浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

建筑工程项目施工进度管理探讨

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究,提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式,为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.     

溪洛渡大坝工程施工总进度计划管理

本文系统介绍了溪洛渡大坝工程施工总进度计划安排,对进度计划管理的重点和难点进行了阐述,提出了进度管理对策.可为类似大型工程施工计划管理提供借鉴.     

项目进度的动态控制和计划编制

我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。     

浅谈工程施工阶段成本控制

近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

浅谈建筑施工管理的分析

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制.以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识.     

基于project软件的工程项目进度管理方法

对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。     

建筑工程项目目标成本与进度控制研究

全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的…     

建筑物可靠性鉴定与加固改造的发展

进度控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到建筑企业的经济效益和信誉。X商务楼项目是ZT公司承接的一个比较大的工程项目,该项目的进度计划控制有一定的复杂性,研究该项目的进度控制方法有一定的现实意义和方法论价值。     

建筑工程项目管理目标控制研究

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用,为了实现工程项目的总目标,确保质量安全,本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划.     

浅析工程项目的进度管理

进度管理是项目管理的三大职能之一,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,并直接关系到项目经济效益.本文结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现.     

单片机课程教学改革探索

河南工业职业技术学院计算机工程系在单片机课程教学改革过程中,针对单片机课程教学的特点,自行研制能提供"做中学,做中教"功能的便携式实验实训装置,把"做中学"的训练场从实验室扩大到普通教室、寝室;按照单片机一般工程项目的要求将单片机课程知识划分为10个课题,每个课题的掌握都要通过对应的实验、实训项目来完成;采用"项目演示在先,理论授课在后"的教学模式;实施以能力为本位的"知识+工程实践能力"考核方式;实行实践任务进度公示制度.     

工程施工成本监理与控制技术

安全、成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目监理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成.     

项目化教学法在高职建筑施工组织设计课程中的应用

项目化教学符合高职学生的特点,突出能力目标;建筑施工组织设计课程以完成一个单位工程施工组织设计任务为项目载体,对课程教学进行了重新设计.     

关于工程项目管理的几个问题

项目管理的目标是在保证质量的前提下,对成本、进度进行有效地控制.制定包括人员管理制度、材料管理制度、工程签证制度、施工进度款给付制度以及考核制度,是完成工程项目的关键所在.     

国际工程项目进度管理中CPM的应用

在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.     

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要.建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标.因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果.笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议.     

发电厂锅炉安装工程施工组织设计探讨

现代经济的发展提高了对电力工程的需求的同时也促进了我国电厂工程项目的建设.作为电厂锅炉安装管理控制的关键,锅炉安装工程施工组织设计是实现锅炉安装施工管理的重要手段,是指导项目全过程技术、经济与组织的综合性文件.发电厂锅炉安装工程施工组织设计关系到工程施工中各项管理工作的开展、关系到企业综合市场竞争力的提高.本文就发电厂锅炉安装工程施工组织设计进行了简要论述.