试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

浅谈地质技术管理的创新理念

当今时代,知识经济和全球一体化进程不断加快,建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新科技发展、技术创新的不竭之力。因此,石油地质技术管理要与时俱进,不断发展和创新管理理念,努力提高企业的创新动力基础,实现企业地质管理的创新发展。     

石油企业的创新企业管理途径探讨

创新是企业生存和持续发展的主旋律。石油企业的管理需要不断持续发展就离不开不断创新管理。随着我国工业化进程快速发展,为适应国际全球化的竞争需要,探讨石油企业创新管理的途径,有利提高企业的管理水平和能力。本文针对石油企业管理创新的现状,提出解决问题的基本途径,使石油企业在市场竞争立于不败之地,具有现实的意义。     

论企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的必由之路．本文论述了管理创新与观念创新的关系．管理创新的模式和主题及企业资本结构存在的问题．提出了管理创新对现代化企业的重大作用。管理创新是企业的法宝．是企业制度创新和机制创新的基础,管理是现代机构的特殊器官．21世纪是管理的年代,是以管理驭胜的年代．所以管理创新决定着企业的生存和发展。     

浅析企业信息化与管理创新

信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用,增强了企业的竞争力,促进和推动了企业的成长,为企业带来了前所未有的机遇。在信息时代,任何一个企业要想生存和发展,不但要理顺企业信息化和管理创新的关系,而且更要主动顺应现代科技革命发展的潮流,大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设。     

油田企业文化管理需求发展趋向

伴随着知识经济和经济全球化,石油企业面对国际竞争,为提高企业活力和动力,增强综合竞争力,企业文化建设对于企业生存发展至关重要：本文结合企业管理的发展历程和轨迹,综合论述了企业对文化和制度共管理念的需求,并给出了石油企业文化的发展趋向,有助于对文化管理内涵的理解并指导今后的工作。     

经济全球化趋势下高新技术企业创新发展战略探析

创新是高新技术企业生存与发展的持久动力,是企业竞争力的源泉。创新发展战略是高新技术企业发展战略的核心。高新技术企业应对经济全球化,增强核心竞争力,实现可持续发展,必须实施创新发展战略。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

创新行为、沉没成本与企业生存——基于我国微观数据的实证分析

创新是企业生存和发展的源动力,而由于存在进入行业的沉没成本,创新对不同行业内企业生存的影响程度存在差异。运用1999—2007年我国规模以上工业企业的微观数据,采用二元Probit离散模型分析我国不同行业内企业的创新行为对生存概率的影响机制。研究发现,创新行为对我国企业生存概率具有显著的促进作用,但对于不同行业企业的影响程度存在差异,沉没成本高的行业内企业生存概率更高;不同行业内企业创新行为对生存的影响存在显著差异,纺织行业企业创新行为对生存的影响不显著,而石油、非金属行业企业创新行为对生存概率的促进程度最高。     

石油企业安全管理与可持续发展研讨

针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。     

强化制造加工企业现代化的管理

制造加工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上,要创新管理思想,更新机械与设备,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质。     

探索新时期石油企业技术创新工作的新思路

技术创新工作是新时期石油企业生存发展的客观要求。本文阐述通过健全机制、完善制度,充分发挥基层学习俱乐部、革新工作室的阵地作用,利用创新成果转化基地,促进技术创新成果有效转化为应用于现场的生产力。开拓了石油企业技术创新工作的崭新思路。     

试论企业管理创新

随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧,企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施,需要进一步重视和加强。这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导,提出了更新更高的要求。企业管理创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的创新。本文通过分析管理创新的作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。     

信息时代企业的管理策略探究

随着世界经济的全球化和信息技术的发展,人类进入了信息时代,企业问的竞争日益激烈,而企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须顺应信息时代的大潮,不断的变革与创新管理方法.本文分析了信息时代我国企业的管理存在的问题,探讨了信息时代企业的管理策略,具有现实和指导意义.     

谈企业资金管理

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式以不能适应企业现代化发展的需要,随着石油企业竞争的日趋激烈,提高企业资金使用效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。     

企业核心竞争力与管理创新体系

在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展,必须建立具有自身特点的企业核心竞争力,这也就要求企业不断地进行管理创新.企业管理创新与核心竞争力存在密切关系,在对我国企业核心竞争力及管理创新现状进行分析的基础上,提出了管理体系创新提升我国企业核心竞争力的对策.     

企业科技计划项目管理与会计核算策略探讨

企业要生存要发展必须靠创新,这对科技型企业尤为重要。科技经费的投入提高了企业自主开发能力,企业的科技研发实力明显增强,在生产领域科技开发的积极性也增强,从而促进了我国高新技术企业的产业化,然而企业在科技经费的管理和使用过程中往往存在种种问题,亟待解决。本文主要针对企业科技计划项目中的会计核算内容作了分析和阐述。     

低碳经济视域下石油企业管理创新研究

随着我国的不断进步现在的国家政策要求企业是在环保低碳的环境下生产发展的,石油企业的管理也不例外,石油企业要想得到一直持续的发展状态,就是要以低碳环保的观念理论作为引导,改变以往的发展模式,要使自身的发展能够适应当代的低碳环保的发展目标,创新企业的管理理念,积极的履行石油企业在社会中责任,只有这样才能实现石油企业的永续发展。     

论机场的创新管理

现代社会科学发展速度越来越快,企业的生存和发展拥有更广阔的空间,然而市场越来越动荡,竞争越来越激烈,企业要保持住竞争优势比以往任何时候都更加困难。创新已经成为企业生存发展的命运所在。1,创新的内涵创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。创新不同于维持,维持是保证系统活动顺利进行的基本手段,也是企业中大部分管理人员,特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。但仅有维持是不够的,还必须调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求——…     

探讨新形势下企业经济管理的创新

随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强,企业发展面临越来越多的挑战,尤其是在企业内部的经济管理的重要性。在新的形势下,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,必须要进行的企业经济管理的创新,实现企业发展的特点,从而提高市场份额。在本文中,作者阐述了新形势下的创新,企业经济管理的重要性,提出了企业的经济管理策略的创新,以促进企业经济的可持续发展。