企业资源计划（ERP）财务管理应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,供应链管理就失去了支持,整个电子商务的品质就要打折扣。     

21世纪企业管理信息化展望

随着世界经济、管理技术、计算机的不断发展及网络技术的日益完善,管理信息系统已从最早的库存管理、物料需求计划和制造资源计划发展到20世纪90年代的企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、先进计划和调度系统等。未来的企业管理信息化建设,将是基于电子商务的企业资源计划e-ERP的开发和建设。1.e-ERP技术该技术是在企业资源计划ERP的基础上,充分利用互联网技术,实现供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子     

全面解析E-HR

一、E-HR的概念E-HR,就是人力资源管理的信息化,即将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统,使人员管理流程电子化,在高速、大容量的硬件基础上运用先进的软件,运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化,以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。E-HR还和财务管理、供应链管理、分销管理、生产制造系统、客户关系管理等软件共同整合成ERP资源软件,为整个企…     

ERP集成应用研究

随着企业竞争的日益加剧和信息化的发展,现代企业不仅要提高自身的竞争力,而且要与供应商以及客户形成利益共同体,ERP（企业资源计划）集成应用应运而生。集成是ERP系统的精髓,ERP系统集成不仅实现纵向集成,而且也要实现横向集成;不仅是物流、资金流、信息流的集成,也是企业供应链的集成。集成的ERP系统才是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。     

ERP实施培训之简谈

ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称。ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,是＂一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统＂,是一套能实现实时在线管理的系统。     

信息化与企业管理模式的互动关系

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程重组)在企业管理中的应用，指出企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

基于供应链的DRP优化模型研究

供应链分销系统随着企业信息化的程度不断提高,已经成为当今国内外最为流行的分销管理系统,同时有效的分销优化也成为增加制造商利润的重要途径之一。从制造商的角度研究和建立了以制造商为中心的分销网络模型,并进行了分销计划优化模型的研究,最后设计和实现了以制造商为中心的分销资源管理系统。     

基于企业会计财务管理的ERP应用效应分析

在当今的市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,如何更好的提高企业的生产与经营管理水平是所有企业管理者必须要面对的一个重大问题,企业亦不例外.财务管理作为企业管理中的一个基础环节,更是受到人们越来越多的关注和重视.目前,我国企业财务管理模式落后,现状不容乐观.ERP是一种将财会、制造、分销等业务功能加以合理集成的应用软件系统,其对企业工作效率的提高以及管理的信息化和自动化建设具有非常大的意义,已经在不少行业中得到了应用.鉴于此,本文拟从我国企业财务管理现状、ERP的功能以及ERP对企业财务管理的影响等三个方面进行阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度.     

现代企业的信息安全建设

企业信息化是将人力资源、计划管理、生产流程、财务信息、供应链系统、销售渠道和制造系统的信息处理全面集成,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理来提高企业管理的效率.信息化对现代企业是把"双刃剑",在提高企业管理水平和效率的同时,给企业的安全运行带来了严重的威胁.     

供应链——当代企业竞争的利器

一、供应链管理是企业管理的重要方向供应链是基于网络流、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的,它的管理思想为决策者提出了许多挑战。供应链管理的角度在于对其终极客户的认识,这种认识有别于传统的控制管理及层次型的纵向集成,它更为强调侧重组织接触面的管理,即组织之间的协调、合作、运营的管理。基于以上思想,美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链———目前国际上广泛使用的一个术语,囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、…     

浅论ERP与企业信息化的关系

ERP(企业资源计划)仅仅是体现当代管理思想的一种管理软件。想要真正实现企业信息化,要正视ERP的优势和缺陷,从而探索本企业信息化建设的路径。     

预算管理是企业资源计划(ERP)的重要组成部分

本文介绍了企业资源计划(ERP)和其核心管理思想,阐述了预算管理在企业ERP战略中的重要地位。篇末还介绍了生产制造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。     

面向顾客的分销网络管理信息系统设计

本文首先分析了分销网络管理的特点和我国企业分销网络管理的现状,在此基础上讨论了有效分销网络管理的管理思路,提出面向顾客的分销网络管理信息系统的设计思想。最后,运用此设计思想提出了分销网络管理信息系统的目标、功能和系统的基本结构。     

ERP在会计领域中的应用

ERP系统即企业资源计划。它是在信息技术的基础上,借助信息化管理思想,帮助企业提供供需链管理的平台。本文从ERP的管理理念出发,阐述了ERP系统在我国企业会计中的应用模块,重点研究ERP系统在我国企业会计应用中存在的问题及相关对策。     

ERP最新进展及发展趋势

近年来随着数字化、网络化、信息化进程的推进,经济竞争变化的异常剧烈,市场环境更加难以预料,企业对管理软件提出了进一步的要求,适应这种形势的发展,ERP的思想及软件都得到了进一步的提升与扩充。 首先是ERP的核心--供应链的范围得到了进一步的扩展,ERP软件对供应链的管理更强调跨越了     

供应链管理若干问题探讨

所谓供应链，是指企业在从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手 中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 连成一个整体的功能同链结构模式。专家预言：２１世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应键之间的竞争。在经济全球一体化、市场竞争日益激烈的今天，研究与应用供应链 管理，对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，提高自身的生存与竞争能力，迎 接ＷＴＯ挑战，都有着十分重要的理论和实际意义。必须注意和研究供应链管理模式与传统管理 模式的区别、供应链管理环境下的业务外包、电子商务在供应链管理中的运用这三个问题。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

浅析供应商选择和评价

随着经济全球化、市场国际化的日益加深,采购商与供应商的关系已逐渐成为一种相互依存的合作关系,供应商评估是企业优化供应链的重要手段,本文运用供应链管理的思想,分析了供应商选择和评价的重要性和基本原则.     

用ERP构筑现代企业知识管理体系

在知识经济时代,ERP要从信息管理转向知识管理,从供应链管理转向知识链管理.以ERP构筑企业知识管理体系是ERP发展的方向.知识与资源管理(Knowledge and Resource Management,KRM)体系是在ERp基础上有效融合知识管理思想的新型企业管理信息系统.KRM系统能将企业的整个管理体系通过知识的共享与传递有效地融合在一起,弥补了ERp系统的不足,成为企业实现管理创新、提高自身竞争力的重要战略工具.     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.