项目成本控制的原则和措施

在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

试论高校基建施工战略成本管理

长期以来,施工企业的成本管理一直是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,成本管理的思维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地停留在降低成本上,成本降低的着力点放在对生产     

施工企业的项目施工直接成本控制

随着建设市场竞争日趋激烈,施工企业面临严峻的挑战,特别是投标压价以及建设方要求的让利、垫资、进度款不到位等,致使企业经济效益下滑,严重危及企业的生存与发展,这就促使企业在保证工程质量基础上,尽量降低成本开支,特别是要加强对占工程建设成本最大的项目直接成本的控制。本文就是在工程施工过程中探索影响工程直接成本的众多因素并加以控制,力争谋求最佳经济效益。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理体系

针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制.     

浅谈水利施工管理

企业作为市场和经济的主体,经营理念已由“成本决定售价”转变为“售价决定成本”,在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面发生了重大变革.如何降低成本,获取最大利润成为企业施工管理研究的重大课题.     

《审计学原理》学习辅导(下)

第十二章 企业审计 例题四 1.目的:练习对材料计价的审计。 2.资料:某企业的材料采用计划成本核算,6月份材料成本差异为借方差5400元,库存材料计划成本150000元。6月份购入材料计划成本为1200000元,其实际成本为1178400元。6月份基本生产车间耗料计划成本为240000元,结转耗用材料实际成本为244800元。 3.要求:(1) 说明审计方法,     

工业企业存货按计划成本价时存货盘盈的账务处理

９９年度全国会计专业技术资格考试指定用书《中级会计实务》第９９页指出：发生盘盈的存货，经查明是由于收发计量或核算上的误差等原因造成的应及时办理存货入账手续。调整存货账的实存数。按盘盈存货的计划成本或估计成本记入“待处理财产损溢”科目，经有关部门批准后，再冲减管理费用。本文仅就盘盈存货按计划成本计价时的情况作以探讨。笔者认为，按照重要性原则，盘盈存货金额较小时，可采用盘盈存货的计划成本处理。但盘盈存货金额较大时，则不宜采用上述方法，而应另作处理。按照真实性原则和实际成本计价原则，盘盈存货在批准前，…     

加强施工企业成本管理的几点举措

加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策.     

创新是打造优质企业的关键

一直以来，我国的企业比较强调要降低成本，而降低成本是通过改善企业的工艺流程，降低原材料的消耗和人员的开支，在这一方面企业所作的努力，已经走到尽头，所能降低的成本实在非常有限，着眼于未来，企业不能再以低廉的成本作为经营的核心。增加技术含量，提高企业的竞争力，要实现这一点，企业就必须创新。     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

成本概念及成本法与实际成本

定额成本、计划成本、标准成本同目标成本都是企业成本控制的标准,它们之间存在一定的联系和区别,同时又以实际成本为参照标准。本文对这几种成本概念和成本法及其与实际成本的关系进行比较分析,给出了各种成本的使用方法和适应情况,以期能指导实践工作。     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

水利工程项目成本核算与节约

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

工程量清单计价模式下施工企业的成本控制

本文论述了施工企业如何从人工费、材料费、机械费、措施费等工程费用的控制,以及其他在招标投标和施工过程中加强项目管理等方面进行项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,提高管理水平,挖掘降低成本的潜力,做到用最低的投入生产出业主满意和符合合同要求的建筑产品,从而达到有效地控制总成本的目的.     

石油钻井服务企业管理与控制浅析

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油钻井企业关注的热点。如何在激烈的市场竞争中处于有利地位,如何实现低成本战略的目标和可持续发展,成为摆在钻井公司和钻井队面前急需解决的问题,文章从工程设计、技术创新及施工管理等3方面进行了分析,对企业降低成本的途径进行初步的探索。     

浅谈如何控制施工企业的材料成本

来,随着市场经济的发展,再加上国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈.从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时有发生.在这种形势下,公路施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,尤其是降低材料成本,已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施.依据施工企业的经验数据,材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要.     

钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术在建筑工程中的应用

钢筋剥肋滚轧直螺纹连接施工技术方法,以其接头质量高、连接可靠、劳动强度低、加工速度快、施工方便、节约钢材、降低成本、有利于保证质量与工程进度等众多优势,已逐步成为我国砼工程中钢筋连接的主导产品,文章主要论述了现场使用中应重点控制的过程、施工中易出现的质量问题及处理措施等有关内容。