浅议国有房地产开发企业应如何加强成本的管理与控制

房地产开发是一个资金运作较为密集的高风险经营过程,所涉及的项目一般都有较长的开发周期,项目成本的牵涉范围叉较为广泛,管理与控制的难度,可想而知.因而在某种意义上说,地产项目的成本管理是房地产经营管理的重中之重,管理得好与差将影响到房地产企业的业绩走向以及企业未来的生存发展,应该特别引起企业管理层的高度重视与关注.但是我国大多数国有房地产企业由于体制、人员素质等因素的影响,在项目成本控制方面却没有明文的、严格的成本管理制度与流程或者在具体执行过程中由于人为原因造成制度缺失,使制度流于形式,无法真正地做到项目成本的管理与控制工作.本文就以此为契机,从国有企业在成本管控中存在的问题着手,并结合如何建立成本管理系统以及具体管理手段进行了如下探讨.     

如何有效控制房地产企业的开发成本

房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用.随着房地产市场的规范,房地产企业的利润只有靠科学管理才能获取.因此,有效控制房地产企业开发成本就显得尤为重要.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标.     

青州市JZ广场商业地产项目成本控制研究

结合成本理论和房地产开发项目的成本构成,研究并总结出商业地产项目在成本控制研究中存在的开发前期重视程度不足、建设阶段的控制机制不够严密、企业的信息化水平相对落后并缺少规范的成本控制体系等几个问题。针对上述问题,结合项目实例,通过建立成本控制模型,对青州市JZ广场商业地产项目的成本构成进行分析,并对成本控制过程中存在的问题提出相应的对策。     

房地产行业项目成本控制研究——以青州市亿丰时尚之都项目为例

对房地产行业的项目成本控制做出了概述,并且着重分析了青州市亿丰时尚之都项目在研究设计阶段成本控制的措施。通过对项目控制这一重要课题的了解,可使企业在今后的房地产开发中实现利润最大化。     

房地产开发企业成本控制探讨

成本管理是企业管理中重要的基础工作之一。但在我国,成本管理一直是制约房地产企业和房地产开发项目进一步提高经济效益的瓶颈。房地产集团公司与其子公司之间在成本管理上各具所长,二者相互促进,才会更好的发挥作用。前者在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色,而后者则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性,利用集团公司的优势和先进经验,进行更加有效的管理,而在成本管理诸环节中,成本控制是一个十分关键的环节,下面就这一问题作一探讨。一、立项阶段的成本控制各开发企业新项目立项时必须向集团总部提交《立项请…     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

基于企业内部控制的建筑项目成本预算探讨

基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施.     

浅谈商品房开发成本的控制

文章主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法,探讨房价过高的对策。     

关于房地产税务筹划的思考

房地产企业投资比较大,涉及到许多税种,如果能够科学合理地进行税收筹划,就能降低投资项目的成本,为房地产企业减轻负担,节约资金.对于加强房地产企业依法纳税的观念,促进税收制度的进一步完善有促进作用.本文分析了房地产企业税收筹划可能存在的涉税风险和涉税误区,归纳出房地产企业进行税收筹划的手段.     

和谐社会视域下房地产企业履行社会责任探讨

房地产企业履行社会责任对和谐社会建设具有重要意义.房地产企业在履行社会责任方面主要存在履约不诚信、不注重节约能源与环境保护、漠视大众权益等问题.通过强化政府引导与监控,增加绿色健康住宅规模与投入、合理进行项目策划,重视开发过程的精细化管理、加强房地产企业内部机制建设,建立合理完善的社会评价体系等措施可以督促房地产企业更好地履行社会责任,使房地产企业健康可持续发展,促进和谐社会建设.     

房地产项目工程预算资金控制

当前房地产市场竞争愈演愈烈,房地产开发企业工程造价管理越来越受到重视,本文从房地产企业角度出发,针对房地产项目的工程预算资金进行探讨,做好资金预算控制,对工程造价管理是一项重要的课题.     

