我国资本跨境并购媒体的 路径和策略 ——以阿里巴巴收购《南华早报》为例

在新媒体时代,中国国际新闻传播需要乘势而上,实现跨境经营的大发展.阿里巴巴收购《南华早报》是互联网企业与传统报业的典型结合,其跨境并购思维对我国国际新闻传播具有借鉴意义,跨境并购策略对于新媒体时代我国国际新闻传播也有重要的参考意义.     

全球传媒产业并购特点及影响因素的经济学分析

并购是企业通过产权交易全部或部分获得目标企业产权,由此取得对它的控制,实现企业规模扩张的主要形式。从20世纪90年代至今,西方国家传媒业的并购活动风起云涌,本文对传媒业的报纸、期刊、图书、多种类出版发行、广播电台、电视台和有线及付费电视等7个领域,以美国和欧盟1990—1999年的并购数据为基础,分析传媒业并购的特点及影响因素。在1990—1999年间,全球传媒产业的并购共发生了2071次,其中欧盟市场723次,美国市场1294次,其他国家市场54次。美国和欧盟的传媒并购代表了全球的总体趋势,1990—1995年并购交易次数快速上升,到1996年达到高…     

做好传媒与资本融合的乘法——湖北广播电视台的实践探索与未来布局

近年来,文化产业逐步上升为支柱性产业,资本市场对文化传媒业的追捧日益高涨.国内传媒与资本的融合,主要有银行贷款、合作经营、证券融资、共同投资等方式,多采用市场主导型模式.国际传媒巨头通过股权并购控制核心资源,打通产业链上下游,构筑自己的“生态圈”.而相比之下,国有传媒集团并购动作却较少见.近几年,湖北广播电视台坚持“开放办台、互利共赢”理念,以资本为纽带,向市场要资金、要人才、要技术、要管理,对传媒与资本融合的有效路径在以下五个方面进行了积极探索.     

传媒并购真的危险重重吗?——基于匹配倍差法的传媒业内并购绩效实证分析

传媒并购是近年资本市场热点,关于传媒类公司并购效果及其作用机理的实证研究较少,选取2010-2013年传媒类上市公司数据,使用匹配倍差法观察并购效果并分析机理。实证结果表明,传媒行业内并购具有对主并公司短期业绩提升的作用,管理能力的引领和受众群体的扩大是短期业绩提升的关键。     

美英传媒业并购缘何愈演愈烈

今年以来,美英传媒业并购进一步升温,已波及更多的世界著名传媒企业.今年4月,创办160年、拥有《洛杉矾时报》《芝加哥论坛报》等大报的美国论坛集团,被芝加哥有实力的投资家以82亿美元的价格收购.5月15日,加拿大汤姆逊公司以88亿英镑的价格收购了具有150多年历史的英国路透社53%的股权,成立了汤姆逊——路透公司.美国传媒大亨默多克,76岁仍然宝刀不老,创业积极性不减当年,被华尔街称为"收购狂人".     

传媒产业并购重组态势分析

并购重组是优化传媒产业资源配置。提升传媒产业整体竞争力的有力途径。《文化产业振兴规划》指出,推动文化产业跨地区、跨行业联合或重组,尽快壮大企业规模。胡锦涛在中共中央政治局第二十二次集体学习中进一步强调。推进文化产业结构调整,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。2010年以来,作为文化产业核心产业层的传媒产业并购重组呈现加速推进态势。     

传媒类上市公司并购重组绩效的实证分析

近年来,并购重组成为传媒行业的热点事件。本文用会计指标研究法对传媒行业10家上市公司的并购重组的绩效进行实证分析,研究发现4家影视类上市公司并购重组的当年绩效与前一年绩效无明显差异,而6家新闻出版、公关动漫类上市公司则差异明显,其中,重组题材的粤传媒绩效变化最明显。并购重组对成长能力、净资产收益率与资产负债率等5个财务指标有较大的影响,对其余的7个财务指标没有显著影响。横向比较而言,并购重组的新闻传播类上市公司当年的财务绩效均值好于行业均值。     

从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示

本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。     

从汤姆森-路透的并购看:增值最快与市场最大

美国出版传媒巨头2007年以来的并购已经脱离了早期初级目标的阶段,成为经过多次并购后的重新市场定位.现在,美国大的出版传媒巨头,从报纸、杂志一直到互联网、移动媒体,几乎已经覆盖所有的出版业,他们现在并购的目的为了获得信息产业中增值最陕部分的利润,同时也要在相同竞争领域获得全面优势,把对手市场压制住,成为龙头老大.这里最具代表性的是2007年6月底刚刚尘埃落定的汤姆森集团与路透集团的并购.     

