高校出版社改制后人才激励存在的问题及对策

2007年开始全国高校出版社开始改制,2009年年底改制完成.高校出版社由原来的事业单位变成了具有独立法人的企业单位.改制前的人事制度和人才激励模式已经不能适应当前现代企业发展的要求了,如何实施人才激励,调动高校出版社人才工作积极性,促进出版事业的健康快速发展是一个重要的课题.     

高校出版社人事代理制人才机制研究

人才是出版社发展的关键.国内高校出版社经过30多年的发展,综合实力得到了大幅提升,但各高校出版社人才队伍的建设成为制约其发展的致命问题.目前,大部分高校出版社已拥有一批非学校编制的人事代理制人才队伍,这些人才是出版社未来发展的希望.如何留住他们中的优秀人才同时吸引更多优秀人才加入到高校出版社队伍中来,是每个高校出版社亟待考虑的现实问题.     

试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌 ——以西安交通大学出版社为例

当前,部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配,甚至存在较大差距.大学出版社应抓住时代机遇,明确发展目标,从企业文化建设、人才智库构建、教材学术出版、教育品牌塑造等方面充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研成果等优势,以提升自身的品牌影响力.     

高校出版社库存管理对策研究——以中南大学出版社为例

高校出版社作为我国出版业重要组成部分,因其历史沿革和现实发展需要,如何在保持新书出版品种基本稳定的前提下,尽可能优化资源配置,有效控制仓储物流成本,成为高校出版社成本管理中亟待解决的问题.文章从高校出版社的库存管理角度入手,分析高校出版社库存管理的现状和存在的问题,并作相应的对策研究,为高校出版社库存管理提供有益借鉴.     

新时代高校出版社人才激励机制探析*

分析高校出版社人才体系,探讨人才战略观、人才使用观、人才培养观和人才环境观对出版社人才激励体制建设的指导意义,提出高校出版社作为知识型企业,应该更加注重人才发展,不断完善人才激励体制,使人才在高校出版社的发展过程中发挥越来越重要的作用。     

高校出版社微信公众号发展现状与运营对策——以96家高校出版社为例

在新媒体冲击、媒介融合的背景下,我国大多数高校出版社以积极的态度拥抱新媒体,出版社建立微信公众号平台成为一种趋势.本次研究的96家高校出版社中87家已拥有微信公众平台,公众号开通率达90.6％,本文以此为研究对象,通过分析其经营现状、营销方式及存在问题,提出了有建设性的意见和建议.     

非医学专业出版社医学图书出版的策略——以华中科技大学出版社为例

非医学专业出版社出版医学图书面临极大挑战.本文以华中科技大学出版社为例,探讨了非医学专业出版社利用相关的医学院机构和资源出版医学图书的策略及定位,即依托教学单位,出版医学教材教辅图书;依托附属医院品牌,出版医学临床参考书;依托科研机构,出版医学前沿图书.     

浅谈出版社的网站建设——以广西师范大学出版社为例

广西师范大学出版社网站延续了其出版社一贯的简洁、纯粹的风格,彰显出浓厚的人文气息,并且在形象设计和内容设计上均有突出特色,是国内出版社网站中获得较多好评的网站之一,但其存在着板块分布杂乱、文字过多等问题。     

新时代高校出版社的社会责任重构研究——以郑州大学出版社社会捐赠实践为例

高校出版社作为文化传播与知识传承的重要阵地,其社会责任的实践方式面临着新的挑战与机遇。以郑州大学出版社2020-2025年的图书捐赠活动为研究对象,通过梳理其捐赠历程、分析捐赠特点与社会影响,探讨高校出版社在新时代如何重构社会责任体系。研究发现,其通过精准化捐赠、专业化出版、多元化合作及长效化机制等路径,构建了具有高校特色的社会责任实践模式,为高校出版社履行社会责任提供了可借鉴的范例。     

基于高校学科建设的图书馆文献资源经费分配模式研究——以黑龙江中医药大学图书馆为例

文章以高校图书馆学科文献资源建设为切入点,论述了其建设经费按学科分配的模式构建,并以黑龙江中医药大学图书馆为案例,介绍了其学科经费分配比例的求得。在这个模式建构中,尤为关注的是需要充分考虑到文献资源建设中的诸多影响因素,从而最大程度地减少人为因素,以期实现高校文献资源经费分配的客观性、科学性和可操作性。     

论高校出版社发展数字出版——以陕西省高校出版社为例

数字出版对传统出版来说,既是机遇又是挑战,传统出版必须审时度势、积极应对,这样才不会被市场所淘汰。高校出版社作为传统出版的重要一部分,在向数字出版转型的过程中,具有一般出版社所不具有的优势,包括资源优势、品牌优势以及人才优势等,但是在资本、技术等方面也存在很多问题,高校出版社必须转变传统出版思维,认识高校出版社发展数字出版的必要性,正确面对来自数字出版的挑战。     

浅谈出版社如何为高校馆配提供更好的服务

在高校馆配市场上,出版社由于自身存在的供书品种单一、没有图书编目加工队伍、地域等方面的局限性,难以实现直接供货.为此,出版社应把握自身准确定位,深入分析高校馆配特点,加强与高校图书馆的沟通,为高校馆配提供更好的服务,实现出版社与高校图书馆的双赢战略.     

培养高校创新人才的途径探析——以徐州空军学院为例

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,培养高层次创新人才是国家和军队赋予我院的责任。文章以徐州空军学院为例,提出培养创新人才的有效途径。     

“互联网+”背景下地方高校出版社转型发展战略选择研究——以郑州大学出版社为例

\"互联网+\"的快速发展,对地方高校出版社的经营和管理产生了重大影响:它极大改变了人们的学习和阅读方式,严重冲击出版社的盈利模式,倒逼出版社管理经营理念和编印发模式的变革。在\"互联网+\"背景下,以郑州大学出版社为代表的地方高校出版社存在很多发展优势和机遇,但也有不少短板和挑战。基于此,提出了出版社转型发展的六大战略选择:创新与提升战略、人才与专业战略、数字与融合战略、质量与内容战略、资源与品牌战略、党建与文化战略。通过六大战略的强力推进,实现地方高校出版社的高质量发展。     

高校出版社精品图书发展路径探析——以中国出版政府奖图书奖获奖作品为例

文章以高校出版社为研究对象,以中国新闻出版广电网上公布的五届中国出版政府奖图书奖与图书奖提名奖获奖作品为数据来源,分析高校出版社获中国出版政府奖作品类型、著作者情况以及获奖出版社与获奖作品关系。基于此,文章对高校出版社精品图书发展路径提出建议：聚焦学校一流学科,开发学校自身潜能;紧扣地区特色,挖掘地方资源亮点;关注重大科研项目,助推精品图书出版;着眼优质内容,保持选题开发的连续性;利用学校资源,打造优质作者团队。