论港口与航道工程造价管理

随着中国经济的稳定发展,中国在国际上的地位越来越高。目前中国在国际上继续发挥着大国作用,承担着许多责任。中国近年来在许多方面都建设的特别好,比如说我国的高铁,快速又安全;再者说我国的国防建设以及航天设备,都取得了巨大的进步。在水运方面,中国也逐渐掌握主导权,港口与航道工程也建设的越来越好,在水运的安全防护以及基础设施维修方面,都要求尽善尽美,这些方面都不能出现一丝的差错。港口与航道工程是水运的基础,港口与航道工程造价有多方面的影响因素,比如说设备的维护、设施的建设以及其他方面的开销,因此港口与航道工程造价管理是做好这一项目最为重要的环节之一。国家对于港口与航道工程建设也越来越关注,因此,对于港口与航道工程的规划也更加谨慎。俗话说,万事开头难,在开始港口与航道工程的时候,对各方面的把控是必不可少的,必须要对港口与航道工程的资金开销、社会影响以及周边环境进行多方的考量,调查出的结果还要加以研究分析,与其他案例进行比较,再对原有计划进行适当地修改。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

论建筑施工项目管理

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

论工程施工项目管理

从建立质保体系,加强对人、材机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

论电力物业安全应急管理

物业管理是对人身安全和财产安全进行正常保护的一种管理行为。在电力企业的发展中,物业的安全管理能够有效地保护企业工作人员的人身安全与财产安全,同时也有利于维护企业的正常运行。本文主要针对当前电力企业中的物业应急管理中存在的问题进行分析,从而提出有利于加强企业中物业安全管理的措施,加强企业物业的安全应急管理。     

论施工项目管理

论述了施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理和安全生产与文明施工的管理。     

论软件项目的管理

随着我国软件业的蓬勃发展,软件开发项目不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为。如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。现今软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题,都是困扰软件业的重大问题。因此,软件开发的项目管理日益受到重视。本文以本人担任项目经理而负责的“高品质可视化”软件系统开发过程为例,描述了如何应用项目管理,控制软件开发的全过程,从而保证了项目开发的胜利完成。由于本人所在单位是通过ISO9001和CMMI产品质量认证企业,在软件开发中严格遵循质量认证体系标准,确保产品开发的质量,并对于相关的一些质量记录进行收集和整理,在项目结束后进行系统的分析,从而总结本项目的得失,为以后新的项目能够顺利的保质保量的完成,提供一些有效的帮助和借鉴。     

论土木工程施工项目管理

作为现代工程的重要组成部分,土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高,为工程项目管理工作奠定了良好的基础,同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。     

论公路工程施工项目管理

系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素,使之有效地结合起来,形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。因此,应提高认识,从实际需要出发选择好突破口,不断提高施工项目现场管理水平。     

论施工项目物资管理

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文作者根据多年工作实践,论述了工程施工期间物资管理各个环节的管理方法,并提出修旧利废的管理思想,以合理控制工程施工成本,提高企业经济效益。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

论园林工程项目施工管理

园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。     

论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府(视项目性质不同而定),投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方.为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作.     

论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府（视项目性质不同而定）,投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方。为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作。     

论水利工程施工项目管理

本文在阐述水利工程施工项目管理特点的基础上，提出了抓好水利工程施工项目的现场管理和生产要素管理的对策。     

论路桥工程施工项目管理

现如今人们自身的生活在发展的同时也是离不开交通运输的支持,所以对于路桥工程项目而言,和人们的日常生活是存在着直接的关系,为了能够更好的去保证公路桥梁能够正常的运行需求。所以在本文之中,主要是针对了路桥工程的施工项目管理进行了全面的分析研究,在这个基础之上也是提出了下文当中的一些内容,希望能够给予在同行业之中进行工作的人员提供出一定价值的参考。