卓越科学家数据语义关联与搜索发现研究

以人物数据为中心,探索卓越科学家语义描述和关联发现的技术实现路径。利用Sesame对数据进行存储管理,发布语义数据,实现围绕卓越科学家的搜索发现。从学科领域、奖项、组织机构、科研成果、地理位置等多个维度挖掘卓越科学家的关联信息,实现了卓越科学家数据的关键词检索,对外提供WebService,通过人物中心节点图和人物地图可视化地显示卓越科学家数据的语义关联。     

档案知识管理:核电企业档案信息化建设战略方向北大核心

近年来,随着知识管理研究的不断深化,企业对于获取领域内相关知识的准确性和及时性有着迫切的需求。为了引导和激励各类组织追求卓越的经营质量,增强综合竞争能力,更好地服务用户、服务社会,不断夯实我国经济社会高质量发展的基础,2001年,中国质量协会设立“全国质量管理奖”,2006年更名为“全国质量奖”,是对实施卓越的质量管理,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的最高荣誉。     

浅谈数字化背景下的IT服务管理卓越中心

【目的】文章介绍任何单位或企业的主要目标都是执行有效的流程,帮助实现业务目标,从而为用户提供满意的服务。【方法】卓越中心是单位或企业组织中的一个机构,通过跨业务单元或职能的价值流活动,利用该领域领先的知识和能力,在组织中共享知识并分享最佳实践。【结果】然而,尽管组织为实现这一目标付出了很多努力,但在数字时代的颠覆性变革下,往往使保持竞争力成为一项挑战。【结论】在这种情况下,使用卓越中心等资源变得势在必行。     

五粮液成为首家荣获“全球卓越绩效奖”的酒类企业

近日,第18届亚太质量组织会议在斯里兰卡科伦坡召开,来自亚太质量组织成员国的100余位代表参加了此次会议。五粮液股份公司凭借卓越的质量管理优势,成为荣获"全球卓越绩效奖"的17家企业之一。五粮液股份公司副总经理彭智辅出席会议。亚太质量组织主席、全球卓越绩效奖主席查尔斯·奥布瑞和亚太质量组织会长尚·卢普莱向彭智辅副总经理颁发了奖牌     

图书馆卓越绩效管理的驱动——领导力与战略管理

对图书馆管理而言,领导和战略同是图书馆创新与转型发展的关键驱动要素.东莞图书馆以新馆建设为契机,主动由传统服务向现代服务转型,建立、完善了组织管理机制,积极履行社会责任,通过战略制定、战略部署与战略调整,积极导入、推行和实施卓越绩效管理,积累了图书馆领导和战略领域的有益经验.     

"中国科技期刊卓越行动计划"入选期刊与一流学科建设关系分析

为研究"中国科技期刊卓越行动计划"(以下简称"卓越计划")入选期刊与一流学科建设的关系,本文以入选期刊为样本,研究"卓越计划"对我国一流科技期刊学科方向的布局特点、高校对"卓越计划"的学科支持,分析"卓越计划"入选期刊的学科分布与一流学科建设的投入之间的匹配度.研究发现,两者匹配度较高,"卓越计划"的优先建设领域大多也是一流学科建设高校投入较高的学科.高校对"卓越计划"的学科支持作用不可或缺,一流学科建设必将助推"卓越计划"实现预定目标.     

国外图书情报学领域知识管理的可视化分析

从国外图书情报学数据库（EBSCO LISTA）中提取知识管理领域的高频关键词,采用SPSS软件,通过因子分析、聚类分析和多维尺度分析方法进行可视化分析,绘制出知识管理的知识地图和战略坐标图,并将国外图书情报学领域中知识管理研究划分为5个主要的方面：知识管理的基本技术和理论,企业组织应用,共享与创新,知识服务、组织与检索,信息素养,并阐述和分析国外图情领域知识管理研究的现状和热点。     

基于网络出版的企业组织策略

网络出版是一种全新的出版业务,出版企业一旦决定进入这个领域,就必须考虑在企业组织层面上做出相应调整或者完全变革,以便它能够实现企业的战略意图和模式设计.需要说明的是人们在使用"组织"一词时,具体所指常常是不一样的.有人提到组织是指"一个稳定的、正式的社会结构,它处理从环境中获取的资源以输出产品和服务"①.还有人说到组织则是指"一个正式的有意形成的职务结构或职位结构②".也就是说是前者的一个下位类概念.本文一般在前者意义上使用"组织"一词,而以"组织结构"来指称第二种意义上的"组织".组织策略主要探讨出版企业作为一个不断地与外界进行能量交换的组织,为适应业务发展的需要所做的种种调整,包括:选择适当的组织扩张形式(合作、合资、并购等)以进入新的业务领域,重新设计企业的组织结构或日"角色"系统来完成特定的任务,选择合适的人选充任不同的职位等等.     

