以人为本 文化治业

孟子曾说过:“仁也者,人也。”详细地说,也就是“仁者爱人,有礼者敬之。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”其实,发展事业,安邦治国,以人为本,是中国传统思维方式的特色。既然如此,要想取得事业上的成功,就必须自觉奉行“仁者爱人”的人际关系,所以光威集团自建立之日起,领导班子内部、领导与员工之间、员工之间都互敬互爱,以诚相待,使得集团始终保持着强大向心力、凝聚力。俗话说:“人心齐,泰山移”。领导、员工拧成一股绳,任何困难都可以克服,任何奇迹都能创造出来。今日的光威集团,仍秉承老领导们以人为本的精神,不但做到人与人之间互…     

以人为本 文化治业

孟子曾说过：“仁也者，人也。”详细地说，也就是“仁者爱人，有礼者敬之。爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”其实，发展事业，安邦治国，以人为本，是中国传统思维方式的特色。既然如此，要想取得事业上的成功，就必须自觉奉行“仁者爱人“的人际关系，所以光威集团自建立之日起，领导班子内部、领导与员工之间、员工之间都互敬互爱。     

狗狗分类:中国犬文化述略

正古人认为犬是有灵性的动物,有些部族甚至尊奉犬为图腾。《山海经·北山经》:"有兽焉,其状如犬而人面,善投,见人则笑,其名山诨,其行如风,见则天下大风。"我国汉族传统文化中奉"龙凤鳞龟"为四灵。晋干宝《搜神记》曰:"张然犬名乌龙。"明李时珍《本草纲目·兽一·狗》:"犬,齐人名地羊,俗又讳之,以龙释狗,有乌龙、白龙之号。"     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记(六)

勤为根、俭为上、礼为先、孝为本。这是笔者在光威集团最先接触到一条警句。光威人将这四句话镂刻在家属区内,以便时刻警醒每位员工。经过一年多的体会和揣摩,联系光威集团十几年来从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,笔者才体会到其中的真谛。一次餐后随意的谈话中,陈亮总经理说了一番意味深长的话。他说中国的传统文化博大精深,孔孟之道和孙子兵法等学术思想在日本的很多企业广为流传,甚至被奉为贤言箴句,中国的企业同样可以借鉴,同时应该做的更好。这位在日本留学六年、接触到先进经济管理模式六年的青年才俊对传统文化的精髓理念也…     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记(七)

“勤为根、俭为上、礼为先、孝为本”——光威精神里的传统精髓。勤俭已深深融入光威公司的理念,并被纳入厂训之中。根据勤俭的原则,公司创立了以预算为核心的运作模式,加强了经营管理中的成本核算和成本管理,实施了早期低成本运营和扩张战略。用提高效率的方法节约降耗,降低成本,采取优化资源、优化投资、优化组合等多种手段节财。而且搞节约就是从细枝末节做起,精打细算。工厂把做鱼竿裁下来的边角料,经过技术处理,加工成无回收价值的马路井盖和水蓖子;废旧纸箱统一收集,保管员用胶粘合起来,能裁成不同型号的包装箱或枕头。再有大纸筒、纱…     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记（四）

当人们依然沉浸在“五·一”长假轻松愉快的气氛中时,第三届“光威钓王杯”全国钓鱼巡回赛预选赛第二站比赛在北京常兴庄渔场拉开帷幕。经过北京站承办单位北京上州屋的精心策划,各选手齐聚北京,到场的196名参赛选手展开了一场意志、经验和技战水平的大比拼。7日上午,晴空万里,风和日丽,非常适合比赛。在钓鲫鱼的比赛中,70分钟的比赛时间内最好的参赛选手钓出了198尾的成绩。整个赛场看起来似乎很平静,但实际上竞争却已经达到了白热化的程度。午后,两场比赛刚刚开始,风云突变,开始刮起了5、6级大风,除个别参赛选手因为钓组缠绕、挂树等原因…     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记(三)

每年光威集团都会有大批的返厂职工。许多来威海的打工者在离厂后,经过考虑后重新回到了光威温暖的大家庭之中。公司的领导不但没有嫌弃他们,而且还让他们重返原来的岗位。有这样的领导,有这样的人本文化,员工们看在眼里,暖在心里。1993年,一位来自安徽18岁的打工者黄镇入厂工作不到一年,右腿便患上骨髓炎,医生说要截肢。陈光威董事长得知这一消息后,立即到医院请求医生设法保住孩子的腿,最后腿终于保住了,共花去3000多元,全额由公司负责报销,此事在患者的家乡以及威海市引起了的极大反响。1995年5月,一位来自湖北的打工妹赵桂英因患乳腺癌…     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记（六）

时值六月，年度的“安全生产月”又来到了我们身边。以”安全第一，预防为主”为主题的安全生产活动在光威各厂如火如荼地展开。其实，光威每月都有安全方面的检查，但正值盛夏酷暑，高温下的安全作业引起了各级领导高度关注。做好职工的防暑工作，保证职工顺利、安全地生产是光威集团常年来长抓不懈的一件大事，故每年的6月份定为“安全生产月”。     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记(四)

