基于企业生命周期的财务战略问题研究

随着战略管理在企业中作用的不断增加,财务战略管理在企业中的作用也越来越大,本文根据企业不同的生命周期阶段,分析各阶段的特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,更好的促进企业整体战略的成功.     

面向生命周期的物流联盟稳定性管理研究

稳定性对物流联盟的存在及目标的实现至关重要。通过对联盟生命周期中建立与运营阶段影响稳定性的因素分析，提出从正确选择和评估联盟伙伴、建立公平合理的风险分配机制、构建核心能力差异较大的联盟组织模式等方面来进行建立阶段的稳定性管理；从加强联盟文化融合、完善信任机制、协调联盟组织学习、强化企业核心能力等方面进行运营阶段的稳定性管理。     

面向生命周期的物流联盟稳定性管理研究

稳定性对物流联盟的存在及目标的实现至关重要。通过对联盟生命周期中建立与运营阶段影响稳定性的因素分析,提出从正确选择和评估联盟伙伴、建立公平合理的风险分配机制、构建核心能力差异较大的联盟组织模式等方面来进行建立阶段的稳定性管理;从加强联盟文化融合、完善信任机制、协调联盟组织学习、强化企业核心能力等方面进行运营阶段的稳定性管理。     

基于企业生命周期的财务战略理论分析

企业的生命周期分为初创、发展、成熟和衰落,每个时期都需要不同的财务战略。财务战略的本质是企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划。财务战略的实施,不仅关系到企业能否克服困难,渡过危机,同时,关系到每个企业的可持续发展。     

企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

基于网络组织理论的战略联盟分析

作为一种"中间型"的组织形态,战略联盟既体现了市场的自由性又体现了企业的联合化,可见其竞争优势也兼顾了市场与企业二者之长。文章从战略联盟概念入手,结合经济学、管理学、社会学等多学科视角,对联盟的伙伴选择、安全性、稳定性及网络优势进行了深层次的分析,进而得出了战略联盟分析的整体模型。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

构建企业战略联盟

构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。     

战略联盟与汽车企业国际化发展研究

伴随经济全球化的发展,当今世界汽车市场竞争进一步加剧,各大汽车集团为了降低成本,通过跨国并购与重组对所控资源进行管理性整合,加速了汽车产业链全球化的形成;战略联盟作为一种现代企业间为了达成一定战略目标而在利益共享的基础上形成的一种有效的合作竞争模式,被当今世界汽车业越来越多地广泛运用;随着中国加入WTO,中国汽车产业也融入到全球化汽车产业中,加入世界汽车战略联盟,是我国汽车产业抓住机遇、迎接挑战、积极参与国际竞争的战略抉择。     

我国企业战略联盟探索

通过对战略联盟的理论分析 ,综述了我国现今战略联盟的主要形式 ,提出了我国战略联盟的发展策略     

论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

基于战略联盟的地方高校发展战略初探

实施基于战略联盟的地方高校发展战略,有助于地方高校破解资源困境,增强社会服务能力和避免过度竞争。建立高校战略联盟,要充分发挥政府的主导作用,注重战略伙伴的选择和建立完善的联盟管理制度,恪守平等共赢原则。     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

基于价值链的中小企业战略联盟分析

我国中小企业在市场竞争中处于相对弱势的地位,建立战略联盟能改善这种状况,有利于降低交易成本,增加市场机会,增强企业的核心竞争力,使资源得到合理配置。本文从价值链角度对中小企业建立战略联盟的优势进行了分析、比较,并对结盟伙伴的选择、结盟方式等进行了探讨。