知识管理的重要维度:人性化模式

知识管理人性化模式,即人的个性管理,是以调动人的能动性为主旨,实现高效率、高效益的知识服务的总目标。图书馆人性化管理模式的主要任务是促使个人知识与组织知识间相互转化,激励员工参与不同领域间知识的分享,引导个人和集体创新能力的培养,实现其核心业务活动的突破性变革。人性化模式的管理包括柔性化管理和层次化管理。实行人性化模式的机制包括组织机制、学习机制和激励机制。参考文献9。     

关于实施精细化管理的思考

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

卓越绩效管理模式的应用与实践

随着现代化管理模式在各行各业得到广泛应用,企业发展速度不断加快。充分证明了现代化管理模式的科学性、先进性、合理性以及可靠性。卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。本文将对卓越绩效管理模式在企业的应用与实践展开分析和讨论,探索卓越绩效管理模式在企业中所发挥的实际效果。     

浅谈图书馆知识管理

图书馆作为从事知识与信息的收集、选择、组织、储存、分发和服务等知识管理领域工作的组织,如何在新环境下更新传统管理观念,积极运用现代知识管理理念,开展知识创新服务,充分实现知识的价值,为用户提供及时准确且增值的知识信息,已成为图书馆发展的关键因素之一。     

创立竞争情报与知识管理互动双赢的和谐机制

从竞争情报和知识管理的内涵及其在企业中发挥的职能入手,分析两者之间的紧密联系,特别是两者在组织的各工作领域中的互动关系;认为竞争情报与知识管理的这种良性互动能提升企业核心竞争力,有助于企业整体战略目标的实现;分别从企业的组织架构、文化、技术系统以及沟通渠道几个方面出发,试图探索出一套有利于竞争情报和知识管理之间进行良性互动的和谐机制。     

知识管理的层次与层次结构系统

知识管理理论是当今信息—知识时代关于各类社会组织在迅速发展和非连续性变化的社会环境中如何适应环境,赢得竞争优势的一种解决方案。一切社会群体、组织和个人只有通过持续不断地进行知识生成和创新,实现自我超越,才能赢得生存与发展的机会。知识管理就是为此而进行的通过对相关信息和知识资源充分开发利用而实现的一个知识创新过程和有效管理过程。它分为个体知识管理、组织知识管理和社会知识管理3个层次,并在这3个层次相互作用的基础上,构建了知识管理的三层次结构系统。参考文献6。     

析经典管理理论中的“档案”要素——兼及档案作为管理要素的“双元价值”分析

管理思想史家丹尼尔·A·雷恩指出:"管理或行政管理意味着在知识的基础上行使控制."[1]在我看来,这种知识首先表现为关于组织的记录和保存--"档案",档案便是这样一种以信息为其用以工具为其体(即愚所谓"档案双元价值")的管理文明的产物,恰能很好地实现"在知识的基础上行使控制"的管理目标.     

基于“知识发酵”视角的数字图书馆知识管理分析

"知识发酵"理论是知识管理领域的新生物,它对知识活动的转换进行了系统、合理的阐释。数字图书馆知识管理的核心是寻求人与知识的有机结合,促进组织创新,如果将"知识发酵"理论应用于数字图书馆知识管理,必将对优化知识服务具有创新意义。     

"以人为本"理念在图书馆管理中的应用研究

"以人为本"是现代组织文化发展的必然需求,也是知识经济发展的需要.图书馆作为担负着社会文献信息知识服务责任的社会组织,在管理活动中践行"以人为本"的管理理念,不但是提升自身服务效能的需求,也是实现自身可持续发展的必然要求.     

基于价值链的少数民族语言电子文件集成管理模型研究

基于迈克尔-波特教授的"价值链"理论,本文构建了中国少数民族语言电子文件集成管理体系的架构模型。模型整体上分为三个部分:价值分析、基本增值活动、支持性活动。其中,基本增值活动包括前端控制、单元归档、集成归档和集成服务四个环节,称为少数民族语言电子文件管理的生命周期;支持性活动主要有基础设施、制度体系、组织架构和管理流程四个方面。基本活动和支持活动相互配合,共同完成少数民族语言电子文件集成管理的各项任务,实现管理的各类价值。     

关注组织和个人的学习——东莞图书馆人力资源建设实践与思考

人力资源管理成为现代图书馆发展战略的需要.在卓越绩效模式下,图书馆的人力资源管理应关注组织和个人的学习,建立开放的工作系统,构建有效激励的绩效管理系统,营造和谐愉快的工作环境和组织氛围,疏通员工的职业发展道路,保障员工的权益.同时,图书馆还应积极推进组织文化建设;建设学习型组织,提升组织和个人的学习能力;全面引入竞争和激励机制;灵活设计图书馆的工作岗位;注重员工满意度的管理.     

“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究

在向服务质量要绩效、靠服务质量证明图书馆价值、用服务质量增强图书馆核心竞争力的背景下,有必要在图书馆领域导入以持续改进质量,追求卓越境界为核心理念的六西格玛管理法。人力资源是图书馆实施六西格玛管理法的最关键因素,包括图书馆决策层、员工和跨部门的项目团队等三个层面。实施六西格玛管理的基本程序包括管理诊断、症结分析、项目确认与不断变革等环节。图书馆开展六西格玛管理要树立精细管理的思维、力求全体员工参与、要组合运用管理工具,并做好长期的规划和准备。