全面预算管理的完善

集团公司的全面预算管理是一种全方位管理,包括:编制预算(包括预算调整)、执行预算和考核评价等环节.本文针对这几个方面进行阐述.     

关于部门预算执行的建议

本文从部门预算执行中存在的问题着手，分析了单位在预算执行管理中的不足之处，并紧密联系实际提出一系列建议。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是普通高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。而目前,我国高校在预算管理中,存在着管理体系不健全、预算编制缺乏科学性、预算执行缺乏力度等种种问题。本文深入研究了这些问题,并提出相应了对策。     

政府采购的预算管理和会计监督

摘要：政府采购的预算编制和预算执行方面存在诸多问题，会计监督也不能够始终贯穿政府采购活动的整个过程。要完善政府采购行为．提高政府采购的经济效益和社会效益，必须加强政府采购的预算管理和会计监督。     

我国《预算法》存在的问题及完善建议

我国现行<预算法>正式实施以来,在强化预算的法律约束力、保证预算收支的严肃性、规范预算管理程序、强化我国预算的分配和监督职能、保障经济和社会健康发展等方面发挥了重要作用.但随着我国经济的快速发展,经济领域出现了许多新问题、新情况,政府职能和财政状况发生了很大变化,财政管理和财政体制经过了一系列重大改革和调整,而施行了十多年的<预算法>有不少内容过于简单、粗糙,已不能完全适应社会发展的需要.因此,以<预算法>的完善为中心,加强财政法治建设,促进中国整体法制水平的提高,应是一条必然之路.     

论进一步完善我国的预算管理制度

预算管理制度的改革是我国经济体制改革的重要组成部分，这将深刻地影响到我国的政治经济制度。从近期一系列深化我国预算管理体制改革的措施可以看出：部门预算应成为预算 编制的基本组织形式；零基预算是支出预算编制的基本方法；国库集中收付制应是预算执行的基本形式，算式预算是政府调控经济重要工具。     

谈高等学校预算如何适应部门预算

从高等学校预算编制主体、预算编制流程、预算编制的内容、预算编制的时间、预算编制的审批程序、预算执行的控制和监督、预算执行的考核及评价等方面对高等学校预算如何适应部门预算进行了探讨，提出了一些措施。     

对企业预算管理实务的思考

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

军费预算规范性与机动性关系的探讨

经济体制的转换,使现行军费预算管理受到市场冲击,出现的新问题难以及时解决,军费预算的规范性与机动性的矛盾越来越突出。这里通过对军费预算规范性与机动性对立统一关系的分析,找出能够适应新的经济环境,提高军费预算保障能力的有效途径,以求强化预算管理,充分发挥其内在职能。