浅议员工价值的全面开发

员工价值的全面开发目的是使员工的能力与潜力得以全面开发,使每个员工都成为企业的动力之源,使员工协同效应实现最大化。员工价值的全面开发的重点在于转换工作思路由岗位工作向岗位经营转换,以实现员工由执行者到经营者的身份转换。     

球型的企业利益相关者价值创造关系模型构建

企业是股东、员工与客户三个主要利益主体的一个共同载体。球型模型能够很好地构建企业利益相关者的关系,即客户为球心,员工为半径,股东为球体表面积。企业为了实现其价值最大化,完全依赖于利益相关者的共同努力。因此,企业在价值创造中应充分发挥客户、员工、股东＂三驾马车＂的核心价值创造作用,实现企业更好的价值增长和企业利益相关者利益最大化。     

论华为的"狼性文化"

企业文化是一种无形的资产和力量.它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标.具体到华为身上来说,华为以"狼性文化"为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用.这种"狼性文化"所体现出来的"敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗"的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能.     

论华为的“狼性文化”

企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标。具体到华为身上来说,华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能。     

践行感恩文化 提升文化引领力

感恩从感激身边人开始,努力从脚下的位置开始。感恩文化就是企业以保障员工利益、企业利益和践行社会责任为根本,通过有效机制构建企业与员工、社会之间的回赠、反哺的良性互动,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。     

激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策

在对某公司人力资源激励机制分析的基础上,找出影响员工积极性发挥的主要因素并提出解决问题的方法。目的在于实现员工自身的需要以防止人才流失;最大限度地激发员工的劳动热情,从而最大化地实现企业的预期目标。     

齐上自学路——关于石油采气8队卧95井站职工读书自学的调查

座落于重庆市长寿黄葛乡的石油采气8队卧95井站,日生产天然气7万多立方米,可供给5万户居民用气。全井站共6名职工,人人参加国家高教自考,个个刻苦学习技术。这个站相继两年评为公司的“先进班组”;“文明井站”和“十优职工小家”评比也名列前茅;石油采气8队还授予了该站为“自学成才模范岗”称号。1997年该站比上     

变革型领导

新的变革型领导理论则更能有效地激励员工,把员工从要我干提升到我要干的境界。领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工心     

择岗以个人发展最大化为原则

个人发展的最大化就是个人价值实现的最大化。选择什么样的岗位,如何应对企业的选择,则反映了员工对企业的深刻认识,对自己的全面把握。本文从三个方面,即切记善待自己、关注机会成本、做到“三自一包”,阐述了择岗应以个人发展最大化为原则。     

产权理论与财务管理目标的选择

现代企业产权理论认为,企业是由各种生产要素（资源）,包括人力资源的所有者经过博弈后达成的一系列契约的组合,是各种要素（资源）的联合体。股东、企业经营者、债权人、员工、政府及顾客之间存在着一种法律上的契约关系,在这种契约基础上组成了企业,这就要求企业不仅要考虑股东利益,也要考虑利益相关者的利益。利益相关者财富最大化完全符合当代社会财务管理目标的特征。企业在制定财务管理目标时,应该兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,确立利益相关者财富最大化的财务管理目标,通过建立共同治理机制,实现股东利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会利益的最大化。     

试论高校后勤队伍建设的人本化管理方式

高校后勤怎样将人的效用发挥到最大化,这就涉及到员工对企业的忠诚度和归属感的问题。要想提高员工的忠诚度,培养员工对企业的主人翁意识,途径无非有三种:一是待遇,二是事业和前景,三是情感。但是,在管理过程中, 最行之有效的则是情感因素,从理论上说,也就是人本化管理。以员工为根本, 以员工为亲人,创造和谐的工作氛围, 形成融洽的上下级关系。     

企业文化建设存在的问题及对策

“三个代表”重要思想强调,中国共产党要始终代表中国先进文化的前进方向。企业文化作为中国文化的内涵之一,就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想,激发员工的积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。当前,如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展,成为摆在我们面前的一个重要课题。一、企业文化建设存在的问题问题之一:思想意…     

