寻找“无竞争空间”以分享受众

中国加入世贸组织后,国外传媒逐渐进入,我国传媒市场的竞争也将进一步加剧。各新闻传媒都在积极应对入世后的挑战。规模化、产业化、集团化,把新闻传媒做大做强,以争夺受众,这是当今业内谋略家的最强音,也是一大良策,但是,解决问题的思路是多维多向的。如何把新闻传媒做巧做活,寻找自己的发展空间,以分享受众,这也是一种选择。新闻传媒做巧做活的办法有多种,本文所要探讨的重     

传媒素养：传媒产业化进程的加速器

传媒产业化,是我国新闻事业改革的必然趋势和发展方向。我国传媒产业化进程的发展是一个渐进的过程,深入研究30年的改革实践,我们发现,传媒企业化的发展受到多种因素的制约,既有媒介生态包括政治、法律、经济和文化的制约,也有传媒自身特点的影响,这其中,受众传媒素养却始终充当着传媒产业化发展的加速器的角色。     

传媒产业化发展与政府管理浅析

现今,我国的传媒产业已然成为一个重要的产业部门,并形成多种产业格局。但在做大做强的同时,还存在一些亟待解决的问题。本文分析了传媒产业化的动因,分析了媒体在政府管理中所起到的作用和对政府管理职能的影响,最后提出了传媒产业发展的政策建议,为相关人士提供一些借鉴。     

依托电视核心资源,打造传媒产业链——山东有线电视中心的产业化发展实践

电视传媒资源的产业化经营是国家做大传媒产业的战略规划.制播分离、网台分离再次成为广电改制的重点;数字电视及移动电视等新业务也在以产业公司的方式由上向下推动.     

后金融危机时代我国传媒产业发展战略的转变与取向

金融危机对传媒产业造成了较大冲击,我国传媒产业同样深受影响。随着传媒产业管理体制和运行机制改革的深入,我国传媒产业的市场化进程在不断推进,与此相适应,我国传媒产业的发展战略需要进行调整和转变,从而实现国际化、市场化、产业化和数字信息化。为此,我国传媒产业应该实现从战略防御向攻防一体战略转变,增强自身实力和国际竞争力。     

传媒业的品牌意识与品牌经营

品牌经营是当代中国传媒产业化的必由之路改革开放以来，我国传媒市场发生了巨大的变化，一方面，受众接触传媒的习惯发生了变迁，另一方面，传媒市场的结构与规模也发生了演化。面对一个变革的时代，在竞争中成长起来的中国传媒也面临着市场定位的不断调整。但是，如何恰当的进行传媒定位创新呢？一些传媒的老总常常抱怨，说他们为了跟上市场演变的步伐，不断给传媒重新定位，花了大量的钱进行了调查，找到了传媒受众最需要的信息类型与服务方式，但是，真正去做了，效果并不好。历史毫不犹豫地把20世纪末至21世纪初的中国传媒带进了品牌时代。尽管这个时代才刚刚开始，但品牌意识已开始自觉或不自觉地融入到了中国传媒业变革的先行者之中。加入世贸组织是中国与世界的一次全面碰撞。近年来，国内传播学者把研究的注意力主要集中在两个方面：一是分析和思考WTO背景下中国传媒的现状和趋势、机遇和挑战；二是探索如何进行传媒的产业化运作，做大做强中国传媒。尽管改革开放20多年来，中国媒体已具备了一定抗御市场风险的能力，但面对加入WTO，外资传媒对中国传媒业带来的新一轮冲击，中国媒体仍然处于相当的劣势状态。如何应对新的冲击，首要的就是对中国的传媒进行产业化改造，而要完成这一改造，首当其冲的就是应对当今的中国传媒进行品牌经营。     

广东传媒产业的优劣势研究

广东是国内最著名的强势传媒区域市场之一,广东传媒业在推进产业化结构调整、产业升级过程中,面临着如何做大做强的问题.如果解决不好,就会导致传媒组织以浪费国有资源为代价的形式上的企业化、市场化、产业化.     