出版业跨国并购的风险防范和管理分析——以凤凰传媒收购美国国际出版公司为例

随着中国文化产业的崛起和国内出版企业实力的增强,越来越多的出版集团将目光投向海外的成熟出版企业,跨国并购也成为国内出版企业获取优质海外资产的重要途径之一.如何有效地在并购过程中规避风险,平稳有效地管理并购后的企业成为投资方面临的现实问题.本文以凤凰传媒收购美国国际出版公司案例为切入点,分析并购前对目标出版社的全面评估、对其经营状况和盈利质量的判断和并购后企业经营管理的一些具体举措,并结合文中提到的案例,对出版业跨国并购提出具体的风险规避措施.     

出版传媒集团并购中财务整合风险及其防范研究

在我国鼓励出版传媒集团进行跨地区、跨部门、跨行业联合、兼并、重组的大背景下,提高企业并购的成功率并促进其可持续发展成为当务之急。而能否有效规避财务风险则成为企业并购最终是否成功的关键影响因素以及核心命题。本文在分析出版传媒集团并购中财务整合风险主要表现的基础上,尝试提出了相应的应对措施。     

规避风险,良性有序——也谈跨国并购的动因与启示

20世纪90年代以来,世界范围的企业并购风起云涌,传媒集团的并购不断从行业内部向跨行业发展,从国内向跨国并购发展.     

并购对传媒业带来的影响

最近被坊间津津乐道的新闻集团并购道琼斯公司和汤姆森集团并购路透事件,再次激起了业内的高度关注和热烈的讨论。而且很自然会联想到世纪之初的时代华纳和美国在线的合并。再加上此前不久的新闻集团并购myspace和谷歌并购youtube。这些并购所涉及的金额巨大,并且深深影响了传媒的国际竞争格局。并购仍然是企业发展壮大的常项选择。     

书业内外

正文化产业并购热不能只是"圈地"《光明日报》报道:近一年来,百度、阿里巴巴、腾讯三家企业共发起了15起对文化企业的投资和并购:马云、史玉柱斥资65.36亿元购入华数传媒20%股权;阿里巴巴以62亿港元控股文化中国;腾讯也先后投资和并购了晶合思动等5家游戏企业;百度先后投资纵横中文网和PPS视频等文学、视频网站。     

新闻媒体并购风险与对策探析

新闻媒体企业并购工作的成功是促使企业规模扩大以及可持续发展中的重要问题,但是在并购工作中存在很多风险,如果采取措施不及时就会影响企业并购工作的正常开展,因此需要采取措施规避企业并购风险.本文分析了新闻媒体并购工作存在的风险,并进一步对防范与规避并购风险对策进行分析.     

中国传媒并购行为动因及风险规避

当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。     

传媒资本市场会有哪些新气象?

2015年,传媒市场涌现多起资本跨界与传媒并购事件,马云收购《南华早报》更是引起传媒业界和资本市场的广泛关注.在互联网新兴经济强势崛起的时代背景下,2016年传媒业将继续深化“互联网+”的产业转型和商业重构,传统媒体与新媒体、产业资本与社会资本将进一步融合,传媒企业跨界并购和社会资本加速传媒布局的产业趋势将会更加明显.     

我国出版业海外并购问题研究

近年来,我国出版企业海外并购频繁,这与政府的大力支持、出版企业的转企改制、良好的发展机遇相关.我国出版企业海外并购发展迅速的同时也面临着一系列的风险和挑战,这既与出版企业自身水平不高、涉外人才缺乏有关,也与东道主国家的政策限制等因素相关.学习借鉴出版企业并购的成功经验,完善政府的宏观管理,完善行业协会和中介组织的功能,培育企业的核心竞争力等,是化解我国出版企业海外并购风险的有效手段.     

竞争情报在企业并购决策中的应用研究

本文首先论述了竞争情报在企业并购决策中的作用,将研究集中在三个阶段和两个问题上,即企业并购的准备阶段、目标企业搜寻与选择阶段、目标企业的审查与评估阶段,以及CI需要为企业并购决策搜集哪些信息,且如何对到手的信息进行加工,并描绘出企业并购活动场关系图。然后分别从企业并购的准备、目标企业搜寻与选择、目标企业审查与评估三个部分探讨了竞争情报的实施方法,从宏观和微观两个角度切人相关的研究层次,通过战略因素、市场因素、财务因素、技术因素和管理因素五个方面进行定性分析,并采用模糊综合评价法作为定量研究方法和工具。最后就竞争情报在企业并购活动中的应用提出展望。     

百度并购大戏背后的移动互联趋势探析

并购是互联网行业生存与发展的常见事件,自互联网公司诞生伊始,大大小小的并购案便不绝于耳．及至2013年,互联网行业更上演了一幕幕并购大戏、7月16日,百度宣布,以19亿美元全资收购网龙旗下的91无线业务,成为中国互联网史上最大的并购案。频频传来的并购事件,对互联网行业的未来将带来怎样的发展前景？作为资本运作和企业经营的方法和手段,并购也是现代传媒产业抢占市场、资源和用户的一条捷径．从以往的强者吞并弱者,到如今的强强联合,让我们一起聚焦近期互联网行业“越来越豪华的并购盛宴”、