新建商品住房销售定价方法策略

对房地产开发企业来说,价格直接关系到市场对其所开发产品的接受程度,影响着市场需求和房地产开发企业利润。我国房地产市场的发展日趋完善、逐渐成熟使得房地产市场中的主力产品——商品住房的价格竞争越来越激烈。掌握科学的房地产定价程序,灵活运用定价方法,确保预期利润和其它目标的实现,是所有房地产开发企业至关重要的工作环节之一。另外,影响商品住房定价的因素很多,成本因素是决定商品住房价格的最主要因素,所以有必要对商品住房的成本构成进行了解。依据成本基准价,企业再结合市场供求、竞争情况、国家政策等影响因素,进而确定出适合企业自身的商品住房价格。     

房地产开发成本管理和控制探讨

作为房地产开发过程中最重要的工作,对房地产开发成本进行严格的管理和控制,切实提高成本管理水平,有利于帮助房地产企业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益,立于不败之地。因此为了做好这方面的研究工作,本文主要对房地产开发成本的主要内容、房地产开发进行成本控制的必要性,以及加强房地产企业成本管理与控制的对策进行了深入的分析,从而促进为我国房地产市场的进一步发展,提供了相应的帮助。     

如何在房地产开发过程中有效控制工程成本

房地产开发企业追求的是开发利益的最大化,如何降低工程成本,一直备受众多房地产开发商的热切关注,这既是热点又是难点.笔者认为应着重从工程设计、工程招投标和承发包方式的选定、施工管理、竣工结算这四个大的方面入手,以达到控制成本的目的.     

对当前广州市房地产企业一些问题的思考

目前,房地产竞争已进入白热化阶段。房地产企业,尤其是广州市的房地产企业该如何应对?本文从探讨房地产业的战况入手,指出成本竞争和顾客满意度竞争是广州市房地产企业面临的两大挑战。针对成本竞争,文章认为,地块竞争、关系竞争和价格竞争转化为成本竞争已是不争的事实,房地产企业可以从降低工程费用、规模开发、缩短开发周期、加强营销手段的运用等方面做好成本控制。此外,笔者强调顾客满意度竞争已成为买方市场环境下的竞争主流。只有了解并满足顾客需要,完善售后服务、设法留住顾客,完善物业管理,同时重视员工满意度.才能真正在顾客满意度竞争中获得胜利。     

房地产开发企业成本核算探讨

房地产开发企业成本核算是商品房定价的重要依据,是会计核算工作的重要组成部分,也是社会普遍关注的焦点和热点。这是由于房地产项目的特殊性所决定的,主要表现为成本核算对象的确定难以把握。从房地产开发企业的实际核算体系出发,就如何做好房地产开发企业的成本核算工作进行了阐述。     

房地产开发与管理课程教学改革的探讨

<正>一、房地产开发与管理课程的教学目标"房地产开发与管理"是房地产开发与管理专业的专业必修课,也是专业核心课程之一。房地产开发与管理这门课程的内容包括房地产开发企业开发一个房地产项目的整个过程,包括市场调研、土地使用权的获得、编制可行性研究报告、进行开发项目报建、领取五证、工程施工、销售、竣工验收和物业管理等。这门课与其他课程有一定交叉,需要有其他课程作为先导,同时作为房地产专业的主专业课,     

房地产开发项目前期策划阶段消费者地位研究

房地产开发项目中前期策划应重视消费的地位，开发适销对路的产品，房地产开发企业才能紧紧抓住市场。     

房地产项目品牌建设策略的反思与对策

房地产企业在塑造项目品牌过程中存在一些问题和误区,如：盲目跟风,缺乏个性;过分宣传,而忽视产品品质;品牌内涵单调,缺乏吸引力;品牌维护意识不强;项目品牌与企业品牌各自为政,等等。为打造优秀房地产项目品牌,开发企业应对项目精确定位、突出品牌个性;注重产品质量提升和创新;给项目注入丰富的文化内涵;履行必要的社会责任;以及对成功项目进行品牌复制和延伸。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

房地产开发是一种动态过程,许多工程要花费几年甚至十几年才能完成。因此,难以准确计算出整个开发期内的建设费用及收益值。从工程承接至完成之间有不可避免的时滞,消费者爱好的变化、经济圈中的兴衰或银行利率的变化等也是难以预测的。这些不确定因素客观上增加了房地产开发的风险。目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。