浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，是企业生存和发展的最为本质的东西，本文论述了应用非价格因素对提升企业核心竞争能力的作用并探讨了可选择的几个主要途径。     

学术期刊发展的不竭动力--提升核心竞争力

目前，我国期刊业进入了一个激烈竞争的时代，学术期刊的生存遇到了巨大的挑战。在市场经济这个竞争经济中，只有提升期刊的核心竞争能力，才能有可持续生存与发展的能力。要从市场定位、品牌塑造、学术品住和高素质的人才保证等几个方面来提升期刊的核心竞争能力。     

核心竞争力：企业的生命力

企业核心竞争能力 1990年,普拉哈拉德和哈默推出《企业核心竞争能力》一文,通过比较美国GTE和日本NEC十年的发展后明确指出,NEC获得长期竞争优势秘决就在于其远见卓识的培养了核心竞争能力。这标志着企业核心竞争能力理论的正式形成。 1、企业核心竞争能力的内涵 企业核心竞争能力是企业存个性化成长与发展过程中逐渐积累起来的     

客户价值创造研究综述

现代企业愈来愈倾向于销售“顾客价值”而不是销售“产品”,以此作为企业的核心能力。但是,企业的核心竞争能力需要企业客户的肯定,任何脱离企业客户、脱离市场而言核心竞争能力的做法都是错误的。客户价值创造（CVC：Customer Value Creation）理论将企业行为的方向、过程和控制集为一体,从客户研究、企业能力和竞争环境的基础出发,描述了企业行为的作用范围,为企业提供了一个描述、分析、选择决策和控制的整体思想体系,得出企业客户价值创造的能力就是企业的核心竞争能力。     

提高核心竞争能力,企业可持续发展的科学选择

面对经济全球化和高科技的迅猛发展，提高企业在世界经济大舞台的竞争力，是实现我国经济可持续发展的重要条件。企业核心竞争能力是企业竞争的重要手段，更是企业可持续发展的基础。正确认识和提高我国企业核心竞争能力，对于加强我国企业在国际市场中的整体竞争力、增强我国可持续发展的整体能力，具有非常重要的现实意义。     

试论企业管理如何完善内部激励机制

企业完善激励机制,能刺激企业产生内驱力,有利于企业实现管理目标,保持企业员工队伍稳定,发挥企业核心竞争能力,对企业生存与发展具有重要意义.     

中小企业生存发展能力弱化的原因分析与对策建议

:中小企业产品的同一性以及市场环境的变化是我国中小企业生存发展能力弱化的主要原因 ,而政府扶持中小企业的发展政策与措施的滞后是其外部原因。企业必须寻找自身资源优势条件 ,转变经营策略 ,培育核心竞争能力 ,进行产品的个性化、专业化、差别化经营。政府必须培育营造一个良好的外部环境 ,制定和实施一系列扶持中小企业的法律、法规以及相应的政策措施 ,增强中小企业的生存发展能力     

核心竞争能力：企业发展之魂

企业核心竞争能力的内涵 企业竞争能力是指企业为了实现其总体目标,获取配置可利用的资源,采取各种有效策略,成功地进行经营活动,形成并能保持竞争优势的能力体系。其中,核心竞争能力是企业维持和增强持续性竞争优势的关键,是企业竞争能力的核心。它包括两个方面     

对入世后我国建筑企业的核心竞争力的思考

中国加入WTO后,国有建筑企业将面临来自国外的大型建筑商的严峻挑战,现代经营战略理论认为,竞争优势是企业提高经营效益和维持生存、促进发展的关键,而可持续性竞争优势来源于企业的核心能力.针对国有建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,国有建筑企业的经营者应利用外来竞争力培养并整合其核心竞争能力.     