孔子说:“仁者人也。”(出自《礼记·中庸》)“仁人合一”包含了“以人为本”的思想。时至今日,这仍是一种很有价值、有生命力的哲学思想。“以人为本”已成为我们公司核心的管理理念。制度的管理往往重制度轻人本,把人当作工具而缺少尊重和理解。其激励机制和约束机制大多与员工的物质利益挂钩,在较大程度上忽视了员工渴望理解和尊重的一面。“以人为本”强调的则是在满足物质需要的基础上较多地关注人的精神需求,特别是成长、成才和自我发展的需求。关注员工的教育和培训,正是体现了对人精神需求的关注。为此公司常年加强旨在提高人力资本…     

以人为本 文化治业——光威集团企业文化侧记(五)

“天道酬勤”这一概念是由陈光威董事长首先引入公司生产和管理环节的。他认为在现代企业管理中,“勤”应一释二意,其一解为“勤劳”,其二解为“勤俭”。他还将“克勤克俭”、“成由勤俭败由奢”、“不勤于始,将毁于终”、“习勤忘劳,习逸成惰”等典故名言融入治业理念,警醒后人勤俭。据悉,光威集团根据生产和销售实际创立了以预算为核心的运作模式,加强经营管理中的成本核算和成本管理,实施早的光威人手中变废为宝,并最终凝结为数百万期低成本运营和扩张战略,采用高效率的方法元的经济效益。“天道酬勤”让光威集团在十几年里创造节约降耗…     

论体育产业与网络文化产业的联动逻辑与发展方略

在理论层面,关于体育产业与网络文化产业的互动研究是新命题。推动体育产业与网络文化产业联动发展具有重要的战略意义。体育产业与网络文化产业之间的互动关系是核心和主流,利用网络文化产业业态创新推动体育产业的网络化进程:重点推动体育产业与网络文化产业发展理念的融合,利用网络文化产业业态优势创新体育产品和服务,联姻网络营销打造体育产业品牌影响力,并基于"体验式"网络文化产业推动体育产业业态创新,实现体育产业的大发展。     

体育文化产业——我国文化产业中的新亮点

体育文化产业作为文化产业的重要组成部分,越来越发挥着其他文化产业所不能替代的重要作用,是我国文化产业中的新亮点.我国体育文化丰厚并为其产业的发展奠定了良好的基础;但在体制上还存在一些欠缺,开发力度还不够,既有与其他文化产业竞争的优势,也面临着机遇与挑战.     

影响我国高校篮球文化产业发展的因素与对策

通过对篮球文化产业基本问题以及我国高校篮球文化产业发展现状的分析,阐明了影响高校篮球文化产业发展的主要因素,即传统思想观念的制约、管理体制的不健全以及高校篮球文化经营管理人才的匮乏等。同时提出了促进高校篮球文化产业发展的相关对策:更新思想观念、完善市场机制、加强高素质人才队伍建设、加强法规建设和提高竞赛水平。     

对我国体育文化产业的学理审视及其策略探析

体育文化产业是一个年轻的产业形态,现代科技手段与先进营销理念将使其完成从一种文化"软实力"到"硬实力"的转变.通过分析大量文献资料,运用逻辑分析法对我国体育文化产业概念的提出以及发展的时代背景进行学理审视,认为:1)体育文化产业的析出发展是可行的,其发展的时代优势包括:文化产业已取得快速发展、具有丰厚的体育文化资源、体育消费环境得到改善、体育消费观念发生积极性转变、体育基础产业已经形成规模;2)发展策略包括:转变观念、正视体育文化产业的实际价值和地位、积极保护我国民族传统体育文化资源、优化体育消费结构、找准产业开发的切入点、积极培植中国特色的体育文化品牌.     

中国文化与武化论弈

一个真正健康的和谐文化总体应该包含文化与武化。文化乃以文教化,通常借用礼乐等美、善的事物去涵养人、陶冶人。武化则在于成就人阳刚之身躯气质。文化与武化实无优劣之分,其共通之处都在于“化人”与“人化”,对人进行尽可能完善而全面的教育,促使人的心灵各能力获得相互渗透的整体提升。     

资产证券化在体育产业中的运用

提出一种兼具资金投入和退出两种功能的方式：在体育项目这种资产基础上的资产证券化，以期为体育产业的发展引入一种新观念。在分析体育产业资产证券化的含义和特点的基础上，着重讨论了体育场馆建设收费权资产证券化的务件、操作程序以及引进外资的“离岸模式”，并提出体育场馆建设收费权资产证券化实施过程中应注意的问题。     

浅谈滑雪旅游与人类文化

滑雪旅游对于人类文化的交流、整合和发展,起到了不可估量的作用.从滑雪旅游与历史文化,滑雪旅游与异质文化,滑雪旅游与国际文化交流整合等方面进行了探讨.