对成本管理中几个问题的重新认识

加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益．还是对提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。本文就成本管理工作中必须重新认识的几个问题以及降低成本的途径进行了阐述。     

如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题.财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展.大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义.     

提高企业经济效益的对策分析

实施科学的管理方法是提高企业经济效益的重要措施。当前我国企业可通过狠抓成本管理、流动资金管理、优化存货配置、实施客户关系经营模式等策略,以降低成本费用,提高现金流量,减少资金占用,拓展利润空间,进而提高企业经济效益。     

探讨水利工程施工管理中的成本控制措施

水利施工企业要获得良好的经济效益,以求在市场竞争中立于不败之地并能扩大市场份额,只有加强内部管理、增产降耗、提高效益,通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.本文就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述.通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.     

如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题。财大气粗的思科、沃尔码等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展。大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义。     

成本习性视角下的企业成本降低途径探析

降低成本是企业永恒的话题.在企业成本管理工作中不断降低成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用.企业成本按其习性及其习性分析,分为固定成本和变动成本,企业据此可以从变动成本和固定成本两个角度采取有效措施来降低企业成本.     

浅谈煤炭企业如何向成本要效益

成本管理是企业日常管理中的一项重要工作,它对减少企业运作成本,降低企业成本资金,提高企业管理水平具有重要意义.本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本,向成本要效益.     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

浅谈现代企业成本管理方法

企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法.     

国有煤矿成本管理现状及问题的对策研究

文章针对国有煤矿成本管理的现状，分析了其成本管理存在的一些问题，运用系统工程的思想和先进的成本管理理论，提出其解决途径，为煤矿企业降低成本、提高经济效益做出有益的探讨。     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

有效降低港口装卸成本的方法探讨

随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法.     

有效降低港口装卸成本的方法探讨

随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

市场经济条件下国有企业的目标成本管理

成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

关于煤矿企业成本构成管理的思考

成本管理是煤矿企业发展的关键,可以说企业成本的高低,直接影响着企业的经济效益.一个企业的成败也基本取决于它的成本管理,特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期,成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义.     

铁路建设项目中的成本管理

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,建立成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益.     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.