企业用人三部曲

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。     

用人之“短”

曾经有人说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。以此看来,某些“庸才”或许是放错了位置的人才,或许是被传统心理定势看偏了的“短才”。的确,在一个单位中,各方面的人才都会有,甚至可以说,人人有优长,人人是人才,就看你能否满腔热情地去发现。     

用人要用心

我曾经清晰地记得,把失业的种种压力细数给一个人,就能轻易撬动对方敬业的动力。而如今,忽如一夜春风来,员工们工作的原因不再是为了工资和收入,而是变得千奇百怪：马斯洛需求的五大层次需要我们重新审视和学习,有的员工为的是快乐的工作氛围,有的员工为的是自我发展的平台,有的员工是为将来创业做经验累积,有的员工是要借助工作机会积累相应的资源……     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

用人宜用“有功之人”

在中国的传统观念里通常认为“没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳”,在企业中尤其是那些能力不够、对待工作不够尽心的人,也常常拿这句话来安慰自己,成为抱怨的借口。但是在当今社会,“莫斯科不相信眼泪”,市场经济只认功劳,不认苦劳和疲劳,没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗公司资源,影响公司发展。     

“蓝色巨人”的用人管理

国际商业机器有限公司（简称IBM）,因其徽标是蓝色,被人们称为计算机界的蓝色巨人,1911年创立于美国。是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员30多万人,业务遍及16个国家和地区。IBM从事的科研领域和生产的产品包括芯片、计算机硬件、软件等计算机产业的各个方面,公司内设有服务器部、全球销售和服务部、个人计算机部、软件部、技术部等业务部门。     

人“尧舜禅让”看用人

选人用人,历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人,不用什么人,大到党和国家事业的成败,小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。坚持任人唯贤的十部路线,把人选准用好,才能保持党的先进性,巩固党的执政地位,实现国家的繁荣昌盛和长治久安。近日,笔者重温了“尧舜禅让”的故事,对选人用人问题又有了新的感悟。     

试论“和谐企业”创建——创建“和谐锦州培训中心”之我见

企业是推动经济转型发展的主题力量,是构建和谐社会的基本细胞,也是展现和提升城市文明的重要领域,开展和谐常见活动是十分必要的。     

“两会”对外报道如何与外媒竞争？

十一届全国人大二次会议和全国政协十一届二次会议看似平年例会,却因2009年的不平凡而承载着特殊的意义。从国内来看,这一年,金融危机的蔓延进一步增添了中国经济发展的不确定性,保持经济平稳较快增长的目标与经济结构转型带来的社会环境压力相叠加,改革如何深化,如何把握进一步对外开放的时机与节奏直接关系到国计民生和社会稳定。从国际来看,这一年,作为世界经济主要引擎的美日欧经济体已经明显放缓,按照国际货币基金组织的预测,全球经济增长很可能滑向二次世界大战以来的最低水平。     

企业绿色发展过程中的困境分析与管理创新

随着环境问题日益严峻,绿色发展已成为现代企业稳健发展的关键。绿色发展不仅涉及道德与社会责任,还关乎经济效益、品牌形象和市场竞争力。在全球经济转型中,绿色发展成为企业必备战略,对构建可持续商业模式和赢得未来市场至关重要。同时,企业在绿色发展过程中也面临着许多挑战。如何应对这些挑战,已经成为企业发展的关键问题。文章探讨企业在绿色发展过程中面临的挑战及应对策略。通过技术创新、市场战略和政治智慧的综合运用,企业可有效应对绿色发展道路上的各种困境及挑战。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

“企业管理上水平”助推“卷烟上水平”

“卷烟上水平”是行业是面向新的历史发展时期,积极应对各种挑战、破解发展难题做出的重大战略部署,也是继续保持行业持续健康发展的必然选择。“企业管理上水平”是“卷烟上水平”的一个关键方面,而要推进“企业管理上水平”就必须在用人方面下功夫,因为“企业管理上水平”需要坚强的人才保证和智力支持。     

“三航文化”创新发展的探索与实践

近两年来,随着我国经济结构的调整,建筑企业发展所依存客观环境和软环境都发生了深刻变化,经营压力不断扩大,发展空间越来越小,加强企业文化创新,努力做到以文化人、以文育人,凝聚精神力量,引领企业转型升级,实施“转方式、调结构、走出去”战略是当前企业发展的主题。     

成就对外经济报道的“三驾马车”——时机、故事、角度

大家都知道,拉动中国经济增长的是投资、消费、出口“三驾马车”。借用这个表述,我把这篇《中国致富速度将放缓》中体现出来的对外经济报道的要素归纳为时机、故事、角度这三点。     

当前国有企业的思想政治工作对策

良好的思想政治工作方式可以有效激发人们内心深处的积极性、创造力,是做好国有企业发展建设工作的基石。我国的国有企业作为国家经济不可或缺的重要的组成部分,是拉动经济增长的重要推动力。在经历改革开放巨大变化之后,国有企业又迎来了新的转型发展的时代,如何适应并应对好社会的需求,就需要思想政治工作发挥它不可替代的作用。笔者将尝试通过对国有企业的思想政治工作内涵、现状进行深入分析,提出完善和健全思想政治工作制度的对策,以期作为国有企业思想政治的激发出新的工作助力。     

德企的“长寿”奥秘

据统计,德国2014年1月制造业扩张步伐创下逾两年半来最大涨幅,制造业采购经理人指数（PMI）终值升至56．5,连续七个月处于扩张区域。历经百年发展后,在金融危机持续影响下的后工业时代,德国制造业依旧发展迅速,成为欧盟乃至世界的一大经济增长亮点,细究其原因,寻找其百年长青的基因奥秘,或许能为中国制造由大做强、顺利转型提供一定的借鉴意义。     

中小民营企业自主创新问题研究

中小民营企业是我国经济社会发展的重要力量。自主创新是中小民营企业增强核心竞争力和可持续发展的重要途径。本文分析了当前我国中小民营企业存在的主要问题,提出了促进中小民营企业自主创新的对策建议。     

“貌离神合”做公益

中国企业慈善捐赠发展速度很快,现在民营企业的捐款远远超过国企,但民营企业只占不到30％的公共资源,还承担70％的就业、50％的税收。在快速成长的过程中,私募公益基金每年成长近50％,有1000多家了。     

现代企业的发展离不开技术革新

随着改革的不断深入,面对激烈的市场竞争,如何加强企业技术革新提高企业发展能力,是现代企业在当前形势下面对的首要问题。一、现代企业加强技术革新的重要性加强技术革新是企业转变经济增长方式的重要途径。随着我国经济的不断深入发展拼资源式的粗放型增长,已经很难适应我国现代化建设的要求。现代经济增长更多地依赖于技术革新,使其成为现代企业发展的重要基础和动力。实践证明,企业搞技术革新不仅可以提高经济效益,发展规模经济。实现结构优化,提高生产要素的质量和使用效率．从而实现企业的持续协调稳健发展。     

从王石“捐款门”事件看企业文化建设

文章从万科创始人王石的灾后捐款事件入手,谈了现代社会的企业文化建设。