基于战略的企业全面预算管理体系分析

全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

浅析油气田企业资本预算中存在的问题

随着油气田企业内外部环境的变化,生产实践中暴露出一些新的矛盾和问题,原有的资本预算管理理论和方法渐渐不能适应形势的发展,需要进行改进和完善。     

集团企业财务预算管理体系研究

本文首先概述了预算管理的基本概念和预算管理的类型,然后对集团企业财务预算管理现状以及加强财务预算管理的现实意义进行了分析,最后本文对集团企业财务预算管理体系的构建进行了研究。     

完善管理体系 全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析，结合本企业实际情况，揭示了实施过程中存在的问题，并提出进行改善和提高的建设性意见，对全面预算管理更进一步的认识，增强企业的竞争能力有积极作用。     

论计量管理体系的构建

计量管理是一项细致而复杂的工作,是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。     

论企业预算责任网络的构建

构建企业预算执行组织的主要工作是构建由各种责任中心组成的企业预算责任网络。企业预算责任中心的结构是与其组织结构相对应的，组织结构的类型决定了预算责任网络的布局。按照一定的标准，任何一种组织形式的企业都可以划分为由投费中心、利润中心、成本费用中心构成的预算责任网络。     

论构建新型科技管理体系

改革开放以来,经济的快速发展给科技发展带来了难得的机遇。而经济增长方式的转变对科技的需求不断增加,提供更多的资源支持科技发展。其关键在于观念更新和体制转变,科技活动作为生产力中的重要组成部分得以迅速发展,但科技领域生产关系相对滞后,需要构建新型科技管理体系,以适应科技管理的需要。     

电力企业战略绩效管理体系构建的探讨

战略绩效管理体系的构建对电力企业的成败起着非常重要的作用,它是调动员工积极性、提高企业的核心竞争力、实现企业可持续发展的重要因素。但是如何使战略绩效体系在企业中发挥它的作用,仍然困扰着许多的电力管理人。本文将就电力企业战略绩效管理体系存在的问题进行分析,提出并构建一个合理的管理体系,使电力企业能够长期更好的发展。     

完善全面预算管理控制系统的思考

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。它可以充分发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善全面预算管理系统十分必要。笔者就全面预算管理的几个核心问题作如下思考。一、设置预算管理委员会预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业各相关部门的主管(如主管销售的副总…     

完善管理体系全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析,结合本企业实际情况,揭示了实施过程中存在的问题,并提出进行改善和提高的建设性意见,对全面预算管理更进一步的认识,增强企业的竞争能力有积极作用.     

浅谈预算管理的突破与创新

企业在整体推进全面预算管理的过程中,取得了较好的成效,并力求在全面预算管理的实施过程中,通过预算管理体系引领,不断寻求预算管理的突破与创新,解决实践难题.     

基于价值链理论的预算管理模式研究

本文拟从价值链的视角出发,综合分析目前企业预算工作存在的问题,提出了基于价值链的预算管理编制方法,以期合理配置企业资源,从而实现企业价值最大化的目标.     

战略预算管理与战略预算管理信息系统探讨

传统预算管理缺乏战略性已成为不争的事实。本文认为在战略管理日益重要、信息技术迅猛发展的当前 ,有必要重新审视预算管理的职能定位和管理程序、方法等 ,而构建全新的战略预算管理及其配套的信息系统正是解决上述问题的一些探讨性思路     

浅谈预算管理

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。从经营预算、资本预算、财务预算等不同角度存在的问题,提出相应的预算管理理念。     

论公司全面预算管理

阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。     

构建适应铁路多元化经营的预算管理体系

从预算管理对企业经营管理的重要性入手,深刻剖析企业预算管理存在的问题及解决措施.近年来,铁路非运输企业对全面预算管理工作日益重视,并针对具体情况作了不断探索,全面预算管理成效日益显著,但仍然存在不少问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.     

高校实施全面预算管理的初探

随着市场经济的不断发展,高校办学规模不断扩大,社会对教育收费、教育管理的关注度不断提高,如何进一步加强高校的财务管理水平越来越迫切。依据当前高校财务管理工作中预算管理观念淡薄,主体单一;缺乏长远性,科学性和连续性;预算管理虚,资金管理散;指标下达时间置后等诸多问题,对高校财务管理现状与基本问题进行分析,并对建立健全高校实施全面预算管理机构提出了相应的建议,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益,以促进学校事业快速健康发展。     

论知识资本与知识型企业的界定

对知识型企业及组成知识型企业的主要资本－知识资本进行了阐述，利用分层与加权的方法建立一个与知识资本密切相关的指标体系，根据此指标体系从定性与定量相结合的角度来判定企业是否属于知识型企业，为对知识型企业的进一步研究做一点尝试性探索和基础性研究。     

质量管理体系与HSE管理体系结合建立QHSE综合管理体系

QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量舒理与HSE管理一体化的综合管理体系。1建立和实施QHSE综合管理体系的必要性11IS09000标准和HSE管理标准之间的种种差异,导致企业在分别建立不同体系后,体系间的矛盾逐渐表现出来。在建立IS(g)Of~J喷量体系时,已将组织结构和人员职责划分清楚。建立HSE管理体系时,又要明确HSE职责,可能导致原来的组织结构和