谨防国内传媒低水平竞争

在飞速发展的高新技术带来新闻传播渠道、传播方式多元化和快速化的今天，国际传媒新的竞争特点是：为了在竞争中争取主动、做大做强，追逐更多的利润，国际传媒资本围绕传播渠道和内容，掌控新的传播技术手段，占有更大的市场份额，强强联合，并购浪潮一浪高过一浪。     

依托电视核心资源，打造传媒产业链——山东有线电视中心的产业化发展实践

电视传媒资源的产业化经营是国家做大传媒产业的战略规划。制播分离、网台分离再次成为广电改制的重点;数字电视及移动电视等新业务也在以产业公司的方式由上向下推动。     

中国传媒产业化的法律前提——重塑传媒市场主体

随着市场经济的实行、知识经济的发展和文化产业化进程的加快，要求进行文化体制改革，特别是传媒体制改革的呼声不断。“事业单位，企业管理”的传媒体制，虽然在一定时期客观上弥补了国家对传媒财政拨款的不足，改善了传媒的自身条件，但如今已经成为制约传媒产业化发展的障碍，传媒的集团化只是“物理整合”，而没有“化学反应”，跨行业、跨地区经营陷入重重困境，更没有力量参与国际竞争。传媒市场中的不规范经营行为，也影响了传媒对党和国家的路线、方针、政策的宣传。     

中国城市媒体整合情况及趋势

近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

关于中国传媒如何打造国际影响力的相关思考

在全球一体化发展的模式背景下,不同的行业也遇到了新的发展问题,对我国的传媒行业来说,如何更好地发展,打造出更具国际影响力的传媒是一个急需解决的问题.本文将对我国传媒发展现状进行简单论述,再对我国传媒在树立国际影响力过程中遇到的问题,针对问题进行阐述,最后提出几点改正措施,希望以此为相关行业从业人员提供借鉴.传媒产业是一...     

南方报业传媒集团的品牌拓展战略

南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。     

树立建设传媒品牌的科学发展观

党的十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定,为我国新闻媒体事业指明了发展方向。做大做强媒体,必须建设强势传媒品牌,以品牌带动传媒机构文化凝聚、组织发展。传媒品牌建设是媒体事业、产业进步的标志,品牌发展壮大体现着媒体运作的精神品位和导向把握,要树立经营传媒品牌理念,遵循科学规律,以传媒内容生产为纽带,做强主业,持续提高传媒品牌的美誉度。     

从传统报业走向现代传媒——写在浙江日报报业集团成立十周年之际

在我国改革进入“深水区”时期起步的报业集团,经历了探索、发展到转型的历程。2010年6月25日,是浙江日报报业集团成立十周年的日子。十年的征程,表明以党报为龙头的报业集团科学发展之路,是做大做强传媒文化产业的必由之路;体现了借鉴国际传媒集团经营、建立现代化的集团管理模式的改革成果;显示了传媒集团化在激烈的市场竞争中,日益凸现的新优势与核心竞争力。     

传媒产业化催促媒介并购步伐

目前我国国内还没有一家横跨报纸、广播、电视、电影、互联网等的媒体.在前期通过同行横向合并做大做强的基础上,下一步做大的重点是跨媒体横向、纵向并购重组、联营等.毕竟,传媒的信息产业化属性在催促传媒的做大做强.2008年2月,微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价446亿美元.而在6月,雅虎发表声明,宣布终止了与微软之间的收购谈判,原因是微软拒绝支付之前开出的要约价格.     

寻找“无竞争空间”

我国加入世贸组织后,传媒市场竞争进一步加剧,各新闻传媒都在积极应对挑战。规模化、产业化、集团化,把新闻传媒做大做强,增强竞争实力,以争夺受众,这是当今业内谋略家的最强音。这也确实是一大良策。但是,世间解决问题的思路是多维多向的。如何把新闻传媒做巧做活,寻找自己的发展空间,这对于能够做大做强的新闻传媒是一种选择,对于一时无法做大做强的新闻传媒更是一种重要选择。新闻传媒做巧做     

论我国手机广告行业的标准化策略

从我国传媒业的现实来看,除了完善体制、规范机制和强化管理外,如何加快我国传媒职业经理人的建设步伐,培养和造就传媒职业经理阶层,并促使其走向市场化,最终建立符合市场经济要求的传媒职业经理人制度,是关系中国传媒业产业化改革成败的重要因素。本文从中国传媒职业经理人应具备的素质、能力与基本功出发,探讨其培养模式构建,指出传媒职业经理人的培养和成熟应当在适应体制和适应实践的平衡中,通过自身努力和外在推动进行。     

浅析军队传媒人才资源管理策略

人才资源是第一资源。传媒竞争归根结底是人才的竞争,人才资源管理已逐渐成为大众传媒管理的核心内容。而军队传媒的人才队伍建设,虽有军队自成体系的一面．也同样受到传媒业自身规律的支配。因此,面对日益激烈的传媒竞争,军队传媒要想做大做强,必须认真研究符合军队传媒实际的传媒人才资源管理策略。