国有企业人力资源管理中人才的选育留用

国有企业是现代经济社会发展的重要主体力量。新常态市场经济背景下,国有企业发展面临着更为严峻的竞争和挑战。其中,需重点做好国有企业人才建设工作,提高国有企业人才实力,提高企业自身竞争力。实践中,需同时从如何选拔人才、如何管理人才、如何培育人才等多个角度切入,结合国有企业自身特点和发展经营战略规划,加速理念革新和方法创新,在人才选育留用的基础上,不断壮大国有企业人才队伍规模。但目前来看,部分国有企业未能够认识到人才建设的重要性,多将发展的重点放在生产、运营、市场营销等环节,不仅仅不利于国有企业的持续发展,还会给国有企业带来风险。因此,文章立足问题,提出几点建议,以备后续参考。     

企业政工人才的培养途径

在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作。随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战。本文主要探索企业如何培养政工人才。     

竞争和创新——企业文化的灵魂

竞争是世间万物的主题,创新是事物永葆青春活力的源泉。企业也是一样,缺乏竞争和创新精神的企业,难以想象他们可以获得成功。建立企业文化,就应着重培育竞争文化,树立创新精神。     

竞争和创新——企业文化的灵魂

竞争是世间万物的主题,创新是事物永葆青春活力的源泉.企业也是一样,缺乏竞争和创新精神的企业,难以想象他们可以获得成功.建立企业文化.就应着重培育竞争文化,树立创新精神.     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

寻找人才

本文导读：《经济学家》杂志曾对北美、欧洲和亚洲的227位资深经理人作过调查，发布了题为《新经济时代的生存与繁荣》的调查报告。报告显示，面对全球性竞争，企业所面临的最大挑战是人才短缺，即缺少具有良好知识和技能的员工。本文指出了目前人才匮乏的严重性，分析了人才短缺的主要原因，给企业、政府和个人分别提出了中肯的建议。     

供电企业人才分类培养的策略与实践

加强人才队伍建设是国家电网公司系统“三个建设”重要内容之一,是推进“两个转变”的根本保证,也是“三集五大”体系建设的战略要求。以笔者所在的鄂州供电公司为例,近年来公司坚持“控制总量、盘活存量、提高质量”的人才队伍建设原则,以提升岗位胜任能力为主线,大力实施人才强企战略。     

关于构建和谐企业文化的理论思考

企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力.文章提出培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要.企业文化发展已经成为企业核心竞争力的重要组成部分.培育优秀的和谐的企业文化,是提升企业核心竞争力的关键.     

文化强行 增强农业银行竞争软实力

没有强大的企业文化。再高明的经营战略也无法成功。金融业已进入全面竞争时代,商业银行要以人为本,加强制度建设,优化组织结构,创建流程银行,大力实施文化强行战略。培育核心理念,赶超同业,才能增强商业银行的核心竞争软实力。     

关于新时期加强我国企业慈善文化建设的思考

随着市场竞争的加剧以及社会主义市场经济的不断深入发展,企业间的竞争已由产品、设备等“硬件”方面的竞争逐步向品牌、文化等“软件”方面的竞争发展。而慈善文化作为企业文化的重要组成部分,尤其是在“非典”、     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

企业人才开发及培养中存在的问题及对策探讨

一、企业人才开发及培养存在的问题 引进高素质专业人才,激发人才队伍活力是当前企业人力资源管理的重点,同时也是企业在发展进程中不断强调的重要发展战略。尽管在长期的实践中,企业在人才开发及培养项目上取得了较大的突破,但仍存在一系列问题制约着企业核心竞争力的提升。具体分析如下：     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才,相当一部分是企业的技术骨干和专业人才,他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统,是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才,尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失,企业无形资产遭受了巨大损失,在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

关于电力企业文化建设的思考

企业文化是一种凝聚人心、提升核心竞争力的无形资产,是企业生存发展的源动力。作为大唐八〇三发电厂,在继承优秀的企业管理理念、方法的同时,积极开拓创新,不断整合各类管理资源,逐步建立起以树立良好的企业形象,以促进企业健康稳定发展为目标,具有发电厂特色的企业文化,为企业凝聚人心、团结队伍、促进经济发展做出了突出贡献。     

企业业务竞争的策略研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,竞争策略是企业能够保持持续发展的关键。本文基于企业业务竞争的五种不利成因给出了不同的竞争策略。企业业务竞争的成因有进入壁垒、退出壁垒、产品差异化程度、生产能力过剩和市场集中度。根据以上研究结论和现有文献。本文针对五种不利成因分别总结了对应的竞争策略,希望能对企业竞争提供有益指导和建议。一、低进入壁垒的策略第一。低价策略。低价策略是企业通常采用的应对竞争的策略。当消费者对价格比较敏感时,企业采取降价竞争策略是应对低进入壁垒的一种有效手段。     

关于推进特色企业文化建设的思考

众所周知,一个企业的核心竞争力是企业的竞争优势。它是“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”。     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

后备干部的培养和建设

当今社会是知识经济时代,知识人才是企业最为重要的一部分。因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设,后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争,人力资源战略处于企业战略的核心地位。因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部,如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。