浅谈电视台广告经营与管理

广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和…     

城市电视台广告经营与管理探析

在城市电视台面临着央视与省级卫视覆盖之争,平面与网络媒体同城之争等的巨大压力下,城市电视台的广告经营步履维艰。在这种状况下,深入剖析城市电视台广告经营与管理中存在的问题,积极寻求走出困境的对策,这对于促进城市台的健康发展至关重要。     

城市电视台广告经营的长与短

在中国当前的电视格局中,除了中央电视台、省级卫视台之外,还存在着以地级市为主,包括省会城市、计划单列市在内的城市电视台。与中央台和省台相比,这些城市电视台具有较强的地域性特点,这使其在广告经营上既具有独特的优势,又存在着难以克服的先天不足。     

市县级电视台的广告经营策略

目前,市、县级电视台广告内容多而滥,严重影响了电视业的健康发展。现在,几乎形成了一种共识,“电视一开,广告部在上班”。面对竞争激烈的广告市场,如何实现电视台、广告客户和受众三者之间的多赢,是每个电视广告人需要注意和解决的问题。     

县级电视台广告如何做？

目前,经济欠发达地区县级广播电视台的经营有诸多困难。主要表现在:一是收视率低,广告收入少。有线电视安装前,县级台无线电视一般只能收到4个台,有线电视开通后,收视频道多了,而县级台限于条件,无论是电视剧还是自办节目,都无法和中央级、省级、地市级电视台相比,县级台节目大有被“淹没”之势。因此,许多县台广告收入不升反降。二是县级市的人口少,居住分散,有线电视网很难形成规模,而且有线电视安装成本较高,往往投入大于支出;三是广电总局17号令和工商药检部门对广告的管理,使县级台的广告也日趋规范,过去能打“擦边球”的广告,现在是绝对不能打了。过去县级广告时间播出存在无限性,现在也不行了,游动字幕,插播广播全部停了下来。这些,都大大制约了县级台的广告发展,使县级台的经营举步维艰。另外,近几年,各地县级财政普遍紧张,财政减少或不再为广播电视台拨款,给县级广播电视台带来了空前的困难。     

调整经营策略 实现广告资源价值最大化

受宏观经济增速减缓、新兴媒体不断涌现等诸多因素影响,面对央视、省级卫视和多媒体竞争的强大冲击,国内诸多城市电视台的广告经营创收增幅趋于减缓。城市电视台如何迎接挑战？理顺经营体制,充分调动频道积极性理顺经营体制,充分调动员工积极性是城市电视台做好广告经营的重要前提。     

中小城市电视台拓展影响力的方式

地市电视台有覆盖面小和影响力先天不足的劣势,如何扬长避短、做大品牌,成为地市电视台必须面对的问题。地市电视台,特别是中小城市电视台存在新闻资源狭窄、经费来源渠道稀缺、山寨节目邯郸学步……有些方式无异于饮鸩止渴,导致恶性循环,最终败在眼花缭乱的各大上星频道和付费数字频道上。但是,随着网络技术的发展、传媒高新技术的应用,各类媒体的界限正在     

城市电视台广告经营的现状与对策

在中国当前的电视格局中,除了中央电视台、省级卫视台之外,还存在着以地级市为主,包括省会城市、计划单列市在内的城市电视台.     

城市台广告经营模式的创新与实践

城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。     

电视台自我广告初探

电视早已成为都市人家居生活的重要部分，它不仅仅是给大家提供休闲娱乐，更提供资讯和信息。在丰富多彩的电视节目中，广告算得上是一道亮丽的风景线。科技的高速发展和制作人理念的不断更新，使广告的制作越来越精良，种类也越来越多。电视作为广告的主要载体之一，具有声形并茂、形象生动等优势。电视台利用自己的优势，为很多企业做过商业广告、企业形象广告，也播过许多公益广告，创造了巨大的经济价值和社会价值。然而，电视台自身也是一个独立的经济实体。在市场竞争中，也应该花功夫进行自我推销和宣传。     

县级电视台广告营销策略刍议

广播电视事业的发展，离不开广告创收，广告经营的好坏直接影响着宣传质量和事业的兴衰。在各级电视台都在做大做强的形势下，在夹缝中生存的县级电视台如何摆正位置，扬长避短，利用自己的优势，展示自己的个性，进而达到增加创收的目的，确立广告营销策略显得尤为重要。     

浅谈建立广告客户档案

在广告经营的市场化运作中，服务已成为拓展广告业务的重要手段，如何有针对性地为客户提供服务，如何保证有效的客户资源，建立和完善广告客户档案就显得尤为重要。     

电视台的广告经营需要专业、规范

就城市电视台的状况来说，广告经营在一个时期内还是其基础产业．也是走产业化之路的重中之重。而城市台的广告经营要想做大，实行专业化经营．是实现这一目标的必由之路。     

地市电视台广告经营策略初探

进入新世纪以来,地市级电视台在夹缝中越来越难以求存,其面临的最大危机便是经营的危机。要解决这一危机,需要各地方台转变经营理念,以大广告观来观照整个媒体的操作,同时以广告经营策略的改革为突破,加强地方媒体的服务功能。     

浅谈城市台新闻资源的整合与营运

由于受人财物以及播出覆盖、节目资源等种种限制,近年来,在央视、凤凰卫视和省级电视台的包围和重压下,城市电视台在这种收视的零合博弈中明显处于劣势,民生新闻等本土新闻的出现,使城市电视台看到了冲出重围的希望。立足本地,快捷迅速,贴近群众的平民化新闻理念,使城市电视台在不增加较大投入     

民族地区地市电视台的创新发展重在坚持——对阿克苏地区电视台的创新实践思考

在媒介激烈的竞争环境下,民族地区地市电视台的生存与发展环境,受到来至各方面的压力每况愈下。文章结合阿克苏地区电视台的实际,从新闻立台、栏目活台、责任正台、剧场稳台、管理强台、经营富台、策划兴台等方面,就民族地区地市电视台的创新发展,提出了提高电视舆论引导力、创新导向阵地专业化、打造新闻宣传政治力、打好公共服务品牌化、提升社会责任执行力、实现资源整合多元化、推行观众至上营销力的"四力三化结构"。     

县级电视台广告经营承包利弊谈

长期以来，县级电视台广告经营一直采取粗放经营的管理模式，经济效益和社会效益都不尽如人意。为了摆脱困境，扭转广告创收不足的局面，有些县级电视台相继推出电视广告经营权招标承包或租赁承包的方式，以求实现广告创收的最大化，从而减轻财政拨款不足的压力，维持县级电视台的生存与发展。可以说，电视广告     

南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟

为拓展城市电视台的生存与发展空间,日前,南京电视台等7家省会城市电视台在南京一致同意组建广告经营联盟,决定在广告经营合作中互利互惠、精诚合作,共同抵制虚假信息,联合谈判,互相代理本地广告品牌,对普遍认为信誉差、资信不好的客户进行联合抵制。