全国职业院校技能大赛品牌影响力探讨

品牌影响力实质上是一种组织文化和组织力量。全国职业院校技能大赛的品牌影响力特征主要体现在覆盖率及参与率、认知度与认同度、权威性和引领性三组核心要素上。为使大赛的品牌影响效应实现最大化,可以创新扩散等相关理论为分析工具,拓展视角,寻求良策,创新实践。     

技能大赛影响力与职业教育发展

影响力实质上是一种组织文化和组织力量。全国职业院校技能大赛的品牌影响力特征主要体现在覆盖率及参与率、认知度与认同度、权威性和引领性三组核心要素上。为使大赛的品牌影响效应实现最大化,我们可以创新扩散等相关理论为分析工具,拓展视角,寻求良策,创新实践。     

英国政府在企业社会责任中的角色分析

随着西方企业社会责任运动的发展,企业在追求利润最大化的同时,要承担对员工、社会及环境等利益相关者的责任观念日渐流行。推动企业承担社会责任,尤其需要政府力量的介入。英国政府在鼓励企业履行社会责任过程中扮演了重要的角色,同时给中国政府以启示。     

企业对员工的社会责任与社会稳定的关系研究

员工是组成社会的重要基础,决定着社会的稳定与发展.他们想要在社会中寻求生存、实现自我价值,就必须参与劳动.企业与员工形成劳动关系,向员工支付劳动报酬以满足员工生存的需要和价值的追寻.可见,劳动关系的和谐决定了社会的稳定发展.然而,随着社会工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化的深入发展,企业为了追求利润的最大化,不惜牺牲员工的利益.工资、社会保险、工伤及履行合同纠纷数量的日益上升,引起社会安全系数下降,凸显着企业对员工履行社会责任的重要性和其对社会稳定所产生的影响.因此,企业只有善待员工、积极履行对员工的社会责任,才能实现劳动关系的和谐,达到社会稳定.     

基于需求层次理论的职业院校知识型员工激励机制的构建

知识型员工是职业院校师资队伍的主体,是学校人才培养工作的核心力量。运用美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,结合知识型员工素质特点,充分把握知识型员工的多层次需求,构建与之相适应的多元化激励制度,可以充分调动员工的工作积极性和效率,在为员工自身带来更好的物质与非物质利益的同时,提高学校教育管理水平和人才培养质量,实现学校和员工的互利共赢、共同发展。     

校办企业如何发挥人才的潜能作用

企业基本构成要素有劳动力、土地、设备厂房和资本。对于一个企业来说,土地、厂房、设备是必需的硬件基础,而劳动力才是创造资本利润的最有力工具。资本运做最终的目的是实现利润最大化,它必须在生产经营过程中通过劳动力的作用才能完成。所以,一个校办企业(以下简称“校企”)要有好的发展必需具备高素质的决策者和优秀员工,有了优秀的员工才能生产出技术含量高的产品,才能实现企业利润最大化。那么,校企有了优秀的员工即人才,如何发挥人才的最大作     

龙跃泰然 胜者至尊——记山东莱州龙泰热电公司总经理刘宝胜

总有一种精神让我们感动,这种精神就是龙泰热电入在总经理刘宝胜的带领下自强不患、不断追求超越的创新精神;总有一种力量让我们自豪,这种力量就是龙泰热电入团结一心、不断进取、不断克服前进中的困难,实现企业效益的最大化和可持续发展。     

聚焦企业文化与职工文化

企业文化、职工文化内涵、特征及相互关系是什么? 企业文化是一种凝聚人心以实现企业核心价值和员工个人价值,提升企业竞争力的悟性资本和力量,是以无形的精神文化的软力量统领群体的行为规范和共同的价值理念.当代企业文化建设通常都比较注重四点:团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新.