公路工程中材料管理存在的问题及规范

在公路工程中,要想在激烈的市场中占有优势必须要加强各个环节的管理工作,这样才能保证企业实现可持续发展,而施工材料对于整个工程有着重要的影响.基于此,文章重点研究了公路工和中材料管理中出现的问题,并结合实际情况提出了合理化建议,以减少工程成本,促进企业利润的最大化.     

施工企业劳务合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象.然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜.这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理.     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

综述如何强化林业企业劳动定额管理

林业行业近年来发展比较快,为了实现林业企业的可持续发展,需要采用劳动定额管理的方式,其可以节约劳动消耗,提高劳动生产率,还能提高林业企业的经济效益。劳动定额是衡量员工工作效率的有效手段,加强对员工劳动量的考核,实现工资的合理分配,保证职工劳动收入与实际劳动量成正比。劳动定额管理有利于提高林业企业的管理水平,本文对如何强化林业企业劳动定额管理的方法进行了介绍,以供参考。     

浅谈劳务分包现状及发展趋势

目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成。专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准。在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理。同时,劳务企业暴露出诸多的问题如:工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述。     

如何做好施工项目的劳务分包管理

结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。     

规范行为 稳定队伍 建立劳务分包品牌——谈克拉玛依劳务分包管理认识

建立健全劳务分包管理,需要通过自治区、市建筑行业主管部门,人力资源和社会保障部门的支持和指导,依靠建筑施工企业的资质优势、市场优势、信誉优势、信息优势和管理优势,完善整体劳务分包管理流程。     

在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展

近年来,随着管理局"挖潜增效"活动的不断推进,劳动定额作为项目成本核算的基本依据,也当然应该将工作重心加以转移,但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。那么劳动定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心,促进经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。     

浅析劳动定额与企业管理

劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。     

浅谈施工企业的工程造价管理

在建筑施工的整个过程中,工程造价管理占据着非常重要的地位。对于施工企业来说工程竣工后企业能够获得的经济效益是企业非常关心的问题之一,工程造价管理的最终目的就是为了保证建筑施工企业能够在合法、合理的前提下获得最大的利润。施工企业的工程造价管理工作包含很多方面的内容,在每一个环节都要进行监督和管理,只有这样才能保证和巩固企业的经济效益。     

建筑工程劳务分包计价讨论

本文分别从劳务分包方式、分包计价方式特点与适用、分包工程索赔管理等三个方面对建筑工程的劳务分包计价进行了讨论。     

精细划管理在办公室接待工作中的应用探究

在社会的发展和进步过程中,办公室作为一个综合管理部门,对整个企业或是单位的发展和管理有着十分重要的影响和作用。而在企业和单位办公室的发展过程中,接待工作也是一项比较基础性的工作,这项工作要求我们要尽量做到精益求精,只有将细节做到更好,才能保证办公室的正常工作和运行不受到影响。作为国家实验室中的工作人员,可以说办公室的接待工作不仅考验了我们工作的协调性,又对我们的综合管理水平有着十分严格的要求。基于此,本文笔者将围绕着精细化管理在办公室接待工作中的应用进行研究和详细的分析,希望对国家实验室的发展和运行起到更大的帮助作用。     

混凝土拌合站成本控制的有效策略

混凝土拌合站负责对混凝土的原料管理、设备管理、生产管理等工作,作为构成工程主体的主要材料,混凝土的成本管理显然关系到整个工程的成本控制。因此应当切实提高混凝土拌合站成本管理的有旃陆,才能保证混凝土材料的成本合理,从而实现成本管理的目标。     

劳动定额在现代企业管理中的作用

介绍了劳动定额工作的现状及存在的问题,针对问题,提出了相应的对策和建议,指出,劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占据重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。     

试论政府在建立和规范建筑劳务分包制度中的作用

文章在介绍了我国建筑劳务分包制度现状的基础上,分析了我国现行建筑劳务分包制度中存在的问题,并着重阐述了政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善我国建筑劳务分包制度的对策。     

试论政府在建立和规范建筑劳务分包制度中的作用

通过分析建筑劳务分包制度现状,阐述政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善建筑劳务分包制度的对策。     

清单计价模式下施工项目的全过程成本管理

随着建筑业市场不断规范完善,尤其是加入WTO之后,实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求,成本控制与管理关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。     

基于ERP环境下的财务管理的探讨

传统的成本核算曾被普遍认为是最重要难度最高的工作,而随着信息技术在会计方面的运用,财务会计核算方面的工作变得相对简单了。借助于ERP系统的支持,战略成本管理拓宽了传统的企业成本管理的范畴,企业不仅分析本企业业务流程中控制成本的各项要素,还收集与企业相关的“五种竞争力量”的成本管理信息,认真研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程;研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”,以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来总收益。     

浅析建筑劳务分包市场的规范发展

建立健全建筑劳务分包市场体系,创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境,促进劳务分包企业发展,规范劳动用工管理,有效治理私拉滥招、非法用工问题,建立适应当前建筑业发展需要、符合建筑业特点的现代企业用工管理制度,防止拖欠农民工工资,维护农民工合法权益。     

电力工程中的管理与成本控制

电力工程施工的管理工作是一项重要的工作,是实现电力企业正常生产和经营的必然要求。需要不断的探索和研究追寻更为先进有效且合理的管理措施。只有经过不断的努力学习,不断完善企业管理和技术标准,才能保证工程的优质,才能保证电力企业的长久发展。实现电力工程成本管理的有效控制和良好管理是社会发展过程中的必然要求,更是人们对各种电器设备使用的必然结果。电力工程是保证电力正常有序输送的前提,本文就将通过对电力工程施工管理中存在的问题进行探讨,并提出相应地解决管理办法及工程成本控制的方式。