论企业的核心竞争能力

文章首先综述了企业核心竞争力的现有理论,然后分析了企业能力、竞争力和核心竞争力,认为企业能力是企业素质的外在表现,企业竞争能力是企业优于其他企业的能力,而企业的核心竞争能力则是由企业的综合素质决定的、具有独特性的一种竞争能力。     

培训与企业能力建设

入世，标志着我国的企业已经进入了全球经济的大市场之中。企业能否在国际市场中生存和发展，关键是取决于其自身生存和发展的能力。能力至上，已是当今企业生存和发展的首要因素。无论是称之为企业竞争能力，还是称之为企业核心能力，入世后，能力建设都应是企业的当务之急。 据有关方面调查分析，我国多数企业市场竞争能力都比较脆弱。在软件方面，表现为创新观念和创新意识不强，员工的思想素质不够过硬，法律意识、管理素质都有待提高。在硬件方面，表现为制度建设、法制建设不适应新的经济运行需求，组织建设与组织运行不利于企业能力…     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛。企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理。对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的。     

民营企业面对金融危机的对策

受国际金融危机冲击,国内大量外向型民营企业.特别是许多中小企业陷入生存与发展危机.面对危机,政府为企业营造良好的金融、税收等外部环境,同时企业内部要凝聚人心、苦练内功、规范管理、技术升级,增强核心竞争能力,抵御风险,提高经济效益.     

论WTO给中国中小企业的影响及应对的策略

本文分析中国入世后所发生的变化对中小企业的影响,提出其生存策略:技术创新、营销创市和成本领先,以及发展策略:培育具有核心的竞争能力、实施名牌战略、多元化策略、国际市场战略。     

高职院校核心竞争能力浅谈

核心竞争能力理论是当代战略管理学最前沿的主流学派,是企业界普遍认可的战略思想。核心竞争能力的概念是美国著名管理学教授普拉哈德和英国著名战略管理学教授哈默在1990年率先提出的,他们认为,核心竞争能力是指组织内部具备经过整合了的知识和技术,尤其是具备怎样协调多种生产技术和整合不同技术的知识和技能,它使企业在某一特定领域内成为领先者。核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。     

培育企业核心竞争力的途径

企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。在市场竞争程度空前激烈的今天，培育核心竞争力是企业生存的唯一资本。培育企业核心竞争力应侧重这五方面的建设：(1)建立符合市场经济要求的企业制度；(2)加大科技投入．促进科技创新；(3)保护民族品牌，实施名牌战略；(4)培养和壮大知识型企业家及人才队伍；(5)利用信息化手段．增强核心竞争力。     

体制转换时期企业员工的多样化管理

本文认为体制转换时期，国有企业的生存和发展的关键在于提高竞争能力，而竞争的核心是如何向人才提供释放能量的佳境，承认多样化，并通过各种措施激励人尽其才，从而激活他们的创造潜能，才是现代企业成功管理的突破口。     

焦作市瑞科电力设备有限公司的成长性分析

成长力是企业发展的核心工作之一,它反映企业综合管理水平的高低和竞争能力的强弱,关乎企业的生存和发展。本文通过对焦作市瑞科电力设备有限公司2008年-2010年近三年的财务报表现状进行描述,分析了现状产生的原因,挖掘公司更多的潜力,以促进该公司更好更快的发展。     

改革与企业核心竞争力

当今世界一切都在变, 惟一不变的就是变革。 随着世界经济一体化步伐的加快,中国经济正在以前所未有的速度与国际接轨,国内市场也成为国际市场的一部分,企业间的竞争亦变得越来越激烈和残酷。怎样才能在竞争中保持优势而立于不败之地,成为中国企业和企业家所思考的重要课题。 著名经济学家张维迎曾指出,中关村的企业很多,但赚钱的企业很少,因为他们缺乏核心竞争能力,"赚的是搬运工的钱"。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,这种独特性具体表现为你所拥有的资源是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。 企业必须构建良性的产权和激励制度,使员工乐于学习对企业最有价值而不是对他个人最有价值的知识。     

论证券公司的核心竞争能力

决定企业竞争优势的是企业的核心能力，核心能力是企业竞争的根。核心能力强调公司所具备的竞争能力和区别于竞争对手的知识体系。证券公司的核心竞争能力包括五个方面：良好的管理体系；最优秀的人才；较强的研究能力；良好的品牌和信誉；很强的业务创新能力。