企业财务管理目标综述

财务管理目标与企业管理总体目标是一致的,通过加强财务管理可以促进企业管理总体目标的实现。文章阐述了学术界关于企业财务管理目标观点类型和主要看法。     

企业财务管理目标的选择与实现

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分．是进行科学管理决策的基本依据之一。企业财务管理目标是一个由最高财务管理目标、阶段财务管理目标和具体财务管理目标三个层次的目标体系．。最高财务管理目标是企业理想的财务目标．即企业价值最大化；阶段性的财务管理目标具体内容与企业不同发展阶段面临的财务环境以及不同的组织特征相联系；具体财务管理目标是企业内部不同层级组织或责任中心及个人面临的财务管理目标，是阶段性财务管理目标的具体化。只有每一层次的具体财务管理目标高质量的完成．才能有阶段性财务管理目标完成．最终才会达到企业价值最大化的最高财务管理目标。因此企业财务管理目标的选择与实现过程可以表述为：具体财务管理目标的实现阶段性财务管理目标的实现最高财务管理目标的实现。     

浅谈企业财务管理目标的意义

财务目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方法。企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所实现的结果,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。 一、财务管理目标的作用 财务管理目标的作用可以概括为四个方面:(1)导向作用。管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程,理财目     

我国企业财务管理的问题与对策

财务管理是企业管理的一部分 ,企业管理目标的实现最终要通过财务管理来体现。企业财务管理应建立适合企业自身的会计核算体系和内部控制。企业的目标才能实现 ,企业才能良好地持续发展。     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统,要想取得最佳管理绩效,必须选择适合企业管理的导向模式--财务管理导向模式,这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的.企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营现念、提高资本营运水平等策略,实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化.     

财务管理在企业中的作用与意义

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称.财务管理可以使企业利润达到最大化,企业价值最大化和股东财富最大化,建立现代企业制度是企业发展的根本出路.在运营发展的过程中,企业千万不能忽视企业管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用.但在目前的实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥.因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性,知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义!     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标.如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数.     

企业财务管理目标若干问题的探讨

文章通过对影响实现财务管理目标因素的分析和所面临问题的探讨,指出企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择,提出实现企业财务管理目标的措施主要是健全内控机制,实施共同治理,加强财务监督,约束与激励并举等等.     

试论财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求.如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义.本文在此研究了财务管理目标与资本结构之间的关系,确定企业财务管理的目标,以及在此目标下,优化企业的资本结构,以此实现企业价值的最大化.     

对企业财务管理目标的评价及现实选择

财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿.本文试图对我国财务管理目标作简单评价,并对其作出现实选择作一些有益的探讨.     

公司财务管理基本原则及目标探析

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义.目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联.本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位.     

刍论现代企业财务管理的几个有关问题

加强企业财务管理理论研究,不仅可以使企业的管理更趋科学化和规范化,而且有助于财务管理学科的发展.本文从企业财务管理工作实际出发,分析研究了财务管理对象、财务管理目标、财务管理原则等问题,并提出了具有可操作性的具体财务管理方法.     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

试论现代企业财务管理目标

财务管理目标是企业整个财务管理工作的基础和归宿.对于企业财务管理目标,目前理论界有许多看法,最具有代表性的主要有:利润最大化,资本利润率最大化,企业价值最大化等,但这些财务管理目标都不能从整体上全面考察企业财务管理.在我国市场经济环境下,财务管理目标必须综合考虑几个方面的因素.     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业自身关注的重要内容之一.为了完善财务管理的理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究.其中,主要以"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点最为流行.我国现代企业应选择企业价值最大化作为财务管理最优的目标.     

论战略型财务管理

战略管理成为现代企业管理的中心,财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.很多人对战略管理在企业管理中的作用以及战略型财务管理没有足够的认识.本文从战略型财务管理的目标、战略型财务管理的观念、战略型财务管理的内容以及战略型财务管理的方法四个方面展开论述,以求达到对战略型财务管理有一个大致清晰的认识和了解,使得财务管理更好地服务于企业的战略.     

提高国有企业财务管理水平的若干思考

我国国有企业管理水平不高,主要表现在企业领导财务管理意识淡薄、财务人员素质要求和职业道德不高、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制的建立滞后等方面。提高国有企业的财务管理水平,有利于形成以出资人管理为中心的企业资产与财务管理的新模式,我们可以通过提高领导对财务的认识,加强财务人员的素质,重塑财务目标、加强内部控制制度等方式来实现。     

浅谈如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分之一,是对企业生产经营活动进行的综合性管理.如何正确组织企业财务管理,使之实现"企业价值最大化"目标,笔者从以下四个方面进行了阐述:一是树立正确的财务管理理念;二是制定合理的预算管理制度,加强财务预算管理;三是建立财务监控体系、运用改进了的财务分析体系进行财务分析等.     

企业财务风险成因及防范对策

财务风险是企业一切风险的财务表现,财务风险的存在,会对企业生产经营产生重大影响.防范并化解财务风险,以实现财务管理目标.是企业财务管理的工作重点.     

从财务管理角度分析企业财务资源优化配置--以山东华阳科技股份有限公司为例

企业作为管理会计的“微观”对象,其中财务管理是企业管理的核心,是提高企业经济效益的重要保证。而财务资源优化配置是企业全部资源优化配置的重中之重,通过科学、合理的财务管理有助于企业实现战略目标、经营目标。因此,企业应注意加强财务管理工作,合理设定企业财务资源配置目标,并采取相应措施。本文在对山东华阳科技股份有限公司财务管理进行综合分析的基础上,提出了加强企业资源优化配置的措施。