企业盛衰荣枯的关键--人力资本

人们常说,企业间的竞争实际是技术和创新能力的竞争,而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动.人是企业经营活动的主体,只有认真经营好人力资本,才能为企业创造一流的产品,本文拟深入探讨企业生存发展的关键以及怎样来经营好人力资本.     

人力资本政策与措施研究

人力资本是现代企业竞争的核心要素，本探索如何构建人力资本产权体系，使人力资本载体拥有人力资本所有权，并按人力资本进行分配以提高企业经营和人才的收入水平，将传统的人事管理向现代人力资源管理转变。     

转换企业经营观念 重视人力资本经营

我国加入WTO之后,企业要在竞争激烈的世界市场中做大做强,就必须在经营观念上有所突破,重视人力资本经营。在人力资本成为战略资源的今天,转换人力资本的经营和管理就成为企业生存和发展的关键。因此企业必须从思想认识、经营管理模式,生产组织和分配方式上转换观念,增强人力资本经营的意识,注重人才的培养,吸引并留住人才,不断地积累人力资本,充分发挥人力资本的作用,使企业获得长足的发展。     

人力资源及其资本化探析

在知识经济社会,创造财富的要素最终归结于“人“这个核心;企业的竞争归根到底是人才的竞争,是 人力资本经营的竞争。因此,我们深入研究人力资源管理,探析人力资源的资本化,其意义是尤为深远的。     

论人力资本与教育体制改革

人力资本是智力投资的产物，是经济生活中的重要竞争力量，企业的经营管理和技术升级离不开人力资本的作用。各个发达国家都非常重视人力资本的开发和利用，并将其与教育体制的建设联系在一起。     

现代企业制度＆核心人力资本

在现代企业中，总是有少数员工在创造价值过程中起着极其重要的作用，他们所拥有的人力资本即为企业核心人力资本。核心人力资本在动态经济中能实现边际报酬递增形态的生产力，而一般人力资本的生产力则呈边际报酬递减形态。所以企业核心人力资本的所有者一般由三类人构成：一是对企业资本最具支配权并使资源配置最有效的企业家，二是高级管理人员和少数经营骨干，三是技术创新者。     

中国特色学徒制背景下学徒人力资本投资政策研究

专用性人力资本是企业获得核心竞争力的关键资本，也是构建国家竞争优势的重要资本。经验表明，学徒人力资本投资是专用性人力资本积累和形成的重要方式，学徒人力资本投资的数量与质量，与人力资本投资政策息息相关。建立健全学徒人力资本投资政策支持体系、优化学徒人力资本投资主体支持政策、完善学徒人力资本投资主体之外的利益相关者支持政策，是推动中国特色学徒制高质量发展的重要保障。     

影响企业培训的组织因素

人才是企业竞争取胜之本，而培训是企业积累人才、开发人才的重要手段。企业在竞争中获胜的根本途径是加强培训，从而增强人力资本的积累。因此，从企业的角度来分析和研究影响企业培训的相关因素十分必要。     

论经营者的薪酬激励机制

企业经营的合理薪酬是人力资本投入的一种较好的回报形式，也是对经营形成激励机制，约束机制和风险机制的一种重要手段，进一步完善现代企业制度下经营的报酬形式，使之健康地发展，对于搞活大中型企业有着重要意义。     

人文素养:决定高职学生就业与企业可持续发展的基因

未来企业的竞争不是市场、产品的竞争,而是人才竞争。人才竞争的重要因素是人文素养.人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决胜市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,实现可持续发展。     

“入世”对我国企业的影响及对策

加入世界贸易组织，将对我国企业带来重大影响，企业必须面对国际市场的挑战，竞争是残酷的，也是激烈的，但竞争同时也会带来发展和效益，面对企业间的竞争，国际间的竞争，我国企业只有及时把握好内外经营环境的变化，大炼内功，提高竞争能力，才能抓住经济全球化带来的机遇，振兴我国的民族工业。     

企业人力资源与人力资本

企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的，按照企业经营战略目标进行整合的，具有企业组织特色的人力资源群体。企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资。企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源。在当代世界，企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体，是一种特殊商品。同样，企业人力资源也是一种特殊商品。是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体。因此，企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌，而且要重视企业人力资源品牌，要大力加强人力资本投资，不断提高企业人力资源素质，这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝。     

企业人力资本投资风险成因及其防范措施

知识经济时代，技术和人才已经成为竞争的焦点，企业也因此重视对人力资本的投资。如对其他资本进行投资不可避免具有风险一样，人力资本作为一种资本形态，投资也具有相当大的风险性。企业需要根据自身的实际情况和可能形成风险的不同原因选择适当的措施和方法，防范人力资本投资风险，争取人力资本投资的最大回报。     

煤矿企业人力资源管理的创新实践探究

随着煤矿企业经营环境的不断变化,各个企业之间的竞争在不断加剧,企业的利润空间在不断缩小,这时人力资本已经成为影响企业竞争成败的关键因素.本文在分析煤矿企业人力资源管理中存在的主要问题的基础上,重点就新时期煤矿企业人力资源管理中的创新问题进行研究和分析,希望对煤矿企业人力资源管理水平的提高能够有所帮助.     

商业银行人力资本界定与激励约束机制策略安排

企业的人力资本应是知识、能力等的主要凝聚者。在现代市场经济下，商业银行的人力资本应是指熟悉金融业及相关行业的职业管理者、业务骨干及专业科研人员。人力资本效率最大化需要有效的管理，管理的核心就是有效的激励和约束。我国商业银行从以下几个方面着手建立人力资本激励约束机制：（一）紧紧围绕商业银行的经营战略，建立权、责明确、薪酬级差明显的内部岗位职等体系；（二）建立科学合理的绩效考评体系。实行长短期各种方式有机蛄合的人力资本综合激励与约束；（三）形成系统的人力资本精神激励机制，塑造“家因”式企业文化。实现企业与人力资本共同发展；（四）努力向“学习型”企业转变，为人力资本成长提供良好的生态环境。     

如何提高企业在职人员培训的实效

在知识经济时代,企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,尤其是高技术专业人才以及管理人才的竞争,因此,如何提升企业人力资本价值就成为企业比较关心的课题。实践证明,培训是提升人力资本价值的有效途径。鉴于此,本文对如何提高企业在职人员培训的实效进行了探讨。     

资产重组必须正确处理五大关系

资产重组是一个系统工程，必须以培植新的经济增长点为出发点，然后必须处理好产品经营与资本经营，低成本扩张与高水平整合，企业发展与同业竞争等关系，这样才能真正把企业做大做强，稳定一方经济。     

人力资本经营与我国中小高科技企业可持续发展

本文从人力资本经营的角度探索了我国中小高科技企业可持续发展的问题,阐述了在中小高科技企业的经营管理中,如何利用有效的人力资本经营的策略,提高企业的经营和管理水平,以实现我国中小高科技企业的可持续发展。     

对人力资本参与企业收益分配问题的探讨

人力资本是企业提升竞争优势,持续创造企业价值的重要因素。在现实中,如何最大限度地激发企业人力资本的主动性和潜力成为理论界亟待解决的重要课题。分析了人力资本相对于物质资本的特性,并着重探讨了人力资本参与企业收益分配方式的一种:以经济附加值为基础的期股期权制,以实现企业持续价值最大化。     

酒店人力资本开发与酒店旅游教育

本文从21世纪旅游酒店战略竞争力角度出发，酒店持久竞争优势来源于人力资本的开发和利用。而对酒店人力资本的积聚问题，文章就此结合高校教育与企业接轨提出几点建议。