报业集团跨行业经营研究

跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的.     

媒体品牌战略与资源整合

今年，不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略，我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好，要培育出品牌报纸，具备充足的核心竞争力。只有这样，对外发展扩张才有坚实的基础。我谈三点体会。     

从微观层面研究报业集团运作--《媒体集团的经营与管理》序

今年7月初,骄阳似火,我应长江新闻与传播学院的邀请,赴汕头大学参加该院举办的新闻传播理论与实践研讨会。学院前身为汕头大学新闻与传播系。过去一年里,在李嘉诚基金会的大力资助下,汕头大学引进了一批具有海内外新闻传播工作经验的专家学者,包括原新加坡报业控股集团高级经理袁舟。他于2002年8月受基金会支持,担任新闻与传播系主任,进行了大刀阔斧的     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

媒体多元化经营是耶？非耶？

南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山     

互联网，中国媒体经营改革的“特区”

随着中国加入WTO和中共十六大的胜利召开，中国大众传媒正在步入重要的变革时期。江泽民同志在十六大报告中明确作出“文化事业和文化产业”的界定，为中国媒体提供了巨大的政策动力；关于“新闻出版和广播影视必须坚持正确导向，互联网站要成为传播先进文化的重要阵地”的表述，又为以互联网和媒体网站为先导的媒体经营、产业发展，提供了探索创新的政策空间。一、中国传媒经营革命势在必行１．互联网成为中国媒体产业革命催化剂在互联网传播出现之前，中国新闻传播业在过去的２０年间有了相当大的发展，但总体上实行的是机关报体制，在…     

谈媒体经营的社会责任

实践证明。媒体按照商业模式来运作。并引进媒体经营的观念，的确在经济效益上成效显。据统计。1999年我国有33家报纸广告收入过亿元，广告总额达80．27亿元，其中广州日报以9亿多元的广告收入遥遥领先．而1998年我国报纸广告额过亿元的只有十家。广州日报是最早将报业按照产业化、集团化的方式来经营的报纸．广告额再一次雄居榜首也是情理之中的事。     

略议媒体经营的品牌建设

在中国媒体产业化、国际化的速度与要求不断提升的今天，媒体的市场竞争已上升为品牌的竞争，作为一种产业经营，同类媒体之间、不同媒体之间不可避免地要出现互相覆盖和渗透的市场，争夺和分割着有限的生存空间，怎样才能在激烈的竞争中生存发展，不被淘汰出局呢？     

报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

媒体经营:期待职业经理

中国传媒业不缺采编人才，缺的是优秀的既懂新闻又懂经营的复合型经营人才。随着化体制改革的不断深入，我国传媒经济得到前所未有的高速发展，培养使用职业经理也逐渐被一些传媒领导层所接受、认可。如何转变用人观念，尽快在中国建立起一支优秀的传媒经营职业经理队伍，事关中国传媒业未来发展大局。     

浅谈我国媒体集团化的若干原则

目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。     

如何经营媒体网站

随着社会经济的进步以及信息技术的发展,传统的媒体不断受到新媒体的冲击和挑战,在这种情况下,传统的媒体就要与网络传播进行一定程度的整合,从而实现一体化的发展.计算机网络的发展使电视媒体的发展赢来了发展机遇,但是同时又为电视媒体的发展带来了极大地挑战.在新的发展形势下,电视媒体如何依赖互联网技术,进行媒体网站的经营,已经成为电视媒体经营发展中亟待解决的问题.     

试论纸质媒体内部广告经营的有序竞争

随着报业形势的发展，许多纸质媒体成立了报业集团，同时办有几张报纸，这本来是件好事，是新闻事业迅速发展的具体体现。但从目前来看，无论是那中哪一种形式，都不同程度地出现媒体内部广告竞争的问题，甚至有时出现相互杀价、相互排挤的被动局面。那么，作为纸质媒体内部的广告经营如何做到有序竞争呢?笔者就此问题，谈点粗浅看法。     

1998到2001年究竟发生了什么?——媒体集团化对于广告产业影响的宏观研究

以广告经营额与GDP、社会消费品零售总额增长率间的正相关性作基线,本文考察了1998到2001年区间两组曲线的逆向运动的成因,认为报纸、电视媒体集团化改变了广告市场结构,使媒体广告经营者在交易中获利,其他广告经营者受损,并减缓了行业的整体增长的速度,而2000年政府颁布的涉及广告管理的法规进一步加剧了广告行业的困境。     

将企业经营模式引入媒体——关于乡村广播经营发展之我见

现代广播除了原有的媒体宣传功能外,更多的是显现出了企业化特质。既然是企业,最终就要用产品的市场竞争和满意度来说话,以经营指标的完成来衡量,就要以企业经营管理模式运作,才能赢得市场。因此“将企业经营模式引入媒体,用价值创新战略指导实践”是广播频率经营发展的思路。     

整合媒体在广告经营中的重要性

现代广告学研究发现，广告系统每一步重大飞跃，都与媒体的迈进密不可分。在广告经济日益膨胀的今天．媒体行为几乎演变成为企业广告活动的主要内容，明显的一点就是广告费用有80％会投放在媒体上。媒体策略制定的优劣，足以影响整个企业的发展。     

浅谈电视媒体的品牌经营

在商业环境里,品牌是竞争制胜的法宝。媒体市场竞争也逐渐成为品牌的较量,品牌经营是媒体制胜的必由之路,本文试通过对中国电视媒体品牌发展之路的探讨,谈关于电视媒体行业未来发展方向的感想。     

媒体品牌经营的战略方法

据美国《财富》(Fortune)杂志发表的盖洛普公司(Gallup)所作的一项有关品牌影响力的调查报告显示，在中国，凤凰卫视的知名度与国际知名品牌麦当劳快餐不相伯仲，更高于通用汽车、爱立信移动电话，汇丰银行等著名品牌。     

默多克媒体经营的启示

随着当今世界信息交流的广泛和我国加入WTO，许多国人对于国际新闻传播业巨头、美籍澳大利亚人鲁伯特．默多克和他一手缔造的新闻集团，已经由陌生发展到渐为熟悉。半个世纪以来，默多克率领着他的新闻集团逐渐成为当今世界上最大的综合性传媒之一，经营范围包括分布在美洲、欧洲、亚洲和大洋洲的报纸、杂志、图书出版和电影、电视节目的制作发行以及卫星和有线电视广播、数字广播、加密和收视管理系统开发，拥有福克斯影业公司，福克斯电视网、美国有线频道、英国天空电视台、STARTV（包括卫鲁伯特·默多克视中文台、凤凰卫视中文台）…     

媒体整合视野下的报业无形资产经营

1996年1月15日,广州日报社作为试点单位组建我国第一家报业集团,揭开了我国传媒业集团化建设的序幕,媒体整合初现端倪。但是,在经过十多年的发展之后,到目前为止,我国仍有1万多种报刊,超过美国50%;同时,中国有线电视行业前5位运营商只占到该行业14%的市场份额①,而美国前5位有线电视运营商则占了美国80%的市场份额①。