输变电工程项目管理研究

随着社会经济的发展与现代化水平的提高,电网造就了人类社会的福音,它在国民经济发展的基础上扮演着一个非常重要的角色,而输变电工程是构建电网一个极为重要的环节,在电网中发挥着举足轻重的作用,其现有的管理模式还相对滞后,项目管理思想的应用现还处于萌芽探索阶段。本文分析了输变电工程项目管理在实际中存在的问题,并从进度管理、成本管理与质量管理三个方面进行了探讨,为相关部门的项目管理提供一些价值性参考。     

输变电工程项目安全管理

随着经济与科学技术的蓬勃发展,电力系统的规模也在不断发展壮大。其中,输变电工程项目是电力系统的重要组成部分,关系着电网的稳定运行,满足社会的整体用电需求,对此,做好输变电工程项目安全管理工作十分重要。当前,输变电工程项目安全管理整体而言还不够完善,制约着电力系统的快速发展。本文在分析输变电工程项目安全管理的重要性的基础上,结合当前其存在的主要问题,针对性提出改善输变电工程项目安全管理的措施,为促进电网建设提供参考。     

输变电工程项目国民经济效益识别研究

文章识别了我国输变电工程项目的国民经济效益,包括3类直接效益和4类间接效益。在此基础上构建了输变电工程项目国民经济效益评价指标体系。     

输变电工程项目计划管理探讨

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了输变电工程项目进度计划的关键点,期望为输变电工程项目的进度计划提供一定的参考。     

输变电工程项目计划管理探讨

以电网建设里程碑计划为核心,打破部门之间以及部门内部各科室之间的界限和限制,从集约化、科学化、精细化管理的目标出发,对项目建设的各专业、各关键环节制定详细的节点计划或网络计划,实行目标控制。通过制定清晰有效的计划。使所有参建人员都清楚地了解和掌握各工程项目每个关键时间节点的具体任务、具体目标、具体要求,确保工程项目计划的顺利实施。     

工程项目建设风险预警管理研究

在概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益的基础上,分析了工程项目建设风险及其风险因素,在此基础上进行工程项目建设风险预警管理,即对工程项目建设中的管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价,对风险因素进行成因分析,明确预警管理介入界面,通过预警管理组织体系的有效运转使工程项目各个环节处于可控状态,使预警思想延伸到整个建设过程中,降低风险防范成本。发生重大伤亡事件时相关各部门及时响应,共同协作,对事件处理作出一致应急反应。     

核电站通风空调工程项目管理要素浅析

本文通过对核电站通风空调工程项目管理关键工作的研究,分析了项目施工管理要素的基本内容,探讨如何有效的在委托制工程管理下开展核电站通风空调工程项目施工管理工作,使得工程项目管理满足三大控制的原则.     

输变电工程项目的风险与控制

当前,输变电工程项目的建设投资越来越大,面临的各种风险也越来越复杂,影响因素多,一旦控制不力,造成的危害极大。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。     

基于模糊评价法的输变电工程项目风险评估研究

在项目风险管理的各个过程中风险评估是其中最为关键的环节,对项目风险管理的质量骑骑着至关重要的作用。本文在对输变电工程项目风险的概念和特点细致分析的前提下,全面提炼了对输变电工程项目建设中存在的风险因素,建立相应指标体系,运用模糊综合评价法进行输变电工程项目风险评估方法建模,提供了输变电工程项目的风险评估的思路。     

工程项目信息化建设与管理

随着我国信息技术的发展,在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化,科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因,目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议,希望对工程项目的信息化有所帮助。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

浅析工程项目管理信息化建设

本文对我国的工程项目管理信息化现状进行了分析,指出其问题所在,并结合实际情况,论述了应该怎样提升我国的项目管理信息化水平。     

工程项目团队管理建设初探

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了“样板参照”法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

浅谈工程项目建设承包管理

现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力.在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作,将会有更为广阔的天地.     

地下输变电项目环境管理分析

根据地下输变电环境影响特征,对武汉杨春湖地区高压线路迁建工程予以监测、分析及研究,综合分析地下输变电项目在施工及运营期环境影响因素,并提出相应的污染防治措施。研究表明,地下输变电模式具有明显的优势,是未来电力行业发展趋势所在。     

输变电工程的质量管理分析与对策研究

在我国输变电工程迅速发展的时代,加强输变电工程的质量管理与控制是一项刻不容缓的问题,伴随着我国经济的快速发展,输变电工程的建设在经济条件的推动下也得到了迅猛的发展。在输变电的建设以及施工过程中,质量是整个建设过程中的重中之重。工程的质量不仅关系着人们的生命安全,还在很大的程度上决定着工程最终的成功与失败。本文分析了输变电工程质量管理过程中的关于质量存在的问题,并针对问题就如何做好输变电工程质量管理提出了良好的建议和对策。     

浅谈工程项目建设的质量管理

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务.工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益.一个优质的工程项目,是实施严格且先进的质量管理的结果.试结合机场路主辅车道大修、机场路东段整治等工程,围绕工程质量管理这一课题,略作粗浅地探讨.     

浅谈工程项目建设的质量管理

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是实施严格且先进的质量管理的结果。试结合机场路主辅车道大修、机场路东段整治等工程，围绕工程质量管理这一课题，略作粗浅地探讨。