冲击下,美术专业出版社亦无可避免.如何结合自身优势资源,为读者提供更为全面的附加价值与用户体验,从而稳固市场地位已是摆在每个出版社面前的重大课题.本文以江苏凤凰美术出版社有限公司的《初学者之友》丛书APP为例说明,从契合市场需求、明确目标人群、加强用户体验等方面,尝试为美术专业出版社提供切实可行的数字化转型方法.     

我国出版社APP类电子出版物的发展历程及其评价

目前我国大多数出版社的电子书业务的进展并不顺利。电子书阅读器的昙花一现、智能手机和平板电脑等移动阅读终端的横空出世以及APP与电子书的完美契合使得进军APP类电子出版物已成为出版社开发电子书业务的新趋势。出版社不断尝试各类运作模式,规模较大、资金充足的出版社组建附属的新媒体部门来进行APP的开发,也有出版社以委托外包或者联合开发的形式,进行APP的开发或推广。然而,出版社的APP之路还存在着投入大于产出、盈利路漫漫、内容资源的授权与整合难等问题。     

"互联网+"时代传统出版社APP的开发与运营刍议

随着互联网和移动互联网的发展,传统出版社在不断寻求新的发展空间,在数字化浪潮的冲击下,传统出版社进军数字出版已成为一种大势所趋.于是,在"互联网+"时代,很多传统出版社开始自主研发APP.这些APP借助AR新兴技术,构建全新的阅读体验,打造"大数据出版",加大知识产权保护,实现出版的服务转型和融合发展.     

我国出版社少儿阅读类APP经营策略初探

APP应用为少儿数字出版带来了全新的内容体现形式.目前少儿阅读类APP总体上发展良好,但也面临同质化严重、盈利困境等难题.我国出版社经营少儿阅读类APP,主要有自主研发、与技术商合作、依靠专业机构等三种策略,只有灵活利用适合自身发展的经营对策,强化内容资源开发,重视用户需求,才能真正促进少儿阅读类APP产品的健康发展.     

改制后出版社发展的几点思考

当前,我国出版社已基本上完成了转企改制的工作.但是,从"事业单位"到"企业法人"这一形式的转变,只是"万里长征"的第一步.出版社转企改制之后,全国出版格局将发生根本性变化,出版社之间的竞争将更加激烈,出版社的生存与发展将面临更大挑战.出版社如何尽快转变观念、制定战略、完善机制,以实现科学发展,逐步把企业做强做大,是一个十分现实和重大的课题.     

出版社在线教育移动应用现状研究—以科学出版社爱医课APP为例

在Web2.0数字时代的大背景下,伴随着智能手机和平板电脑等可移动设备的不断发展,新媒体智能终端多屏幕的信息流模式已经形成.传统出版机构采用移动端应用,对出版内容进行二次开发,成为其数字化转型过程中的发展重点.本文根据全新的数字出版格局,以科学出版社的"爱医课"在线医学教育移动应用APP为案例,对传统出版社在开发使用中的在线教育移动应用APP开发与运营现状进行深入探讨.     

听书类APP可持续发展策略分析 ——以"懒人听书"APP为例

信息技术的进步推动了"听"经济时代的到来,听书APP从数量到质量都实现了飞跃.面对媒介生态变革下的多元需求和流量焦虑,"懒人听书"APP回归伴随性和精品性,通过做强内容优势、与媒体相互赋能、重塑品牌逻辑,成为有声阅读市场的领跑者.     

互联网环境与中小型出版社融合发展之路

相对于大型出版社、出版集团而言,中小型出版社的融合发展面临着更多的困难.在“互联网+”背景下,应该在协同编辑系统、电子出版物、点读笔应用、二维码、配套数字化资源建设、电子书等方面大胆尝试;尤应关注在线教育与培训、数据库建设、APP应用等.中小型出版社要选择适合自己的融合发展模式,要全面调整投入与产出的关系.     

寻找图书出版的蓝海区——中小型出版社产品线的构建路径初探

"内容为王,营销为先,渠道制胜"已成为出版人的共识.中小型出版社唯有以市场为导向,以内容为核心,构建专业化的产品线,才能在产业格局的巨大变化中做大做强,或者"小而不败".然而当出版业走向市场,要建立产品线的时候,我们发现,那种单纯从出版社的出书方向、出书范围等出发做的主观性的调整往往很难在市场销售中实现.     

一个新闻APP的N个难题

传统媒体做新媒体,理念滞后成了最大的绊脚石。虽然媒体开发新闻APP的好处多多,比如可以帮助媒体实现"去地域化"。但目前,媒体机构在做新闻APP面临着若干挑战。1.开发与推广成本高一个独立APP开发成本在17000—27000美元,开发成本高不说,一个APP开发出来后还需要大量的人去推广、维护、运营才能实现其价值。一方面,独立APP,开发与推广成本居高不小,另一方面,独立APP要想短时期内变现比较难,这些都需要媒体机构     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

出版企业市场化用人机制初探——以中国宇航出版社为例

文章从人力资源的角度出发,以中国宇航出版社为例,分析探讨了出版社转企改制后如何以企业身份按照市场规律运作,形成市场化用人机制,做强做大企业,担当文化传承和传播的责任。     

用户体验视角下的移动阅读APP“甜点”设计

用户体验是影响移动阅读APP活跃用户数量的关键因素.本文从用户体验的视角出发,从创意、情境、交互、服务和平台五个方面研究了移动阅读APP“甜点”设计,旨在提升移动阅读用户使用APP的黏度;指出移动阅读APP的设计应在用户体验的基础上,重点把握“甜点”设计,为用户创设愉悦的体验.     

当数字辞书遇上知识服务--《新华字典》第11版APP的开发与运营

文章简要回顾了开发《新华字典》APP前商务印书馆为工具书的数字出版所做的准备工作,从产品定位、内容规划、功能设计、研发流程等方面阐述《新华字典》APP的研发过程,并介绍了目前产品的主要内容版块和运营情况,明确提出《新华字典》数字出版的方向——知识服务。     

专精特新:中小出版社持续发展的不竭动力——从中央编译出版社改制说起

中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例.     

大学出版社的专业化与社会化经营

作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择.