施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争

随着我国建筑行业的发展和国外建筑企业的加入,施工企业管理面临着巨大的挑战。组成复杂、人力分散、管理失衡等种种困难,成为施工企业的人力资源管理的重点。然而,新形势下的建筑市场竞争,必须充分发挥人力资源的优势,重视人力资源管理,人才激励和薪酬激励并举,形成以人为本的机制。     

建筑企业的人力资源管理

金融危机的出现,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。建筑企业经营的内外环境也发生了一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升公管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文就针对建筑企业人力资源管理的现状对如何加强建筑企业人力资源开发和管理提出一些建议和策略。     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

国有建筑企业的人力资源开发与管理

国有建筑企业由于长期受到计划体制影响的束缚, 人力资源开发与管理工作大多仍停留在传统意义上, 与现代化企业的发展不相适应。因此, 必须更新人才管理观念, 从绩效考核、培训制度、薪酬管理及企业文化建设几方面来改革, 才能为企业的发展提供强大的人才保障。     

铁路施工企业人力资源培训开发核心理念的研究

根据铁路施工企业人力资源开发的特点,研究现代企业人力资源开发(培训)的四个核心理念,对铁路施工企业实施人力资源开发管理有重要借鉴作用.     

铁路施工企业人力资源培训开发核心理念的研究

根据铁路施工企业人力资源开发的特点，研究现代企业人力资源开发(培训)的四个核心理念，对铁路施工企业实施人力资源开发管理有重要借鉴作用。     

关于施工企业规模扩张与人力资源管理的思考

国家铁路建设规模急剧扩张时建筑行业在人力资源与市场需求之间出现种种尖锐矛盾,结合工作实际,从市场应对、盘活和稳定企业人力资源到培育内外部人力资源四个方面由近及远地提出一些具体的构想和建议。     

关于施工企业规模扩张与人力资源管理的思考

国家铁路建设规模急剧扩张时建筑行业在人力资源与市场需求之间出现种种尖锐矛盾,结合工作实际,从市场应对、盘活和稳定企业人力资源到培育内外部人力资源四个方面由近及远地提出一些具体的构想和建议。     

谈人力资源在企业可持续发展中的优势

在知识经济时代,充分利用人力资源,实行"以人为本"的管理,实现企业管理系统优化,是保持企业可持续发展的关键所在.提高"关键少数"成员组织专业性人力资本的竞争力,关注敬业员工和怠工员工的比例,同时挖掘从业人员员工的潜力,把中间的人当成是从有潜力变成敬业员工的预备队.对组织中的"关键少数"成员和由"关键少数"成员构成的团队,要实行动态管理,即实行优胜劣汰制度.     

职业院校参与企业人力资源外包分析

人力资源外包是现代企业人力资源管理的新尊势。职业教育与企业之间业已存在的具体的、历史的联系决定了职业院校参与企业人力资源外包的可行性。职业院校参乌人力资源外包既具有现实必然性，也具备自身优越性，应积极创造条件，并以一定的介入模式积极参与企业的人力资源外包活动。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场？建筑市场有哪些不规行为？市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些？如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场?建筑市场有哪些不规行为?市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些?如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

简论高校人力资源内部市场的构建

基于高等学校人力资源的特征,具有经济理性和人力资源配置效率的内部劳动力市场制度,可以成为解决我国高校人力资源管理中存在问题的有效方式。可从变革传统的行政化管理体制、建立能岗相配的动态评价与激励机制、建设健康向上的校园文化几方面着手,积极构建和完善高校人力资源内部劳动力市场,以推进高校人事管理制度的改革与发展。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

人力资源理论在高校行政管理队伍建设巾的应用

行政管理队伍建设对学校办学水平的提高和人才培养目标的实现是至关重要的，目前，很多高校的行政管理队伍中存在着片面追求高学历、安插关系户和照顾户、缺乏有效的考核机制和培训机制等问题。立足高校自身的特点，借鉴企业人力资源管理的岗位工作分析、360度绩效考核办法、人员流动机制和培训机制等。提高高校行政管理队伍的管理质量和服务水平。     

企业人力资源与人力资本的差异性分析

知识经济时代,价值增长机制发生了根本转变,企业间的竞争转为基于人力资本的竞争。人力资本对价值创造的巨大贡献使企业的发展需要思考人力资源向人力资本的转化问题,其前提就是明确人力资本和人力资源之间的差异性。明确企业内人力资源和人力资本的概念,从结构与数量、资产增值性、资产专用性、委托代理身份、参与企业剩余分配以及定价的方式六个方面比较二者的差异,对识别企业内不同成员对价值创造的不同贡献有重要意义,能为企业的管理实践提供一定的理论指导。     

人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用

行政管理队伍建设对学校办学水平的提高和人才培养目标的实现是至关重要的,目前,很多高校的行政管理队伍中存在着片面追求高学历、安插关系户和照顾户、缺乏有效的考核机制和培训机制等问题。立足高校自身的特点,借鉴企业人力资源管理的岗位工作分析、360度绩效考核办法、人员流动机制和培训机制等,提高高校行政管理队伍的管理质量和服务水平。     

谈人力资源会计在企业中的应用

人力资源会计是会计学的一个新兴重要分支学科.本文论述了企业建立人力资源会计的必要性,同时也指出人力资源会计在企业应用中存在的问题,最后提出了作者的建议和想法.     

人力资源权益会计探讨

人力资源会计在西方已经有几十午的历史,改革开放后引进我国。但中外应用人力资源会计都不尽如人意,原因是多方面的,建立人力资源权益会计是必要选择,也是对人力资源会计的补充和完善。